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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Groh / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:

Er ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.

Aus dem Inhalt:

Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7

1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12

Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft

integer handeln.. 13

Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti -

Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen.. 27

Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen

inneren Monstern - Wie Sie Ihr

Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen.. 38

Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr

Glücksempfinden steigern 52

Management Summary.. 72

2. Teil: Führen Sie das untere Management. 74

Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« -

So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor . 75

Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten. 96

Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung -

So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter. 115

Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere

Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in

Ihrem Bereich. 137

Management Summary.. 150

Inhalt I 5

3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im

mittleren Management.. 153

Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll

kooperieren 154

Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe -

Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen.. 164

Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre

Managerkollegen ausüben. 172

Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges

Netzwerk knüpfen. 183

Management Summary.. 197

4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management. 199

Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg -

So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt. 200

Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar.. 211

Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie

übertriebene Anforderungen Ihres Chefs. 221

Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie

Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat. 233

Management Summary.. 252

Ihre ersten Schritte zum 360-Grad-Leadership 254Ihre ersten Schritte zum 360-Grad-Leadership 254Ihre ersten Schritte zum 360-Grad-Leadership 254