Führen in komplexen und dynamischen Zeiten bedeutet vor allem, innerlich stabil zu sein und Beziehungen gut zu gestalten. Dieses Praxisbuch gibt Ihnen mit den drei Prinzipien Herz, Kopf und Hand einfache Leitplanken an die Hand. Sie bekommen konkrete Impulse, wie Sie eine klare und zugleich wertschätzende, menschliche Haltung in der Zusammenarbeit sowie in Veränderungsprozessen aufbauen. Eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte, die menschlicher führen und erfolgreich verändern möchten.
Inhalte:
Erfolgsprinzip Herz: respektvoll, anerkennend und menschlich führen
Erfolgsfaktor Kopf: klar, verständlich und berechenbar agieren
Erfolgsfaktor Hand: mutig und zukunftsorientiert zusammenarbeiten
Transformationsprojekte: Transformationsschwellen in Veränderungen überwinden
Mit digitalen Extras:
Checklisten und Arbeitsblätter zur Selbstreflexion und Vorbereitung (Verlagstext).
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Führung und Haltung in einem bildlichen Transformationsmodell verorten
Arbeitswelt gestern, heute und morgen
Erfolgsfaktor Vertrauen: Einen übergeordneten Halt mit Herz, Kopf und Hand schaffen
Persönliche Haltung: Innere Stabilität mit drei Faktoren entwickeln
Führung mit Haltung: Menschlich und standhaft sein
Die Erfolgsfaktoren vertiefen und in die Zusammenarbeit einbringen
Erfolgsprinzip Herz: Respektvoll, anerkennend und menschlich führen und zusammenarbeiten
Eine wohlwollende Haltung in der Zusammenarbeit etablieren
Führungskompetenz Zuhören
Team-Beziehungen motivierend gestalten
Menschliche, wertschätzende Meeting-Strukturen etablieren
Erfolgsfaktor Kopf: Klar, verstehbar und berechenbar führen und zusammenarbeiten
Eine Haltung als Schrittmacher und Tempomacher einnehmen
Führungskompetenz Rahmen und Ziele setzen
Im Team klarer und strukturierter zusammenarbeiten
Mit Meetings für mehr Transparenz sorgen
Erfolgsfaktor Hand: Mutig und aus der Zukunft heraus zusammenarbeiten
Aus einer zukunftsorientierten Haltung agieren
Führungskompetenz »Prototyping« statt Perfektionismus
Die Teamenergie umsetzungsorientiert beeinflussen
Teamprozesse, die Mitverantwortung und Energie steigern
Praxisleitfaden: Transformationsprojekte souverän und menschlich gestalten
Kernphasen von Veränderungen und Zusammenarbeit verstehen
Das angepasste Stadium gestalten: Menschen für das Neue aktivieren
Der Knackpunkt: Die Transformationsschwelle
Das aktive Stadium unterstützen: Das Neue vertrauensvoll einführen
Das verbundene Stadium würdigen: Das Neue abschließen
Nachhaltig eine gute Haltung im Alltag integrieren
Die innere Haltung immer wieder im Alltag spüren
Die eigene Intention verankern
In unsicheren Situationen souverän bleiben
Ausblick
Quellen
Stichwortverzeichnis
Die Autorin