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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BU Held / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:Die strategischen Herausforderungen, mit denen sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU), aber auch Start-ups auseinandersetzen müssen, sind ähnlich: Vor dem Hintergrund einer stetig zunehmenden Unsicherheit und Komplexität bei knappem Zeit-, Personal- und Finanzbudget gilt es, das Unternehmen überlebensfähig zu machen und wirtschaftlich erfolgreich zu führen. Dieses praktische Lehrbuch unterstützt Gründer und Unternehmer bei der Entwicklung und Positionierung eines Geschäftsmodells als Kern einer effektiven Unternehmensstrategie. Hierbei wird die "alte Strategie-Welt" mit einer "Start-up-Planung in einer neuen Strategie-Welt" verbunden und in einem neuen Planungsmodell gebündelt. KMU und Start-ups erhalten dadurch Sicherheit und Verlässlichkeit für eigene Vorhaben. Ein "Praxisbaukasten" mit Tipps und Instrumenten für den Planungs- und Gründungsprozess bringt zudem Erfahrungswerte ein.Aus dem Inhalt:Vorwort . 51 Einführung. 131.1 Strategie, Planung und Management. 161.2 Mittelstand, KMU und Start-ups191.2.1 Das Konstrukt Mittelstand 201.2.2 Mittelstand und KMU . 211.2.3 Was ist ein Start-up? . 231.2.4 Unterschiede KMU versus Start-ups. 311.3 Grundverständnis und Vorgehensweise . 332 Theorie, Praxis und Komplexität 362.1 Wissen, Wissenschaft und wissenschaftliche Methodik . 382.2 Unterschied von Theorie und Praxis 442.3 Komplexität472.3.1 Komplexe Phänomene und Systeme. 482.3.2 Grundsätzliche Handlungsstrategien in einerkomplexen Welt 533 Relevante Einflussfaktoren im Management . 583.1 Trend- und Zukunftsforschung. 583.2 Ökologie und Nachhaltigkeit . 603.3 Globalisierung und Internationalisierung . 623.4 Demographischer Wandel und Fachkräftemangel 653.5 Neue Generationen und Lebensstile 673.6 Vom langsamen und schnellen Denken: die Machtdes Unbewussten 703.7 Von Glück und Zufriedenheit 753.8 Digitalisierung 794 Die »alte Strategie-Welt«: Klassische Methoden undInstrumente 874.1 Das strategische Dreieck. 894.2 Der strategische Planungsprozess 924.3 Bewährte Instrumente der strategischen Analyse 934.3.1 Interne Analyse 944.3.2 Externe Analyse 954.3.2.1 Analyse der Makroumwelt . 954.3.2.2 Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse . 984.3.2.3 Die Hidden Champions. 1074.3.2.4 SWOT-Analyse 1144.4 Wertvolle Hilfen bei der strategischen Planung . 1204.4.1 Wettbewerbsstrategien nach Porter. 1214.4.2 Suchfeldraster nach Ansoff . 1234.4.3 Zielhierarchie in der strategischen Planung1254.4.4 Strategieauswahl und Strategiebewertung. 1294.5 Strategische Implementierung und Kontrolle . 1324.6 Der Businessplan. 1374.6.1 Zentrale Elemente1374.6.2 Kennzeichen eines guten Businessplans 1444.6.3 Praxistipps zum Businessplan. 1454.7 Das F-A-S-T-Modell für KMU . 1474.8 Kritische Reflexion der »alten Strategie-Welt« 1545 Start-up-Planung in einer »neuen Strategie-Welt« 1585.1 Philosophie im Silicon Valley 1595.2 Ein Denken in Geschäftsmodellen 1625.2.1 Business Model Canvas & Value Proposition Canvas 1635.2.2 St. Galler Business Model Navigator. 1695.3 Lean-Start-up-Management 1775.4 Customer Development ¿ von der Idee zur Markteinführung 1795.5 Formen und Instrumente der Validierung 1845.6 Entrepreneurial Design 1885.7 Innovation und Kreativität 1905.7.1 Innovation und Innovationsmanagement 1915.7.2 Kreativitätstechniken . 1935.7.3 Design Thinking. 1985.8 Kritische Reflexion der »Start-up-Planung in einer neuenStrategie-Welt« . 2016 KMU- und Start-up-Management ¿ strategisch planen undgründen in einer komplexen Welt 2056.1 Planungsmodell für ein KMU- und Start-up-Management2066.2 Sofortprogramm KMU- und Start-up-Managementin der Praxis . 2176.3 Unternehmenskultur und Digitalisierung als zentraleOrganisationsaufgaben 2207 Praxisbaukasten ¿ 17 Tipps für Ihre strategische Planungund Umsetzung . 2278 Zusammenfassung und Ausblick 236