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Mini-Handbuch strategisches Projektmanagement

Veränderungsmaßnahmen bewältigen: traditionell und agil
Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Clausen, Gisela
Verfasserangabe: Gisela Clausen
Jahr: 2019
Verlag: Weinheim ; Basel, Beltz
Reihe: Mini-Handbuch
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

Verlagstext:
Unternehmen und Non-Profit-Organisationen vor die permanente Herausforderung, bereichsübergreifend Veränderungsprozesse zu initiieren und umzusetzen. In diesem Buch geht es um die unterschiedlichen Ansätze und Methoden, mit denen Changeprojekte realisiert werden können: also um Projektmanagement und das dazu passende Handwerkszeug.
Gisela Clausen beschreibt zudem gängige Sackgassen, Hindernisse und Tücken und wie sie sich in der Praxis erkennen und umgehen lassen. Dabei helfen viele einfache Visualisierungen komplexer Zusammenhänge sowie Übungen und Übersichten. Plötzlich wird vieles klar, und die Umsetzung der Veränderungsvorhaben klappt. Strategische Neuerungen können in den Unternehmen solide verankert werden. Ihr Anliegen ist es auch, deutlich zu machen, welche Ausrichtung des Projektmanagements zu welchem Vorhaben passt: In manchen Fällen ist ein eher traditionelles, fast bürokratisches Vorgehen sinnvoll und in anderen werden kreative Räume zum Dreh- und Angelpunkt für den Projekterfolg.
Das Mini-Handbuch richtet sich zudem an Trainer_innen und Coaches, die ihrer Klientel einen guten Überblick über den Einsatz unterschiedlicher Projektmanagementtools an die Hand geben möchten. Gerade für »Einsteiger« ist es ein »Survival Kit«.
Aus dem Inhalt:
Vorwort 7
Kapitel 1: Die Hürden der Veränderung 9
Warum zukunftsweisende Projekte bisweilen
schwierig zu realisieren sind 9
Ohne Differenzen und Konflikte geht es nicht 11
Das informelle System bewertet und hat Ideen 14
Kulturveränderungen beinhalten Machtfragen 15
Changeprojekte als Lernorganisation 18
Kapitel 2: Was ist ein Changeprojekt? 24
Kapitel 3: Steuerungsphilosophie und Veränderungsstrategien 29
Erster Ansatz: Top-down 31
Zweiter Ansatz: Wasserfallmethode 33
Dritter Ansatz: Prozessorientiertes Projektmanagement 37
Vierter Ansatz: agile Projektorganisation 41
Fünfter Ansatz: Netzwerkorganisation 45
Kapitel 4: Wie beginnen? Die Vorplanung 50
Die allerwichtigste erste Frage 50
Die Projektskizze 50
Erste Verhandlungen über das Projekt 53
Kapitel 5: Ziele? Visionen? Was soll am Ende sein? 57
Multiple Zielhorizonte 61
Zielkonkretisierungen I 62
Zielkonkretisierungen II: Vorhaben - Ziele - Maßnahmen 64
Kapitel 6: Partizipationsstrategien 69
Pro und Kontra Beteiligung 70
Kraftfeldanalyse 73
Systemdurchdringung und Stakeholderanalyse 76
Kapitel 7: Projektkommunikation 82
Kapitel 8: Projektaufbau 89
Die Projektstruktur und ihre personelle Besetzung 89
Der Projektauftrag und das Verhandlungsmodell 100
Teamentwicklung und rollende Planung 105
Kapitel 9: Projektablauf 109
Projekte als lernendes System - Veränderungen sind kollektive
Lernprozesse 110
Emotionale Prozessverläufe 112
Die vielen Wege nach Rom 116
Prinzipien der Prozessgestaltung 122
Instrumente der Prozessgestaltung 123
Projektabschluss und Evaluation 126
Kapitel 10:
Sieben goldene Regeln

Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Clausen, Gisela
Verfasserangabe: Gisela Clausen
Jahr: 2019
Verlag: Weinheim ; Basel, Beltz
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMO
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ISBN: 9783407366962
2. ISBN: 3407366965
Beschreibung: 1. Auflage, 133 Seiten : Illustrationen
Reihe: Mini-Handbuch
Schlagwörter: Agilität <Management>, Projektmanagement, Strategisches Management, Managementkonzept, Managementstrategie, Projekt / Management, Unternehmensstrategie
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Sprache: Deutsch
Abweichender Titel: Strategisches Projektmanagement
Fußnote: Enthält Literaturverzeichnis auf Seite 132-133
Mediengruppe: Buch