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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BP Well / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
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VERLAGSTEXT: / / Klar strukturierte Trainingsstufen für persönliche und organisationale Resilienz / ¿ Gezielte Burnout-Prävention / ¿ Mit Beiträgen von Erik Händeler, Susanne Leithoff, Dr. Rudolf Kast und Reinhard Feichter / / Dieses Handbuch setzt an verschiedenen Ebenen in Unternehmen und Organisationen an: Es bietet Hintergrundwissen, Übungen und Praxisbeispiele zur Stärkung der Widerstandskraft und der Flexibilität von / - einzelnen Mitarbeitern, / - Teams und / - Organisationen. / Die vielen Praxisbeispiele, die klar strukturierten Trainingsstufen für persönliche und organisationale Resilienz sowie die zahlreichen Übungen machen es leicht, das Training in die Praxis zu übertragen. / Mit Beiträgen von Erik Händeler, Susanne Leithoff, Dr. Rudolf Kast und Reinhard Feichter / / Aus dem Inhalt / ¿ Resilienz ¿ Widerstandskraft und Flexibilität in Zeiten ständigen Wandels / ¿ Die gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz / ¿ Die umfassende Ausbildung organisationaler Resilienz / ¿ Die besondere Position der Führungskraft / ¿ Das Zusammenspiel im Team und an den Schnittstellen / ¿ Burnout-Prävention und Gesundheitsmanagement / ¿ Die Verantwortung der Geschäftsführung / / /

 

AUS DEM INHALT: / / / Einleitung. 9 / Zum Gebrauch des Buches. 15 / /

 

AUS DEM INHALT:01 / Resilienz - Widerstandskraft und / Flexibilität in Zeiten ständigen Wandels / / Woher stammt der Begriff »Resilienz«?. 18 / Bestandsaufnahme: Wie steht es um unsere psychosoziale Gesundheit? . 25 / Stress als Sprungbrett in ein neues Bewusstsein. 31 / Die Bedeutung von Resilienz für unsere Gesellschaft. 37 / Warum Gesundheit das Wirtschaftswachstum bestimmt (Erik Händeler) 42 / Die Bedeutung von Resilienz für Unternehmen und ihre Mitarbeiter 52 / Das H.B.T. Human Balance Training - eine integrale Arbeitsmethode 58 / Ein ganzheitliches Verständnis von Menschen und Organisationen 60 / Die Sprengkraft von Achtsamkeit und Bewusstheit 68 / Meine persönlichen Erfahrungen mit innerer Stärke 77 / Das Besondere des H.B.T.-Resilienztrainings. 81 / /

 

AUS DEM INHALT:02 / Die gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz / / Aufbauende Trainingsstufen. 88 / Grundregel: Transparente Übungsaufbauten und achtsame Prozesssteuerung. 91 / Spielregeln in der Gruppenarbeit . 95 / Evaluation eines Resilienztrainings 98 / Innehalten - die Kunst der kleinen Pause . 105 / Standortbestimmung und Rollenklärung. 112 / Das Energiefass füllen 117 / Den Lebensrucksack entlasten. 122 / Den inneren Antreiber ausbalancieren 130 / Grenzen setzen - Grenzen wahren - Grenzen öffnen . 137 / Konflikte aktiv angehen. 143 / / / Konsequente Ausrichtung auf Handlungsspielräume . 151 / Halt im Netzwerk . 154 / Verankerung in der eigenen Kraft und Ruhe 159 / /

 

AUS DEM INHALT:03 / Die umfassende Ausbildung organisationaler Resilienz / / Was zeichnet ein resilientes Unternehmen aus? 164 / Vernetzte Maßnahmen. 172 / Genaue Standortbestimmung mit der Geschäftsführung. 177 / Projekt- und Kommunikationsplanerstellung 187 / Gezieltes Resilienztraining der Führungskräfte 192 / Systematisches Einzelcoaching von »Schlüsselpersonen« 196 / Resilienztraining der Mitarbeiter. 199 / Stärkung der Teams und Schnittstellen. 200 / Konfliktklärung zur Verminderung von Reibungsverlusten 204 / Ausbildung eines internen Resilienzberaters, / der den Trainingstransfer begleitet 209 / Rückenwind im betrieblichen Alltag (Reinhard Feichter). 211 / Überprüfung und Weiterentwicklung von Strukturen. 229 / Erfolge feiern, Resilienz für das Employer Branding nutzen. 233 / /

 

AUS DEM INHALT:04 / Die besondere Position der Führungskraft / / Resilienztraining für Führende 238 / Klarheit in den W erten. 242 / Führung ereignet sich durch Beziehung 246 / Gute Führung braucht Z eit 254 / Umgang mit persönlichen Grenzen . 258 / Angemessene Begleitung von überlasteten Mitarbeitern 263 / Entscheidungsstärke in schwierigen Situationen . 267 / / /

 

AUS DEM INHALT:05 / Das Zusammenspiel im Team und / an den Schnittstellen / / Resilienztraining für Teams. 276 / Das feine Gleichgewicht von Belastungen und Ressourcen. 279 / Teamstärke nach innen und außen. 285 / Aktiver Umgang mit Konflikten . 291 / Geschwindigkeit und Flexibilität 295 / Unnachgiebige Handlungskonsequenz 301 / /

 

AUS DEM INHALT:06 / Burnout-Prävention und Gesundheitsmanagement / / Betriebliches Gesundheitsmanagement / neu interpretieren 310 / Ganzheitliches Gesundheitsmanagement (Susanne Leithoff) 314 / Was ist Burnout? Anzeichen, Symptome, Behandlungsmethoden. 332 / Kosten und Nutzen betrieblicher Gesundheitsprävention 338 / Resilienz und Demografie? (Rudolf Käst) . 343 / Konsequente Schulung der Führungskraft zum Erkennen / und zum Umgang mit Burnout. 352 / /

 

AUS DEM INHALT:07 / Die Verantwortung der Geschäftsführung / / Was ist mir wirklich, wirklich wichtig? . 358 / Auch Geschäftsführer brauchen Spiegel 361 / Die Entwicklung des Unternehmens aus verschiedenen Blickwinkeln / vorantreiben. 364 / Wenige, authentische Werte konsequent verwirklichen 370 / Glücklich führen oder mit Vertrauenskultur zu ganzheitlichem / Unternehmenserfolg (Uwe Rotermund) 373 / Resilienz ist ein Thema für die Unternehmensstrategie 383 / / Ausklang: Den Schlussstein setzen 386 / Neue Produkte zum Thema Resilienz. 388 / Die Gastautoren. 390 / Literaturverzeichnis. 392 / Buchempfehlungen. 396