Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Hand / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 02.05.2024	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Dieses Praxishandbuch ist ein Nachschlagewerk zum Thema Mitarbeiterführung und richtet sich an alle, die sich für die konkrete Umsetzung von Führungswissen in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer Bedeutung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Aber auch Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften profitieren von den anschaulich geschriebenen Beiträgen, die kein spezifisches Fachwissen voraussetzen, und erhalten einen hervorragenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Die praktische Anwendung des Wissens steht hierbei im Mittelpunkt. Die Beiträge wurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschsprachigen Raum verfasst. In 27 Kapiteln ist das aktuelle Wissen zu modernen Theorien guter Führung (z.B. ethische oder authentische Führung), zu gesundheitsförderlicher Führung oder zum Management von (alters)diversen Gruppen praxisnah aufbereitet. Auch zu wichtigen und aktuellen Themen wie Coaching, Ex- und Repatriates oder zu „Jung führt alt“ sind Beiträge enthalten. Alle Beiträge sind einheitlich strukturiert und anhand einer Kurzzusammenfassung schnell zu überblicken. Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbares Zusatzmaterial, wie Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Die Beiträge liefern der Praxis neue Impulse und können dort unmittelbar genutzt werden.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Teil I Herausragende Führungserfolge erzielen 1 / Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und / trainieren 3 / Jenny SWesche und Lena Fleig / Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln 15 / Carsten CSchermuly / Respektvolle Führung fördern und entwickeln 27 / Catharina Decker und Niels Van Quaquebeke / Füuhrung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei / den Mitarbeitern stiften 41 / Rolf van Dick und Sebastian Schuh / Unternehmenskultur als Führungsaufgabe 53 / Martin Puppatz und Jürgen Deller / Teil II Führungskräfte fördern und entwickeln 69 / Führungsspielräume nutzen und erweitern 71 / Sabine Korek, Jörg Felfe und Franziska Franke / Vorstellung und Evaluation eines Coachingansatzes auf / der Grundlage des Hamburger Führungsmotivationsinventars / FÜMO 83 / Sibylle Detel und Gwen Elprana / Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften 97 / Uwe Peter Kanning / Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln 111 / Stefan LDörr, Marion Schmidt-Huber, Franz XInderst und / Günter WMaier / Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der / Führungskräfteentwicklung 129 / Carsten CSchermuly und Carolin Graßmann / Teil III Gesundheitsförderlich führen 141 / Gesundheitsförderliche Führung diagnostizieren und / umsetzen 143 / Gwen Elprana, Jörg Felfe und Franziska Franke / Führung und Gesundheit 157 / Gerit Saupe und Sabine Korek / Ressourcenstärkend führen: Ein Leitfaden für / Kleinbetriebe 169 / Daniela Kunze, Antje Ducki und Martina Brandt / Teil IV Diversity managen 183 / Frauen in Führungspositionen 185 / Gwen Elprana, Alina Hernandez und Leena Pundt / Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen 199 / Franziska Jungmann und Jürgen Wegge / Jung führt Alt 213 / Paulina Bilinska und Jürgen Wegge / Führung in Expertenorganisationen 227 / Robert Rybnicek, Sabine Bergner und Katharina Suk / Führung von Repatriates zur Unterstützung des / Wissenstransferprozesses 239 / Anne Burmeister und Jürgen Deller / Führung als Doppelspitze: Co-Leitung erfolgreich managen 251 / Thomas Ellwart, Yvonne Russell und Karla Blanke / Teil V Risiken in der Führung mindern 263 / Destruktive Führung erkennen und verhindern 265 / Daniel May, Jan Schilling und Birgit Schyns / Organisationaler Zynismus: Destruktive Einstellungen von / Mitarbeitern verhindern 279 / Jan Schilling und Daniel May / Mit dem Gesicht zum Volke 291 / Michael Knoll / Teil VI Neue Chancen und besondere / Herausforderungen 305 / Führung und betriebliche Mitbestimmung 307 / Erko Martins und Friedemann WNerdinger / Emotional intelligent führen - Emotionen im Führungsprozess / erkennen, verstehen und steuern 317 / Alexander Pundt und Laura Venz / Kompetenzgeleitete Entwicklung von Führungskräften 329 / Sabine Bergner, Armin Kreuzthaler und Robert Rybnicek / Passung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern: Der PS Fit / Ansatz 345 / Sebastian Schuh / Führen als Gestalten psychologischer Kontrakte 353 / Marc Solga