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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMO Meye / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 22.04.2024	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Was, warum, wie, wer und wann? Anhand dieser W-Fragen werden wichtige Methoden und Zusammenhänge zur Planung und Steuerung von Projekten vorgestellt. Das erforderliche Methodenwissen wird dabei praxisorientiert und zugleich theoretisch fundiert auf der Basis jahrelanger Lehrerfahrungen und aktueller Standards vermittelt. Eine Liste der wichtigen Begriffe in deutscher und englischer Sprache am Ende jedes Kapitels erlaubt dem Leser einen Schnellzugriff auf die jeweiligen Themen. Hinweise für weiterführende Literatur je Kapitel geben Anregungen für eigene Recherchen.

 

Parallel zeigt ein durchgängiges Fallbeispiel, erzählerisch aufbereitet, wie die praktische Umsetzung der vorgestellten Methoden aussehen kann. Übungsaufgaben und Musterlösungen stehen auf der Verlagshomepage beim Buch zur Verfügung und unterstützen Studierende und interessierte Leser, das erworbene Wissen anzuwenden.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

1 Projektmanagement verstehen 1 / 1.1 Projekte und ihre Rolle im Produktlebenszyklus 1 / 1.2 Mit dem magischen Zieldreieck zum Projekterfolg 6 / 1.3 In Etappen zum Erfolg - Phasen und Meilensteine 14 / 1.4 Den Überblick behalten 24 / 1.5 Projektmanagement boomt 32 / Literatur 38 / Projektmanagement-Fachverbände 40 / 2 Projekte definieren 41 / 2.1 Der Projektauftrag 42 / 2.1.1 Im Projektauftrag werden die Eckdaten vereinbart 43 / 2.1.2 Projektauftrag für den Segeltörn 52 / 2.2 Stakeholdermanagement 58 / 2.2.1 Interessierte und Betroffene angemessen einbinden 58 / 2.2.2 Stakeholdermanagement im Projekt Segeltörn 71 / 2.3 Rollen im Projektmanagement 80 / 2.3.1 Rollen klären 80 / 2.3.2 Rollen im Projektteam Segeltörn 90 / 2.4 Das Team 91 / 2.4.1 Teamentwicklung - Ausgewählte Aspekte aus der Theorie 93 / 2.4.2 Das Team im Projekt Segeltörn 101 / Literatur 103 / 3 Projekte planen 107 / 3.1 Anforderungen messbar definieren 108 / 3.1.1 Anforderungen ermitteln, verhandeln und beschreiben 109 / 3.1.2 Das Verifizieren und Validieren planen 120 / 3.1.3 Anforderungen an den Segeltörn definieren und verifizieren 124 / X Inhaltsverzeichnis / 3.2 Die Projektstruktur gestalten 128 / 3.2.1 Der Projektstrukturplan 129 / 3.2.2 Projektstruktur für den Segeltörn: Den Überblick behalten / und nichts vergessen 140 / 3.3 Risiken abschätzen und managen 144 / 3.3.1 Risikomanagement im Projekt 145 / 3.3.2 Risiken im Projekt Segeltörn managen 156 / 3.4 Qualität planen 160 / 3.4.1 Qualität in Projekten erzeugen 160 / 3.4.2 Qualitätsplan für das Projekt Segeltörn 169 / 3.5 Projektablauf und Termine planen 171 / 3.5.1 Terminpläne realistisch gestalten 171 / 3.5.2 Termin- und Ablaufplan im Projekt Segeltörn 181 / 3.6 Aufwand schätzen und Kosten kalkulieren 183 / 3.6.1 Projektkalkulation 184 / 3.6.2 Aufwand und Kosten im Projekt Segeltörn planen 195 / 3.7 Baseline und Trade-offs 197 / Literatur 201 / 4 Projekte auf Kurs halten _____205 / 4.1 Konfiguration und Änderungen im Griff 206 / 4.1.1 Konfigurations- und Änderungsmanagement 207 / 4.1.2 Konfigurations- und Änderungsmanagement / im Projekt Segeltörn 215 / 4.2 Projektfortschritt messen und Prognosen errechnen 216 / 4.2.1 Soll-Ist und Soll-Wird vergleichen 216 / 4.2.2 Projektfortschritt im Projekt Segeltörn 225 / 4.3 Reviews 227 / 4.3.1 Reviews und Statussitzungen durchführen 227 / 4.3.2 Reviews und Statussitzungen im Projekt Segeltörn 240 / 4.4 Steuerungsmaßnahmen 242 / 4.4.1 Projekte mit den richtigen Maßnahmen auf Kurs halten 242 / 4.4.2 Beim Segeltörn trotz Abweichungen auf Kurs bleiben 246 / Literatur 248 / 5 Projekte abschließen 251 / 5.1 Abschließende Aktivitäten planen 252 / 5.2 Projektauswertung und Abschlussbericht 255 / 5.3 Den Segeltörn erfolgreich abschließen 257 / Literatur 258 / Sachverzeichnis 259