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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BP Lind / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
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Verlagstext:Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personalmanagements sowie einen umfangreichen Überblick über vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen. Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben des Personalmanagements sowie den aktuellen Tendenzen in der Personalpolitik behandeln die Autoren Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz und -verwaltung, Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau und -controlling. Das Lehrbuch ist genau auf die Anforderungen (Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien und Dualen Hochschulen zugeschnitten sowie für alle betriebswirtschaftlichen Bachelorstudiengänge als Einführung für das Fach Personalmanagement geeignet. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit, das eigene Verständnis direkt zu überprüfen.Die 3. Auflage wurde ergänzt - die Autoren haben die neuesten Trends eingearbeitet und Praxisbeispiele und Hintergrundinformationen aktualisiert.Aus dem Inhalt:1 Ziele, Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements.... 1 1.1 Ziele des Personalmanagements.................1 1.1.1 Wirtschaftliche Ziele.................. 2 1.1.2 Nachhaltigkeitsziele................... 3 1.1.3 Soziale Ziele...................... 3 1.1.4 Individuelle Ziele.................... 4 1.2 Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements...... 5 1.3 Kontrollfragen.......................7 Literatur............................. 7 2 Entwicklungstendenzen in der Personalpolitik............ 9 2.1 Überblick.......................... 9 2.2 Wertewandel......................... 9 2.3 Demografie.........................11 2.4 Politik/Staat........................13 2.5 Internationalisierung und Globalisierung.............. 15 2.6 Technologischer Wandel und Digitalisierung............16 2.7 Zusammenfassung......................20 2.8 Kontrollfragen.......................21 Literatur............................. 21 3 Personalbedarfsplanung...................... 23 3.1 Einordnung der Personalbedarfsplanung.............. 23 3.2 Vorgehensweise....................... 25 3.2.1 Einflussgrößen..................... 26 3.2.2 Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs............ 28 3.2.2.1 Methoden der qualitativen Personalbedarfsplanung... 28 3.2.2.2 Methoden der quantitativen Personalbedarfsplanung..30 3.2.3 Bestimmung des Nettopersonalbedarfs...........35 3.3 Strategische Planung des langfristigen Personalbedarfs.......36 3.4 Rechtliche Aspekte......................38 3.5 Zusammenfassung......................39 3.6 Kontrollfragen.......................40 Literatur............................. 40 4 Personalbeschaffung.......................43 4.1 Rahmenbedingungen der Personalbeschaffung...........43 4.2 Personalmarketing und Employer Branding............ 44 4.2.1 Employer Branding-Prozess................ 44 4.2.1.1 Analysephase.................. 44 4.2.1.2 Planungsphase.................45 4.2.1.3 Durchführungsphase............... 46 4.2.1.4 Kontrollphase.................. 46 4.2.2 Maßnahmen im Rahmen des Personalmarketing........ 47 4.3 Personalauswahl.......................50 4.3.1 Prozessüberblick....................51 4.3.2 Anforderungsprofil...................52 4.3.3 Wege der Personalbeschaffung............... 54 4.3.3.1 Interne Personalrekrutierung............ 56 4.3.3.2 Externe Personalrekrutierung........... 57 4.3.4 Bewerbungsunterlagen.................. 62 4.3.5 Auswahlverfahren.................... 67 4.3.5.1 Vorstellungsgespräch............... 67 4.3.5.2 Testverfahren.................. 71 4.3.5.3 Assessment-Center............... 72 4.4 Rechtliche Aspekte......................77 4.5 Zusammenfassung......................78 4.6 Kontrollfragen.......................79 Literatur............................. 80 5 Personaleinsatz und -verwaltung..................83 5.1 Handlungsfelder des Personaleinsatzes..............83 5.2 Arbeitsaufnahme......................84 5.3 Arbeitsinhalt und -bedingungen.................85 5.3.1 Arbeitsteilung.....................85 5.3.2 Aufgabenerweiterung..................87 5.3.3 Verbesserung der Arbeitsbedingungen............ 90 5.3.4 Arbeitszeit...................... 92 5.3.4.1 Bewertung flexibler Arbeitszeit aus der Sicht der Beteiligten.................92 5.3.4.2 Modelle flexibler Arbeitszeit............ 92 5.3.5 Unterschiedliche Konstellationen des Arbeitsverhältnisses.... 96 5.4 Arbeitsort.......................... 98 5.4.1 Arbeitsplatz innerhalb und außerhalb des Unternehmens....98 5.4.2 Arbeitsplatz im Ausland.................101 5.5 Kernpunkte der Personalverwaltung............... 103 5.6 Rechtliche Aspekte......................104 5.7 Zusammenfassung......................105 5.8 Kontrollfragen.......................106 Literatur............................. 107 6 Entlohnung und betriebliche Sozialpolitik..............109 6.1 Einordnung des Entgeltmanagements..............109 6.2 Entgeltmanagement und Entgeltpolitik..............110 6.3 Lohnkonflikt und Lohngerechtigkeit...............111 6.3.1 Lohnkonflikt...................... 111 6.3.2 Operative Gerechtigkeitsfaktoren im Entgeltmanagement....115 6.4 Anforderungsbezogene Entlohnung................ 116 6.4.1 Vorgehen der Arbeitsbewertung..............116 6.4.2 Verfahren der Arbeitsbewertung..............118 6.4.2.1 Summarische Verfahren.............. 118 6.4.2.2 Analytische Verfahren..............120 6.4.2.3 HAY-Stellenwert-Profil-Methode als Mischform.... 124 6.5 Leistungsgerechte Entlohnung und Lohnformen........... 125 6.5.1 Normalleistung, Leistungsgrad und Lohnstückkosten...... 126 6.5.2 Zeitlohn....................... 127 6.5.2.1 Reiner Zeitlohn................127 6.5.2.2 Zeitlohn mit Leistungszulage........... 127 6.5.3 Leistungslohn.....................128 6.5.3.1 Akkordlohn.................. 128 6.5.3.2 Prämienlohn..................131 6.5.3.3 Pensumlohn..................133 6.6 Mitarbeiterbeteiligung..................... 133 6.6.1 Erfolgsbeteiligung................... 134 6.6.1.1 Bemessungsgrundlagen.............. 134 6.6.1.2 Entscheidungsbaum der Erfolgsbeteiligung.....135 6.6.2 Kapitalbeteiligung................... 135 6.6.2.1 Fremdkapitalbeteiligung.............136 6.6.2.2 Eigenkapitalbeteiligung.............. 137 6.7 Sozialgerechtigkeit und statusbezogene Entlohnung.........139 6.8 Markt- und qualifikationsbezogene Entlohnung..........140 6.9 Variable Vergütung für Führungskräfte.............. 141 6.10 Betriebliche Sozialpolitik.................... 146 6.10.1 Gesetzliche Sozialleistungen............... 147 6.10.2 Tarifliche Sozialleistungen................ 149 6.10.3 Freiwillige Sozialleistungen...............149 6.11 Flexible Entgeltgestaltung - Cafeteria-System........... 150 6.12 Einführung von Entgeltsystemen in der Praxis........... 151 6.13 Rechtliche Aspekte......................152 6.14 Zusammenfassung......................153 6.15 Kontrollfragen.......................154 Literatur............................. 157 7 Personalentwicklung.......................161 7.1 Einordnung der Personalentwicklung..............161 7.2 Grundlagen der Personalentwicklung..............162 7.2.1 Verständnis Personalentwicklung.............. 162 7.2.2 Ziele moderner Personalentwicklung............163 7.2.3 Kernprozess der Personalentwicklung............ 164 7.2.4 Träger der Personalentwicklung..............166 7.2.5 Erfolgsdeterminanten betrieblicher Personalentwicklung....166 7.3 Strategische Bedarfsanalyse in der Personalentwicklung....... 168 7.3.1 Analyse normativer Grundsätze und strategischer Pläne..... 168 7.3.2 Balanced Scorecard..................168 7.3.3 Kompetenzmanagement.................170 7.4 Interventionsfelder der Personalentwicklung............173 7.4.1 Berufsausbildung im dualen System............ 174 7.4.1.1 Institutionelle Dualität der Lernorte........174 7.4.1.2 Ziel und Gegenstand der dualen Ausbildung...... 176 7.4.1.3 Eignungsvoraussetzungen zur Ausbildung und Ausbildungsvertrag...............177 7.4.1.4 Planung und Durchführung der Ausbildung...... 178 7.4.1.5 Beendigung der Ausbildung...........180 7.4.2 Fort- und Weiterbildung.................180 7.4.2.1 Kernaufgabe der Weiterbildung........... 180 7.4.2.2 Operative Bildungsbedarfsanalyse.......... 182 7.4.2.3 Lernziele und Bedarfsdeckung im Überblick..... 184 7.4.2.4 On-the-job-Lernmethoden............. 185 7.4.2.5 Off-the-job-Lernmethoden............. 188 7.4.2.6 Interne und externe Fortbildung.......... 194 7.4.2.7 Auswahl externer Trainer und Institute........ 195 7.4.2.8 Konzeption eigener Seminare...........196 7.4.3 Talentmanagement und Personalförderung.........196 7.4.3.1 Fördergespräch.................199 7.4.3.2 Potenzialanalyse................ 200 7.4.3.3 Personalkonferenz................ 201 7.4.3.4 Fördermaßnahmen................ 202 7.4.3.5 Rückzahlungsvereinbarungen...........205 7.4.3.6 Gewinner- und Verliererproblematik......... 206 7.5 Bildungscontrolling...................... 207 7.5.1 Pädagogisches Bildungscontrolling............. 208 7.5.2 Ökonomisches Bildungscontrolling............. 209 7.5.3 Ganzheitliches Modell zum Bildungscontrolling........ 213 7.6 Rechtliche Aspekte......................214 7.7 Zusammenfassung......................215 7.8 Kontrollfragen.......................216 Literatur............................. 219 8 Personalabbau.......................... 225 8.1 Anlässe und Ablauf der Personalfreisetzung............225 8.2 Rechtliche Grundlagen..................... 227 8.3 Maßnahmen zur Verhinderung bzw. Reduktion direkten Personalabbaus........................ 228 8.4 Direkter Personalabbau.................... 231 8.4.1 Betriebsbedingte Kündigungen.............. 231 8.4.2 Möglichkeiten zur Abfederung der Auswirkungen direkten Personalabbaus..................... 233 8.4.2.1 Mitteilung der Kündigung............. 234 8.4.2.2 Einzel-Outplacement............... 235 8.4.2.3 Gruppen-Outplacement und Beschäftigungsgesellschaft..238 8.5 Zusammenfassung......................239 8.6 Kontrollfragen.......................240 Literatur............................. 241 9 Personalcontrolling........................ 243 9.1 Einordnung des Personalcontrollings...............243 9.2 Ansätze des Personalcontrollings und deren Umsetzung........ 244 9.2.1 Personalcontrolling als Teil der kennzahlengetriebenen Unternehmenssteuerung.................244 9.2.1.1 Kennzahlen in der personalwirtschaftlichen Diskussion..244 9.2.1.2 Auswertung personalwirtschaftlicher Kennzahlen und Kennzahlensysteme............. 247 9.2.2 Personalcontrolling als Teil des Qualitätsmanagements....248 9.2.3 Personalcontrolling als Teil des Risikomanagements.....249 9.2.4 Personalcontrolling als Teil des Wertmanagements....... 251 9.3 Zusammenfassung......................253 9.4 Kontrollfragen.......................254 Literatur............................. 255 Lösungen zu den Kontrollfragen.................... 257 Stichwortverzeichnis......................... 267