Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Sche / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Sche / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Sche / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 30.04.2024	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:

Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch beschreibt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsfähiger und psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen.

Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, Führung, Organisationsentwicklung.

Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme.

Messung, Ausprägung und Selbsttestung.

Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivität, Leistung, Innovation und Gesundheit

Neu in der 3. Auflage: Erfahrungen und Konsequenzen aus der Corona-Pandemie, Relevanz der beschleunigten Entwicklung von New Work, Ergebnisse aus der Studie "New Work Barometer"

 

Aus dem Inhalt:

Einführung

Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit

Eine kleine Geschichte der Arbeit

Die Antike

Das Mittelalter

Die Neuzeit

Vier Trends, die die Zukunft der Arbeit bestimmen

Wissenszuwachs

Digitalisierung

Globalisierung

Demografischer Wandel

Die vier Zukunftstrends und die VUKA-Welt

Der Begriff "New Work" gestern und heute: Was ist New Work und wenn ja, wie viele?

Gute Arbeit aus dem Blickwinkel von Empowerment

Strukturelles Empowerment

Psychologisches Empowerment und die vier Facetten guter Arbeit

Messung und Ausprägung der vier Facetten guter Arbeit

Die Messung von psychologischem Empowerment

Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben

Konsequenzen guter Arbeit

Arbeitszufriedenheit und Flow

Bindung an die Organisation und Fluktuation

Extraproduktives Verhalten

Leistung und Innovationsverhalten

Stress und psychisches Wohlbefinden

Sieben Grundhaltungen zur Förderung von psychologischem Empowerment

Der Mensch steht im Mittelpunkt

Wertschätzung des Mitarbeiters

Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen

Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten

Organisationsweite Empowermentstrategie

Jeder kann empowert werden

Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit

Psychologisches Empowerment durch Arbeitsgestaltung

Klassische Formen der Arbeitsgestaltung

Moderne Formen der Arbeitsgestaltung

Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps

Die Rolle der Führungskraft im Empowermentprozess

Das Empowerment der Führungskraft

Führungsstile mit Potenzial für psychologisches Empowerment

Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps

Organisationskultur

Fehlerkultur

Gerechtigkeitskultur

Diskriminierungskultur

Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps

Personalauswahl

Das Person-Environment-Fit-Modell

Professionelle Personalauswahl als Grundstein für psychologisches Empowerment

Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps

Personalentwicklung

Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments

Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps