Dieses Buch zeigt, wie es Unternehmen gelingt, ihre Geschäftsmodelle auf die digitale Zukunft vorzubereiten und wie dadurch Wettbewerbsvorteile geschaffen und Kundenanforderungen besser erfüllt werden können. Die Autoren aus Praxis und Wissenschaft zeigen die digitale Transformation von Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Die Beiträge behandeln Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse und Best Practices unterschiedlicher Industrien im Kontext der digitalen Transformation. Die Inhalte berücksichtigen divergierende Anforderungen von Unternehmen und Industrien und können nach Bedarf kombiniert und erweitert werden, um sie an die spezifischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens anzupassen.
Die zweite aktualisierte Auflage wurde überarbeitet und enthält neue wissenschaftliche und praktische Beiträge zu den folgenden drei zentralen Themen: Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse sowie Best Practices aus den Bereichen Mobilität, Gesundheit, Maschinenbau, Medien, Lebensmittel, Banken und Handel.
Die Herausgeber:
Prof. Dr. Daniel R. A. Schallmo (Hochschule Neu-Ulm, Leiter des Instituts für Entrepreneurship und Mitglied am Institut für Digitale Transformation) ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Business Model Innovation und Design Thinking.
Prof. Dr. Andreas Rusnjak (Hochschule Flensburg) befasst sich mit den Themen Startups, Digitale Strategien, Innovation/ Incubation/ Acceleration, Business Development und in der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen.
Prof. Dr. Johanna Anzengruber (FH Oberösterreich, Department für Gesundheits-, Sozial- und Public Management) befasst sich mit den Themen strategische Zukunftsplanung, Innovationsmanagement und Kompetenzmanagement für globale Organisationen.
Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Handel, Absatz und Marketing) leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing und befasst sich mit Business-to-Business-Marketing mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Wert-, Produkt- und Beziehungsmanagement.
Prof. Dr. Klaus Lang (Hochschule Neu-Ulm, Leiter Institut für Digitale Transformation) befasst sich mit den Themen Unternehmensführung, Digitale Geschäftsmodelle und Transformation sowie Design Thinking.
(Verlagstext)
Aus dem Inhalt:
1 Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen . . . . . . . . . . 1
Daniel R. A. Schallmo und Andreas Rusnjak
2 Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation. . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Ralf T. Kreutzer
3 Digitalisierung im Industriegütergeschäft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Michael Zollenkop
4 Geschäftsmodellstrategien im globalen, digitalen Wettbewerb. . . . . . . . . . . . 107
Kris Steinberg
5 Geschäftsmodelle im Internet der Dinge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Thomas Matyssek
6 Geschäftsmodellelemente mehrseitiger Plattformen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Karl Täuscher, Romy Hilbig und Nizar Abdelkafi
7 Controlling der digitalen Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Avo Schönbohm und Ulrich Egle
8 Planung von Digitalisierungsmaßnahmen in
Business-to-Business-Märkten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
Thomas Werani, Alexander Brendel-Schauberger, Gerald Ebner-Kaplinger
und Petra Martinek-Kuchinka
9 Digitale Intensität und Management der Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . 245
Patricia Deflorin, Maike Scherrer und Niklas Eberhardt
10 Digitalisierung von Geschäftsmodellen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Oliver Schmid und Christoph Feichtinger
11 Internet der Dinge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Markus Wildbihler, Birgit Stelzer, Edgar Schiebel und Leo Brecht
12 Internetvertrieb als Erfolgsfaktor von Gründungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Jutta Stirner
13 Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation . . . . . . . . . . 335
Katharina Hölzle, Tobias Schoder und Nina Spiri
14 Wandel der Personenmobilität im digitalen Zeitalter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355
Harry Wagner und Barbara Koch
15 Digitalisierung in der Mobilitätsinfrastruktur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Ulrike Reisach und Martin Stirzel
16 Geschäftsmodellentwicklung im Bereich Öffentlich-Privater
Partnerschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Michael C. Blum
17 Trends und Potenziale der digitalen Transformation in klinischen
Dienstleistungen am Beispiel der Patiententransportlogistik. . . . . . . . . . . . . . 421
Jürgen Schröder, Dagmar Piotr Tomanek und Hildegard Thim
18 Status-Quo und Wertschöpfungsperspektiven digitaler Geschäftsmodelle
in der Textilbranche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441
Fabian Schreiber und Katharina Felk
19 Diffusions- und Adoptionsbarrieren bei internetbasierten
Geschäftsmodellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
Elisabeth Eppinger und Andreas Scheel
20 Das Internet der Dinge und neue digitale Geschäftsmodelle in der
Lebensmittelindustrie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
Gunnar Brink und Fernando Chaves
21 FinTech ¿ Digitale Geschäftsmodelltransformation im Bankensektor . . . . . . 505
Alexander Braune und Christian Landau
22 Start-up Garage als kollaborative Innovationsschmiede . . . . . . . . . . . . . . . . . 531
Remigiusz Smolinski und Mariusz C. Bodek
23 Perspektivenwechsel im Handel ¿ von disruptiven Geschäftsmodellen
lernen und Gegenstrategien entwickeln. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557
Christoph Lefkes, Matthias Berth und Christian Schultz
24 Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle . . . . . . . . 585
Alexander Zerdick und Joseph Hefele
25 Retourenmanagement als Erfolgsfaktor des Handels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 605
Björn Asdecker, David Karl und Eric Sucky
26 Click & Collect als mögliches Bindeglied zwischen stationärem
Einzelhandel und E- und M-Commerce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623
Norbert Beck und David Rygl
27 Digitalisierung im gehobenen stationären Handel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655
Marc Widmer, Malte Winter und Pascal Morf
28 Wissensrisiken beim Design von datenbasierten Geschäftsmodellen
identifizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681
Michael Fruhwirth, Gert Breitfuß, Viktoria Pammer-Schindler und
Stefan Thalmann