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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BL Arnd / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Die Beherrschung logistischer Prozesse entwickelt sich zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Ausgehend von Methoden zur Analyse des Ist-Zustandes und zur Definition von Zielsystemen werden in diesem didaktisch gut konzipierten Lehrbuch alle wichtigen Konzepte des Logistikmanagements konkret, ausführlich und leicht verständlich erklärt. Zwei handlungsorientierte Planspiele und zahlreiche Diskussionsanregungen und Übungen ermöglichen ein lebendiges und vertieftes Durchdringen zentraler unternehmerischer Fragestellungen. Kompakteinführungen in die Softwaretools ARIS und Insight Maker, die häufig zur Prozessoptimierung verwendet werden, zeigen beispielhafte Vorgehensweisen. /

 

AUS DEM INHALT: / 1 Einstiegsfall: Die Rentag GmbH - ein mittelständisches / Unternehmen.1 / 2 Einfluss der Megatrends auf die Logistik. 7 / 2.1 Globalisierung.7 / 2.2 Exkurs: Europäischer Binnenmarkt 11 / 2.3 Steigende Kundenanforderungen. 16 / 2.4 Verkürzte Produktlebenszyklen20 / 2.5 Informationstechnologie.22 / 2.6 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung 23 / 3 Organisatorische Entwicklung der Logistik 26 / 3.1 Ursprung der Logistik26 / 3.2 Grundlagen der Organisationslehre. 27 / 3.3 Logistik als funktionsbezogene Spezialisierung 31 / 3.4 Logistik als Koordinator unterschiedlicher Funktionsbereiche32 / 3.5 Wandel von der Funktions- zur Prozessorientierung. 36 / 3.6 Supply Chain Management.43 / 3.7 Fragen, Denkanstöße und Zusammenfassung 46 / 4 Dynamik in Wertschöpfungsketten. 50 / 4.1 Systemdynamische Modelle der Supply Chain50 / 4.1.1 Die optimale Bestellentscheidung eines Einzelhändlers - Analyse / und Erweiterung des Basismodells 51 / 4.1.2 Planspiel: Bestellentscheidungen in einer Supply Chain.5 8 / 4.1.3 Die Bestellentscheidung innerhalb einer optimierten Supply / Chain. 69 / 4.2 Allgemeine Aspekte zur Systemdynamik. 75 / 4.3 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung 78 / 5 Grundlagen der Prozessoptimierung.80 / 5.1 Definitionen des Prozessbegriffs80 / 5.2 Ansätze der Prozessoptimierung: Business Process Reengineering / und Kaizen 81 / 5.3 Schritte und Ansätze der Prozessoptimierung.82 / 5.4 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung.85 / 6 Analyseinstrumente zur Optimierung von Logistikprozessen87 / 6.1 ABC-Analyse 87 / 6.2 ABC-XYZ-Analyse 94 / 6.3 Methoden der Prozessmodellierung. 98 / 6.3.1 Nutzen der Prozessmodellierung. 98 / 6.3.2 Modelltypen. 99 / 6.3.2.1 Wertschöpfungskettendiagramm (WKD).100 / 6.3.2.2 Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozesskette (eEPK). 100 / 6.3.2 2 .1 Funktionen und Ereignisse101 / 6.3.2.2.2 Organisationseinheiten und Informationsobjekte. 102 / 6.3.2.2.3 Logische Verknüpfungsoperatoren.103 / 6.3.2.2.4 Teilen und Zusammenführen von Prozesspfaden. 107 / 6.3.2.2.5 Zusammenfassung der Modellierungsregeln108 / 63.2.2.6 Beispielfall einer eEPK.108 / 6.4 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung.110 / 7 Ziele und Kennzahlensysteme116 / 7.1 Grundlagen116 / 7.2 Ziele der Logistik.125 / 7.3 Logistische Kennzahlen.131 / 7.3.1 Zeitbezogene Kenngrößen 131 / 7.3.2 Qualitätsbezogene Kenngrößen134 / 7.3.3 Exkurs: Verbesserung der Beanstandungsquote durch / Beanstandungsmanagement136 / 7.3.4 Kostenbezogene Kenngrößen.142 / 7.4 Benchmarking142 / 7.5 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung.148 / 8 Handlungsfelder des Logistikmanagements. 153 / 8.1 Maßnahmen zur Erhöhung der Reaktionsfähigkeit, Agilität und / Schlankheit. 154 / 8.1.1 Konzentration auf Kernkompetenzen und Outsourcing. 154 / 8.1.2 Single, Modular und Global Sourcing. 159 / 8.1.3 Vendor Managed Inventory.163 / 8.1.4 Exkurs: Planspiel zum Umgang mit Unsicherheit. 164 / 8.1.5 Die Fertigung der Nachfrage anpassen: vom Push- zum / Pull-Prinzip 169 / 8.1.6 Postponement.178 / 8.2 Kooperationen entwickeln. 185 / 8.2.1 Chancen und Risiken horizontaler und vertikaler / Kooperationsformen 185 / 8.2.2 Erfolgsfaktoren einer Kooperation.188 / 8.3 Informationstechnologie einsetzen191 / 8.3.1 Informationstechnologie verbindet Unternehmen192 / 8.3.2 E-Business und Internet195 / 8.3.3 Planungs- und Simulationssoftware.200 / 8.4 Den Wandel managen und Mitarbeiter entwickeln.202 / 8.5 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung.209 / 9 Fallstudie: Die Rentag GmbH.215 / Anhang A Einführung in dynamische Modellbildung und Simulation mit / Insight Maker. 221 / A. 1 Grundlagen und Anwendungsbereiche.221 / A. 2 Beispiel zur Modellierung und Simulation.222 / A.2.1 Erste Orientierung: Registrierung, Oberfläche und Notation. 222 / A. 2.2 Tutorial 225 / Anhang B Einführung in ARIS. 238 / B. 1 Komplexitätsreduzierung mit den Sichten des ARIS-Hauses 238 / B.2 Prozesse modellieren mit der Software ARIS244 / B. 2.1 Datenbanken erstellen und anmelden 244 / B.2.2 Verzeichnisstrukturen anlegen. 246 / B.2.3 Organigramme erstellen.247 / B.2.4 Attribute pflegen und anzeigen 249 / 8.2.5 Das Layout gestalten 252 / 8.2.6 Das ARIS-Datenbankkonzept 255 / 8.2.7 Objekte im Explorer erstellen 257 / 8.2.8 Wertschöpfungskettendiagramm anfertigen 258 / 8.2.9 eEPKs und Hinterlegungen erstellen. 259 / 8.2.10 Neue Modelle und Auswertungen generieren 262 / 8.2.11 Lösungsvorschläge zu den ARIS-Übungsaufgaben.