Verlagstext:
Freuds Arbeiten zur Kulturtheorie und "Massenpsychologie" und seine fundamentalen Einsichten zum Verhalten in Gruppen und zur unbewussten Beziehung zwischen Führer und Gefolgschaft haben den Boden bereitet für eine höchst fruchtbare Beschäftigung der Psychoanalyse mit der Dynamik und Beratung von Einzelnen, Gruppen und Organisationen. Dieser Band zeigt, wie eine psychodynamische Beratung zu mehr Verständnis und Handlungsspielraum innerhalb von Organisationen beiträgt. In seiner Arbeitshaltung nutzt der psychoanalytisch orientierte Berater, Supervisor oder Coach neben anderen Methoden der Organisationsentwicklung die Grundlagen einer psychoanalytischen Arbeitsweise: Übertragung und Gegenübertragung, Abstinenz und technische Neutralität.
Stimmen zum Buch:
"[...] Mit der Lektüre des Buches zum Ende gekommen, meint man vielleicht: das kenne und mache ich doch alles schon. Das wäre freilich ein Missverständnis. Mathias Lohmer und Heidi Möller bieten eine bisher kaum existente zusammenfassende, systematische begriffliche Explikation dessen, was Psychoanalyse in Organisationen leisten kann und bereits leistet. In diesem Sinne klären sie konzeptionell darüber auf, was psychodynamische Organisationsberater tun, wenn sie beraten und liefern so einen Beitrag zur Professionalisierung der Beratungspraxis im Allgemeinen. Hieran kann die weitere systematische, vor allem empirische Forschung zu Beratung gut anknüpfen. Die Psychoanalyse könnten dabei im Beratungskontext – anders als im psychotherapeutischen Zusammenhang – eine Vorreiterrolle einnehmen. [...]"
Quelle: Ronny Markus Jahn. Rezension vom 13.03.2015, socialnet.de
/ AUS DEM INHALT: / / /
Geleitwort zur Reihe 9
Vorwort 11
Teil A - Grundlagen 23
1 Von der Couch in die Organisation 25
Mathias Lohmer und Heidi Möller
1.1 Historische Entwicklung 28
1.2 Zentrale Konzepte 29
1.2.1 Gruppen- und Organisationsdynamik 30
1.2.2 Primäre Aufgabe, Angst und Abwehr 31
1.3 Die Psychodynamik von Führung und Gefolgschaft 32
1.4 Die Rolle der Struktur in Organisationen 34
1.5 Die Beziehung von Container und Contained in
Organisationen 36
1.6 Fazit 37
2 Psychodynamische Organisationsberatung 41
Mathias Lohmer und Heidi Möller
2.1 Die Modifikation psychoanalytischer Techniken in
der Beratung von Organisationen 43
2.1.1 Die Arbeit mit dem Widerstand 43
2.1.2 Die Abstinenz in der psychodynamischen
Organisationsberatung
2.1.3 Die Übertragung in der psychodynamischen
Organisationsberatung
2.1.4 Unterschiedliche Interventionsmodi in der
psychodynamischen Organisationsberatung
3 Ethnopsychoanalytische Zugänge in der Beratung
von Organisationen 56
Heidi Möller
3.1 Zum Begriff der "Organisationskultur" 57
3.2 Zur Erfassung kollektiver Sinnsysteme 61
3.3 Die Haltung der Organisationsberater in der
fremden Organisationskultur 62
3.3.1 Anleihen aus der Ethnopsychoanalyse 62
3.4 Selbstreflexivität 67
3.5 Der Enkulturationsprozess der Organisationsberater 69
3.6 Das "Gruppen-Ich" und das "Clangewissen" 72
3.7 Forschungsmethodologische Perspektiven 73
3.8 Tiefenhermeneutischer Zugang in der
Organisationsdiagnostik 74
4 Die Dynamik des Wandels in Organisationen 78
Heidi Möller
4.1 Persönlichkeitsmerkmale und Wandlungsprozesse 81
4.2 Zur Psychodynamik des Wandels 86
4.3 Maladaptive Copingmechanismen 88
4.3.1 Wege aus dem Dilemma 89
4.4 Zur Komplexität von Wandlungsprozessen am Beispiel
der Universität 92
Teil B - Beratungsfelder 99
5 Teamarbeit - Zur Psychodynamik psychosozialer
Organisationen 101
Mathias Lohmer
5.1 Die Krise der Zusammenarbeit in psychosozialen
Organisationen 102
5.2 Teams und Organisationen als offene Systeme 103
5.3 Der Konflikt zwischen Stabilität und Veränderung 105
5.4 Organisationskultur und Primäraufgabe 107
5.5 Das Selbstmanagement in der Rolle 109
5.6 Teamarbeit: Partizipation und Vermeidung 110
5.7 Aggression, Macht und Kränkungsfurcht in
psychosozialen Teams 111
5.8 Die Spaltungsdynamik von Team und Leitung 115
6 Psychoanalytische Supervision 119
Heidi Möller
6.1 Zur Rezeption in Deutschland 122
6.2 Zur Berufspolitik 124
6.3 Das Spannungsfeld zwischen Psychotherapie
und Supervision 126
6.4 Zur Konzeption von Supervision 128
6.5 Psychoanalytische Teamsupervisionsansätze 130
6.5.1 Das Modell der Balint Gruppe 130
6.5.2 Die analytische Gruppenarbeit
nach Foulkes 132
6.5.3 Das Modell des "Container-Contained"
nach Bion
6.5.4 Neuere psychoanalytische Supervisionsansätze 135
6.6 Die Vorbereitung 137
6.7 Die Methodik psychoanalytischer Supervision 138
6.7.1 Die Technik psychoanalytischer
Teamsupervision
6.8 Die Rolle des Supervisors 141
6.8.1 Der Supervisor als Lehrer 144
6.8.2 Der Supervisor als Leiter 145
6.9 Abschließende Wertung psychoanalytischer Zugänge
zur Supervision 148
7 Psychoanalytisches Führungsverständnis 152
Mathias Lohmer
7.1 Das Spannungsfeld von Sach- und
Beziehungsorientierung 153
7.2 Die unbewusste Dimension von Führung 157
7.3 Die Containment-Funktion der Führung 159
8 Der Dialog im Coaching 164
Heidi Möller
8.1 Zum Verhältnis von Profession und Wissenschaft 165
8.2 Der Stand der Forschung 167
8.3 Wie wird im Coaching gesprochen? 169
8.4 Die Bedeutung der Metapher 172
8.5 Life-Coaching 176
8.6 Coaching als Dialograum 179
9 Der Berater zwischen den Fronten: Die Dynamik
von Vertrauen, Misstrauen und Containment in
Organisationen 183
Mathias Lohmer
9.1 Vertrauen als Grundbedingung für die
Zusammenarbeit in Organisationen 186
9.2 Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und
Containment in Organisationen 189
9.3 Der Berater zwischen den Fronten: das Ringen um
die Triangulierung 190
9.4 Die Krise als Chance: Systemkollaps, Groll und
Realitätskontrolle 197
9.5 Containment als gemeinsame Leistung von Leitung
und Team 199
9.6 Ungenügen und Omnipotenz: der Import der
narzisstischen Patientendynamik 201
10 Der Umgang mit Verwicklungen und Verstrickungen -
Abstinenz, Containment und Verantwortung im
Beratungsprozess 206
Mathias Lohmer
10.1 Die Teilhabe des Beraters an der Organisation 207
10.2 Verwicklung, Verstrickung und Abstinenz 208
10.3 Containment im Beratungsprozess 209
Literatur 217
Sachwortverzeichnis 229
Personenverzeichnis 231