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Führungskompetenzen lernen

Eignung, Entwicklung, Aufstieg
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Verfasser*innenangabe: Karin Häring ... (Hrsg.)
Jahr: 2013
Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

 
Verlagstext:
 
Was macht einen eigenen Führungsstil aus? Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen? Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Konkrete Fragen stellen das eigene Führungsverhalten auf den Prüfstand. Mit aktuellen Führungsansätzen für die Praxis, darunter wertebasierte Führung, Führung als Identitätsmanagement und destruktive Führung.
 
 
 
 
 
 
/ AUS DEM INHALT: / / /
 
 
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Einleitung XI
AFührung - Eine Aufgabe für mich? 1
Sven Litzcke
1Fachlaufbahn oder Führungslaufbahn - Einfl ussfaktor
Karriereanker 3
Michael Kastner
2Dynaxität - Die schnelle und komplexe neue Welt
der Führungskräfte 23
Sven Litzcke
3Persönlichkeit und Führung - Das 5-Faktoren-Modell
der Persönlichkeit 41
Monika Dahmen-Breiner
4Coaching - Begleitung in die erste Führungsfunktion 63
Lothar Grünewald/Roland Siegert
5Aus der Praxis: Karriere in der Wirtschaft - Aktuelle
Anforderungen an Führungskräfte 79
Nicole Brauckmann
6Aus der Praxis: Corporate Talent Programm - Katalysator
für die Entwicklung von Top Talenten 91
Karin Häring/Sven Litzcke
7Selbstrefl exion - Bin ich für eine Führungsaufgabe geeignet? 103
BDie erste Führungsaufgabe - Was kommt auf mich zu? 109
Alexander Pundt/Franziska Franke
1In Führung gehen - Wie man den passenden Führungsstil fi ndet 111
Rudolf Kerschreiter
2Eine neue Sichtweise der Führungs aufgabe - Führung
als Identitätsmanagement 137
Peter Fischer/Dieter Frey/Julia Niedernhuber
3Führung und Werte - Humanistische Führung in Theorie und Praxis 161
Ulf Schäfer
4Autorisierung und Deautorisierung - Warum Mitarbeiter geführt
werden wollen und ihre Führungskräfte herausfordern 181
Sven Litzcke
5Emotionen und Führung - Emotionen als Teil
von Führungserfolg 203
Jens Siebert/Matthias Pletke
6Rechtlicher Rahmen für Führung - Handlungssicherheit
im Arbeitsrecht 229
Angelo Giardini/Benedikt Füssel
7Aus der Praxis: Der Einstieg als Führungskraft im deutschen
Filialgeschäft der Deutsche Bank AG 247
Karin Häring/Sven Litzcke
8Selbstrefl exion - Was zeichnet Führung aus? 259
CDer Aufstieg ins Management - Wie geht es weiter? 265
Hugo Kehr/Matthias Strasser
1Motivierende Mitarbeiterführung - Gezielt motivieren
mit dem 3K-Modell 267
Matthias Pletke/Jens Siebert
2Low Performer - Kündigung bei Schlecht- und Minderleistung 289
Karin Häring
3Teamführung - Gemeinsam überdurchschnittliche Leistungen
erzielen 303
Peter Schettgen
4Aikido - Konfl ikte und Widerstände mit Gelassenheit meistern 329
Jan Schilling
5Destruktive Führung - Konzept, Ursachen, Wirkungen
und Prävention 353
Kai Henning Florschuetz
6Aus der Praxis: Mein Arbeitstag als Führungskraft 371
Heiko Hilse/Thomas Marquardt
7Aus der Praxis: Wie Führung nachhaltig und einzigartig wird -
Führungskultur und Führungskompetenzen gemeinsam
entwickeln 385
Inhaltsverzeichnis
Karin Häring/Sven Litzcke
8Selbstrefl exion - Wie kann ich mich verbessern? 399
 
 
 
 
 

Details

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Verfasser*innenangabe: Karin Häring ... (Hrsg.)
Jahr: 2013
Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BPF
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ISBN: 978-3-7910-3288-7
2. ISBN: 3-7910-3288-7
Beschreibung: XXI, 410 S. : Ill., graph. Darst.
Schlagwörter: Aufsatzsammlung, Führungstechnik, Führung, Beiträge, Sammelwerk, Führen, Führerschaft, Führungsverhalten, Menschenführung, Mitarbeiterführung, Personalführung
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Häring, Karin
Sprache: Deutsch
Fußnote: Literaturangaben
Mediengruppe: Buch