Verlagstext:
Führungskräfte werden nur unzureichend auf ihre Rolle vorbereitet und überschätzen häufig ihre Fähigkeiten. Dieses Buch zeigt anhand vieler Beispiele, in welche Führungsfallen sie dabei tappen, wie sie diese schnell erkennen und gezielt überwinden können.
Neben einer realistischen Einschätzung der eigenen Führungskompetenz sind der richtige Umgang mit Macht, ein effizientes Selbstmanagement, eine klare Kommunikation und viel Fingerspitzengefühl mit unterschiedlichen Zielgruppen unentbehrliche Grundlagen für die Kunst des Führens.
Heike M. Cobaugh und Susanne Schwerdtfeger geben eine klare Anleitung, die aus ihrer langjährigen Praxis als Trainerinnen und Coaches für Führungskräfte erwachsen ist.
Das Handwerkszeug für frischgebackene und erprobte Führungskräfte inklusive persönlichem Führungscoaching.
/ AUS DEM INHALT: / / /
==> 01 Ich und meine Persönlichkeit
Persönliche Schwächen gezielt kennenlernen 14
Wer befördert wurde, kann führen - oder? 14
Übernehmen Sie die volle Verantwortung! 16
Konfliktscheue: Auseinandersetzungen vermeiden 18
Impulsivität: Änderungen anstreben 19
"Den Chef raushängen lassen" 20
Nein sagen fällt schwer 20
Herabschauen auf die Mitarbeiter 23
Mitarbeiter als "Abziehbild" der eigenen Persönlichkeit 25
Mangelnde Selbsteinschätzung 27
Mangelnde Disziplin 30
Das Kapitel auf einen Blick 31
Viele Führungskräfte überschätzen ihre Führungskompetenz 32
Führungskompetenz realistisch einschätzen 32
Die überschätzte Fachkompetenz 32
Die Folgen für die Führungskraft 33
Führen ist ein neuer Beruf 33
Der Führungs-Check 37
Das Kapitel auf einen Blick 37
Karrierechancen richtig einschätzen 38
Wie sind Ihre Karrierechancen? 38
Zeigen Sie, wie gut Sie sind! 38
Das Kapitel auf einen Blick 48
Inhaltsverzeichnis aus: Cobaugh, Schwerdtfeger, Vorsicht: Führungsfallen!, ISBN 978-3-407-36554-5
© 2014 Beltz Verlag, Weinheim Basel
http://www.beltz.de/de/nc/verlagsgruppe-beltz/gesamtprogramm.html?isbn=978-3-407-36554-5
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Inhaltsverzeichnis
In Balance bleiben statt Burn-out 49
Work-Life-Balance ist kein Luxusthema 49
Es geht um mehr als nur Arbeit und Leben 50
Müssen Sie was tun? Wollen Sie was tun? 52
Steuern statt gesteuert werden 54
Das Kapitel auf einen Blick 55
==> 02 Ohne Werkzeug keine Führung
Vier wichtige Führungsfähigkeiten 58
Eigene Mängel wahrnehmen und beseitigen 58
Zielorientierung: Ohne Ziel kein Weg 58
Entscheidungsfreude: Handeln ist oberstes Gebot 61
Kommunikative Kompetenz: Reden Sie glasklar 65
Delegationskompetenz: Lassen Sie arbeiten 68
Das Kapitel auf einen Blick 69
Handwerkszeug für Führungskräfte 70
Führen mit Zielvereinbarungen 71
Zielkontrolle: Zwischentermine setzen 74
Delegation: Wer macht was? 75
Mitarbeitergespräch: Wie sage ich es meinem Mitarbeiter? 78
Mitarbeiterauswahl: Die Richtigen finden 84
Das Kapitel auf einen Blick 90
Zeitmanagement im Führungsalltag 91
Prioritäten richtig einschätzen 93
Ziele setzen im Führungsalltag 97
Zeitplanung 99
Management der offenen Türen 101
Mut zum Nein 102
Zeit gewinnen durch effizientes E-Mailing 103
Das Kapitel auf einen Blick 107
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Inhaltsverzeichnis
Die Macht der Motivation 108
"Motivation ist was für Weicheier" 108
Die sechs kritischen Situationen der Motivation 109
Das Kapitel auf einen Blick 123
Mehr Problemlösungskompetenz ist gefragt! 124
Sie sind nicht für jedes Problem verantwortlich! 124
Kompetenz zur Problemlösung erhöhen 125
Mit Kritik an der eigenen Person gekonnt umgehen 128
Kompetent Konflikte klären 131
Ein Manager ist nur so gut wie seine Konfliktkompetenz 133
Das Kapitel auf einen Blick 134
Kommunikation gezielt einsetzen 135
Führung ist zu 90 Prozent Kommunikation 135
Katalog der verbalen Führungstorpedos 136
Das Kapitel auf einen Blick 146
==> 03 Führungskräfte schauen über den Tellerrand
Systemisch führen: Sich selbst nicht so wichtig nehmen 148
Wer sich zu wichtig nimmt, kriegt Ärger 148
Das Newcomer-Paradoxon: Gut gemeint, schlecht gemacht 149
Die neun Prinzipien der Systemik in der Führung 149
Das 4-Stufen-Modell des systemischen Führens 150
Warum Führungskräfte oft nicht systemisch führen wollen 153
Die Spielregeln der Systeme 153
Der Mega-Hebel des Systems 154
Die Systemsimulation 155
Der Mensch als Produkt seines Systems 156
Systemische Motivation 156
Die Gesetze der Systemik 157
Führen mit System 162
Das Kapitel auf einen Blick 163
Inhaltsverzeichnis aus: Cobaugh, Schwerdtfeger, Vorsicht: Führungsfallen!, ISBN 978-3-407-36554-5
© 2014 Beltz Verlag, Weinheim Basel
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Inhaltsverzeichnis
Die Führungskraft als Coach 164
Grenzen und Möglichkeiten von Coaching 164
Wann ist Coaching angebracht? 167
Raus aus der Führungsrolle - rein in die Coaching-Rolle 168
Anforderungen an die Führungskraft als Coach 169
Kein Coaching ohne Ziel 171
Praktische Coaching-Tipps im Überblick 175
Das Kapitel auf einen Blick 176
Meine Mitarbeiter kenne ich nicht! 177
Das Führen von unterschiedlichen Gruppen und Nationalitäten 177
Führen ohne wirklichen Sichtkontakt 179
Sind Männer und Frauen doch nicht gleich? 181
Und wenn mein Mitarbeiter doppelt so alt ist wie ich? 183
Ich bin doch kein Lehrer - Das Arbeiten mit Auszubildenden 185
Warum wissen die immer alles besser? - Mögliche Probleme mit
"Spezialisten" 188
Das Kapitel auf einen Blick 189
Smartphones, Tablets, Cloud Computing 190
Arbeiten in der globalen Welt 190
Neue Medien - Ein Segen oder doch Geißel der Berufstätigen? 190
Ewige Erreichbarkeit im lokalen und globalen Universum 191
Kann man mit Neuen Medien ressourcenschonend umgehen? 192
Der gläserne Mitarbeiter - Firmen scannen das Web 192
Das Kapitel auf einen Blick 194
==> 04 Werden Sie richtig gut: Ihr persönliches Erfolgstraining
Lebenslanges Lernen live und virtuell 196
Wenn der Seminarleiter im PC sitzt 196
Chatten statt Pausengespräche 198
Machen Sie einen Termin beim Skype-Coach 199
Ohne Selbstdisziplin geht hier gar nichts 199
So viel Information, so wenig Zeit 200
Das Kapitel auf einen Blick 201
Inhaltsverzeichnis aus: Cobaugh, Schwerdtfeger, Vorsicht: Führungsfallen!, ISBN 978-3-407-36554-5
© 2014 Beltz Verlag, Weinheim Basel
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Inhaltsverzeichnis
Risiken und Nebenwirkungen 202
Das Training der Erfolgreichen 202
Die Piano-Panne: "Das klappt wohl nicht!" 203
Die Perfektionspanne: "Übernehmen Sie sich nicht!" 203
Die Defätistenpanne: "Das ist nicht gut genug!" 204
Pannenprinzip "Hoffnung" 204
Pannenprinzip "Alles auf einmal!" 205
Die Selffulfilling Prophecy 206
Die Diskontinuitätsfalle 206
Falsche Baustelle 207
Mit Rückschlägen umgehen 207
Schließen Sie einen Vertrag mit sich 208
Die Phasen der Veränderung 209
Das Kapitel auf einen Blick 214
==> 05 Anhang
Nachwort: Viel Spaß beim Erfolg! 216
Literatur - Buchtipps 216