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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HLP Kahn / College 3f - Psychologie / Regal 3f-4	Status: Entliehen	Frist: 22.04.2024	Vorbestellungen: 0

Warum treffen wir, je nach Umständen, völlig unterschiedliche Entscheidungen auf ein und derselben Faktengrundlage? Wieso kommen zwei Experten, die über identische Informationen verfügen, zu komplett anderen Schlussfolgerungen? Weshalb entscheiden wir uns immer wieder falsch, ob im Beruf oder im Privatleben? In seinem neuen Buch, das in Zusammenarbeit mit Bestsellerautor Cass Sunstein und Olivier Sibony entstanden ist, klärt Daniel Kahneman über die Vielzahl von oft zufälligen Faktoren auf, die unsere Entscheidungsfindung stören und häufig negativ beeinflussen - sie sind im Begriff »Noise« zusammengefasst. Wir müssen lernen, diese »Störgeräusche« zu verstehen und mit ihnen umzugehen, nur dann können wir auf Dauer bessere Entscheidungen treffen. Dieses Buch ist ein Meilenstein zum Verständnis der Grundlagen unseres Handelns - vom Autor des Weltbestsellers »Schnelles Denken, Langsames Denken«.

 

 

Inhalt

 

Einleitung: Zwei Arten von Fehlern 9

 

Teil 1: Noise entdecken 17

1: Verbrechen und Bestrafung: Ein Lotteriespiel 19

2: Ein verrauschtes System 29

3: Einmalige Entscheidungen 41

 

Teil 2: Unser Intellekt ist ein Messinstrument 47

4: Urteile, näher betrachtet 51

5: Wie man Fehler misst 64

6: Die Analyse von Noise 79

7: Occasion-Noise 90

8: Wie Gruppen Noise verstärken 106

 

Teil 3: Noise in prädiktiven Urteilen 121

9: Urteile und Modelle 124

10: Noisefreie Regeln 137

11: Objektive Unwissenheit 152

12: Das Tal des Normalen 164

 

Teil 4: Wie Noise entsteht 177

13: Heuristiken, Bias und Noise 179

14: Matching 196

15: Skalen 208

16: Muster 222

17: Die Quellen von Noise 233

 

Teil 5: Wie sich die Urteilsbildung verbessern lässt 245

18: Bessere Beurteiler für bessere Urteile 249

19: Debiasing und Entscheidungshygiene 261

20: Gezielte Steuerung des Informationsflusses in der Forensik 271

21: Selektion und Aggregation bei Prognosen 286

22: Leitlinien in der Medizin 301

23: Die Skala bei Leistungsbewertungen definieren 316

24: Strukturierte Personalauswahl 331

25: Strukturiertes Entscheidungsprotokoll 345

 

Teil 6: Optimales Noise 359

26: Die Kosten der Noise-Bekämpfung 364

27: Würde 374

28: Regeln oder Standards? 386

 

Zusammenfassung und Schluss: Noise ernst nehmen 399

Epilog: Eine Welt mit weniger Noise 416

 

Anhang A: Wie man ein Noise Audit durchführt 417

Anhang B: Eine Checkliste für einen Entscheidungsbeobachter 424

Anhang C: Die Korrektur von Vorhersagen 427

Danksagungen 432

Über die Autoren 434

Anmerkungen 436

Personenregister 469

Sachregister 471

Glossar 476