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Innovationsmanagement

12 Erfolgsstrategien für KMU
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Gassmann, Oliver; Granig, Peter
Verfasser*innenangabe: Oliver Gassmann ; Peter Granig
Jahr: 2013
Verlag: München, Hanser
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

 
Verlagstext:
 
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen meistens über wenig Kapazitäten und sehr enge Ressourcen. Trotzdem müssen sie besonders innovativ sein – eine Herausforderung, an der viele KMU scheitern.
Das Buch zeigt, speziell auf die Situation von KMU abgestimmt, wie ganzheitliche Innovationsstrategien entwickelt und umgesetzt werden. Dabei werden nicht nur Technologien, sondern auch Geschäftsmodelle überdacht und revolutioniert, ganz nebenbei Kernkompetenzen identifiziert und herausgebildet sowie das kreative Potenzial der Mitarbeiter erfolgreich genutzt. Konkrete Handlungsanweisungen mit Fallbeispielen, Checklisten und Tipps, Darstellung der Erfolgsfaktoren, aber auch Hinweise auf mögliche Hürden und Fallstricke erleichtern den Transfer in die unternehmerische Praxis.
 
 
Stimmen zum Buch:
 
„Das Werk bietet eine gut strukturierte und verständliche Lektüre für mittelständische Unternehmen, das sowohl Tipps als auch Fallstricke von Innovation sehr gut und praxisnah vermittelt. Die unmittelbare Anwendbarkeit in der Praxis wird durch konkrete Handlungsanweisungen und Checklisten gut unterstützt.“
 
Klaus Bachstein, CEO der Gallus-Gruppe
 
 
„Man spürt auf jeder Seite, dass bei diesem Buch zwei Wissenschafter mit Unternehmenserfahrung am Werk waren. Ergebnis: Ein fundierter und anwendbarer Werkzeugkasten für Innovationsmanagement in KMU.“
 
Dr. Reinhard Willfort, Geschäftsführer ISN-Innovation Service Network
 
 
 
 
 
 
/ AUS DEM INHALT: / / /
 
 
1 Innovation fördern: Pflicht, nicht Kür 1
1.1 Innovieren heute und in Zukunft 2
1.2 Innovation und ihre Mythen 3
1.3 Praxistipps zum Innovieren für KMU 5
2 Innovationsstrategien entwickeln: Gesamtsicht hilft 7
2.1 Von der Unternehmensstrategie zur Innovationsstrategie 8
2.2 Entwicklung einer Innovationsstrategie 11
2.3 Praxistipps zur Strategieentwicklung 19
3 Innovationsprozesse definieren: Die Balance zwischen
Kreativität
und Disziplin 21
3.1 Zweiteilung der Innovation 22
3.2 Kreativität in der Wolkenphase 23
3.3 Disziplin in der Bausteinphase 24
3.4 Neuer Trend zur Agilität in der Entwicklung? 26
3.5 Praktische Umsetzung und Erfolgsfaktoren
27
3.6 Praxistipps zum Innovationsprozess 29
4 Innovationskultur aufbauen: Der Mensch, nicht die
Technologie
entscheidet 31
4.1 Kreativität und Wandel fördern 32
4.2 Innovationskultur durch Führung aufbauen 33
4.3 Überwindung der Gleichzeitigkeit oder der Realtime-Illusion 36
4.4 Praxistipps zur Gestaltung der Innovationskultur 39
5 Innovation bewerten: Potenzial früh erkennen 41
5.1 Ziele der Innovationsbewertung 42
5.2 Erfolgskategorien einer Innovation 43
5.3 Innovationsbewertung für KMU 44
VIII Inhalt
5.4 Innovationsprojekte laufend evaluieren 47
5.5 Idealer Verfahrensmix für KMU 47
5.6 Regeln für gute Entscheidungen 49
5.7 Praxistipps zur Innovationsbewertung 52
6 Projekte in Zeit, Kosten und Qualität führen: Systematik,
Transparenz
und Zielorientierung 55
6.1 Erfolgsfaktor Projektmanagement 56
6.2 Bausteine des Projektmanagements 58
6.2.1 Ziele: Wohin geht die Reise? 58
6.2.2 Organisation: Wer wird wie involviert? 60
6.2.3 Planung: Reagieren oder proaktiv steuern? 61
6.2.4 Kreativität: Ausgetretene Pfade verlassen 65
6.2.5 Selbstmanagement: Den Projektalltag erfolgreich meistern 67
6.3 Praxistipps zum Projektmanagement 69
7 Geschäftsmodelle entwickeln: Revolution durch Imitation 71
7.1 Industrielogiken verändern sich rasch 72
7.2 Die 55 Muster der Geschäftsmodelle 73
7.3 Lernen von anderen Industrien 87
7.4 Praxistipps zur Geschäftsmodellinnovation
90
8 Trends erkennen: Wo steckt der größte Innovationshebel? 91
8.1 Trends als Innovationsauslöser 92
8.2 Trend- und Zukunftsforschung für KMU 93
8.3 Von der Vorhersage zur Vorschau 93
8.4 Prognostikinstrumente für KMU 95
8.5 KMU-wirksame Megatrends 95
8.5.1 Feminisierung der Gesellschaft 96
8.5.2 Neo-Ökologie 97
8.5.3 Mobilität: Lebensmobilität steigt auch in Zukunft 98
8.5.4 Urbanisierung: Die Stadt als Lebensraum der Zukunft 99
8.5.5 Connectivity: Die Verbindung von allem und jedem 99
8.5.6 Individualisierung 100
8.5.7 Demografische Entwicklung: Die silberne Revolution 101
8.5.8 Gesundheit: Vom gesund erhaltenden Leben 101
8.6 Umsetzung von Trends in Geschäftsmodellen
für KMU 102
8.7 Praxistipps zu Trends und Innovation 104
Inhalt IX
9 Innovation schützen: Patente als
vernachlässigter Erfolgsfaktor 105
9.1 Was ist ein Patent? 106
9.2 Patentstrategien 107
9.3 Wo patentieren? 110
9.4 Praxistipps zur Patentierung 111
10 Innovation nach außen öffnen: Hase gewinnt, Igel verliert 113
10.1 Die Welt ist ein globales Dorf 114
10.2 Treiber von Open Innovation 115
10.3 Crowdsourcing: Lernen von Bienen 116
10.4 Wo geht die Reise hin? 117
10.5 Praxistipps zu Open Innovation 118
11 Innovationswerkzeuge effektiv einsetzen: In der Umsetzung
liegt der Erfolg 119
11.1 Überblick 120
11.1 Werkzeuge zur Analyse der Ausgangssituation
121
11.1.1 SWOT-Analyse 121
11.1.2 Delphi-Methode 122
11.1.3 ABC-Analyse 123
11.1.4 Benchmarking 125
11.1.5 Szenarioanalyse 126
11.2 Werkzeuge zur Problemanalyse 127
11.2.1 Problemlösungsbaum 127
11.2.2 Morphologischer Kasten 129
11.2.3 Hypothesenmatrix 130
11.2.4 CATWOE 131
11.3 Werkzeuge zur Zielbildung 132
11.3.1 Portfolioanalyse 132
11.3.2 Balanced Scorecard 133
11.3.3 Target Costing 136
11.4 Werkzeuge zur Ideenfindung 137
11.4.1 Brainstorming 137
11.4.2 Imaginäres Brainstorming 137
11.4.3 Brainwriting 138
11.4.4 Collective-Notebook-Methode 140
11.4.5 Mindmapping 141
11.4.6 Synektik 142
11.4.7 TILMAG-Methode 143
11.4.8 Spider Meeting 145
11.4.9 6-Hut-Denken 146
X Inhalt
11.4.10 Semantische Intuition 147
11.4.11 Bisoziationsmethode 148
11.4.12 Die 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ 149
11.4.13 Galeriemethode 151
11.4.14 Provokationstechnik 152
11.4.15 Quick and Dirty Prototyping 153
11.4.16 Five Whys 153
11.4.17 Extreme-User-Interviews 154
11.4.18 Langzeitprognose 155
11.4.19 World-Café 156
11.5 Werkzeuge zur Ideenbewertung und -auswahl 156
11.5.1 Entscheidungsbaum 156
11.5.2 Conjoint-Analyse 157
11.5.3 Scoring-Modell 158
11.6 Werkzeuge zur Ideenumsetzung 160
11.6.1 Businessplan 160
11.6.2 Markteinführungskonzept und Markteinführungsplan 161
12 Innovationskraft des eigenen Unternehmens reflektieren:
Wie innovativ
sind wir wirklich? 163
12.1 Selbstcheck 164
12.2 Praxistipps zum Innovationscheck 168
Verzeichnisse
Kommentierte Literaturempfehlungen 171
Firmenregister 177
Index 181
 
 
 
 
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Gassmann, Oliver; Granig, Peter
Verfasser*innenangabe: Oliver Gassmann ; Peter Granig
Jahr: 2013
Verlag: München, Hanser
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMM
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ISBN: 978-3-446-43782-1
2. ISBN: 3-446-43782-7
Beschreibung: X, 186 S. : Ill., graph. Darst.
Schlagwörter: Erfolgsfaktor, Innovationsmanagement, Klein- und Mittelbetrieb, Innovation / Management, Innovationsstrategie, KMU, Kleinbetrieb, Kleinunternehmen, Mittelbetrieb, Mittelstand / Unternehmen, Mittelständischer Betrieb, Mittelständisches Unternehmen, SME, Small and Medium Enterprises
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Sprache: Deutsch
Fußnote: Literaturverz. S. [171] - 176
Mediengruppe: Buch