Verlagstext:
Dieses Buch erläutert anhand von vielen Beispielen und Checklisten die Bedeutung des Personalmanagements für Unternehmen. Der Autor zeigt auf, wie man den unterschiedlichen Anspruchsgruppen im Unternehmen begegnen kann, damit die personal- und mitarbeiterbezogenen Ziele erreicht werden können: nicht nur den Mitarbeitern und Zeitarbeitnehmern, sondern auch den Führungskräften, dem Betriebsrat, den Gewerkschaften und der Öffentlichkeit. Dabei weist er darauf hin, wo personalwirtschaftliche Besonderheiten für kleine und mittlere Unternehmen auftauchen. So kann ein professionelles Personalmanagement einen wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg leisten.
Aus dem Inhalt:
Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements
kennenlernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Kapitel 1: Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Kapitel 2: Personalstrategisches Selbstverständnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Kapitel 3: Personalarbeit mal Kollektiv gleich Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . 51
Kapitel 4: Leitbild »Professionelles Personalmanagement« . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Teil II: Die Mitarbeiter entdecken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Kapitel 5: Personalbeschaffung: Zukünftige Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Kapitel 6: Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Kapitel 7: Personalentlohnung: Leistungsbereite Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Kapitel 8: Personalführung: Mitarbeiter erhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Kapitel 9: Personalfreisetzung: Ehemalige Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Kapitel 10: Hier wird mitbestimmt: Der Betriebsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Kapitel 11: Wie Führungskräfte das Führen lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Kapitel 12: Unternehmensleitung: Chef und Kunde des Personalmanagements . . . 229
Kapitel 13: Nicht im Paralleluniversum: Die Produktionsabteilung . . . . . . . . . . . . . . . 243
Kapitel 14: Finanz- und Rechnungslegungsabteilung ¿ die Sprache des Geldes . . . . 253
Kapitel 15: Die IT-Abteilung: Personalmanagement in Bits und Bytes . . . . . . . . . . . . 269
Kapitel 16: Gar nicht so paradox: Personalmanagement für die
Personalabteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
Kapitel 17: Auslandsstandorte: Global trifft komplex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
Kapitel 18: Outsourcing-Partner ¿ wenn das Personalmanagement nicht mehr die
Personalarbeit macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Kapitel 19: Zeitarbeitsunternehmen, die Lieferanten von Flexibilität . . . . . . . . . . . . . 319
Kapitel 20: Tarifpartner, weit weg und doch so nah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Kapitel 21: Wer gibt dem Unternehmen Geld? Die Investoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Kapitel 22: Wo kommen Sie denn her? Ach, von der Unternehmensberatung ¿ . . . 345
Kapitel 23: Die Rahmenbedingungen für das Personalmanagement bestimmt
immer noch »der Staat« . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351
Kapitel 24: Die Öffentlichkeit, das schwer zu bändigende Wesen . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Teil V: Der Top-Ten-Teil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Kapitel 25: Zehn Kernfragen erfolgreichen Personalmanagements . . . . . . . . . . . . . . 377
Kapitel 26: Zehn Erfolgsgrößen, an denen sich Personaler messen lassen . . . . . . . . 387
Kapitel 27: Zehn Tipps für den kompetenten Auftritt von Personalmanagern . . . . . 395
Kapitel 28: Zehn Vordenker modernen Personalmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . 401