Verlagstext:
Dieses Lehrbuch gibt einen Überblick über aktuelle und zukunftsweisende Ansätze, Instrumente und Konzepte eines innovativen Personalmanagements und einer ganzheitlichen Personalentwicklung. Es stellt das Anliegen rechtlicher und sozialer Gleichstellung sowie Gleichbehandlung von Beschäftigten im Zeichen des demografischen Wandels in einen historischen Kontext technologischen und strukturellen Wandels von Wirtschaft, Arbeit und Gesellschaft. Die aktuellen Entwicklungslinien werden aufgezeigt, aber auch Chancen und Risiken von informationstechnischer Vernetzung, Entgrenzung und einem damit verbundenen Aufgabenwechsel von Führung und Management benannt. Best-Practice-Beispiele erleichtern die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Schließlich werden zentrale Forderungen an gesellschaftliche und betriebliche Akteure entwickelt sowie zahlreiche offene Fragen und Gestaltungsbedarfe für die Zukunft der betrieblichen Arbeit im europäischen Kontext formuliert.
Aus dem Inhalt:
1 Phasen der Entwicklung von Arbeit, Familie und Gesellschaft seit
ca. 1865 .. 1
1.1 Die Urproduktion: Ackerbau, Viehzucht, Fischerei und Handwerk.. 5
1.2 Phase 1: Das Aufkommen der industriellen Produktion 8
1.3 Phase 2: Elektrifizierung und industrielle Massenfertigung.. 13
1.4 Phase 3: Wiederaufbau, Einführung von Großrechnern und unvernetzter
Einzelplatzsysteme.. 17
1.5 Phase 4: Einführung von vernetzten Systemen und dezentralen
Geräten als Übergang zu Arbeit 4.0. 22
Literatur.. 24
2 Von der Industrie zur digitalisierten Gesellschaft.. 27
2.1 Von der klassischen Drei-Sektoren-Theorie zur digitalisierten
Arbeitswelt.. 28
2.2 Zur Entwicklung der Dienstleistungen als Parameter in
Wertschöpfungsprozessen 37
2.3 Zur Definition von Dienstleistungen aller Art nach einheitlichen
Charakteristika.. 40
2.4 Der Wandel zur ¿digitalisierten¿ Gesellschaft.. 48
Literatur. 60
3 Chancen und Risiken der Digitalisierung 63
3.1 Demografischer Wandel und gesellschaftliche Mega- Trends 64
3.2 Zur Entgrenzung und Auflösung traditioneller Rollen und
Strukturen. 69
3.2.1 Zur Funktion disruptiver Geschäftsmodelle 73
3.3 Chancen der Flexibilisierung 86
3.4 Abwägen von Chancen und Risiken digitalisierter und vernetzter
Arbeitsprozesse.. 92
Literatur. 95
4 Paradigmenwechsel in Führungs- und Unternehmenskultur.. 97
4.1 Auswirkungen neuer Produktions- und Dienstleistungskonzepte auf
betriebliche Führungs- und Unternehmenskultur. 98
4.2 Die Charta der Vielfalt und das allgemeine Gleichstellungsgesetz.101
4.3 Ein neues Kompetenzmodell als Orientierungspunkt für betriebliche
Arbeit. 106
4.3.1 Lebenslanges Lernen als Daueraufgabe 117
4.4 Das ¿gendergerechte Laufbahnkonzept¿ als Bewältigungsansatz für
Strukturwandel.. 123
4.5 Anachronistische Stereotype erkennen und auflösen.134
Literatur.. 149
5 Personalführung und Entwicklung in digitalisierten Arbeitsprozessen . 153
5.1 Zwischenfazit zum systemischen Wandel von Arbeit in der
digitalisierten Gesellschaft 154
5.2 Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum
U ntemehmenserfolg 159
5.3 Motivation als Dreh- und Angelpunkt guter betrieblicher Arbeit166
5.4 Instrumente guter Mitarbeiterführung.. 169
5.5 Hohe Kosten einer verfehlten Personalpolitik.. 179
5.6 Zum Stellenwert von Konflikten im Betrieb. 181
Literatur.. 185
6 Bewältigungsstrategien für systemischen Wandel - aktuelle Ansätze..189
6.1 Grundlagen der betrieblichen Gleichstellung von Frauen und Männern 190
6.2 Formen direkter und indirekter Diskriminierung am Arbeitsplatz.207
6.3 Diversity Management (DM) als gelebte Vielfalt.211
6.4 Neue Zielgruppen der betrieblichen Personalpolitik und Förderansätze 218
6.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und Prävention im
Zeichen vernetzter Arbeit225
6.6 Arbeitgeber-Branding als Teil der Markenpersönlichkeit - zwei
Fliegen mit einer Klappe..240
Literatur..244
7 Betriebliche Beispiele guter Praxis nach Zielgruppen und inhaltlichen
Schwerpunkten.251
7.1 Gender Mainstreaming (GM) am Beispiel ausgewählter
Untemehmensprojekte251
7.2 DM-Projekte und Beispiele der betrieblichen Förderung von
Zielgruppen..256
7.3 Zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 269
7.4 BGM und Prävention284
Inhaltsverzeichnis IX
7.5 Das Leitbild guter, alternsgerechter Arbeit.. 293
7.6 Verallgemeinerbare Erfahrungswerte von Förderarrangements mit
Win-win-Effekt..304
Literatur..311
8 Zur Zukunft der Arbeit in der ¿digitalisierten Gesellschaft¿..315
8.1 Optionen zum Wandel betrieblicher Arbeit in der digitalisierten
Gesellschaft..318
8.2 Gestaltungsfragen an die Akteure..322
8.3 Digitale Technikeinsatzkonzepte als ethische Kategorie332
Literatur.337