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Management

Komplexität verstehen: systemisches Denken, Business Modeling, Handlungsfelder nachhaltigen Erfolgs ; [das Kompendium für Führungskräfte]
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Sailer, Ulrich
Verfasser*innenangabe: Ulrich Sailer
Jahr: 2012
Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

Was sollten angehende Manager wissen? Wer Verantwortung im Management übernimmt, muss sich mit sehr komplexen Problemen auseinandersetzen. Das Buch fasst nicht nur zusammen, was einen erfolgreichen Manager auszeichnet, es geht auch auf dessen zentrale Aufgaben und Methoden ein und bietet konkrete Empfehlungen für Einsteiger. Darüber hinaus werden aktuelle Herausforderungen, entscheidende Erfolgsfaktoren und Ziele eines nachhaltig ausgerichteten Managements erläutert. So wird deutlich, wie Unternehmen in einem dynamischen Umfeld erfolgreich arbeiten.
Kompakter Einstieg für angehende Führungskräfte auf der Grundlage systemischen Denkens. Optimaler Praxistransfer durch die Methode des Business Modeling, Einblicke in Organisation, Unternehmenskultur, Personalführung und Controlling.(Verlagstext)
Stimmen zum Buch
"Dieses Buch kann ich jedem empfehlen, der sich mit dem Thema Management beschäftigen möchte und auch vielen Managern, die schon Jahre auf ihrem "Chefsessel" sitzen und manchmal vergessen was denn ihre eigentliche Aufgabe ist."
Business Process Management Blog
"Dem Autor ist ein überzeugendes Kompendium gelungen, mit dem Management aus einer systemischen, ganzheitlichen Sicht in seinen Abhängigkeiten transparent wird."
Rasche Nachrichten
 
/ AUS DEM INHALT: / / / Vorwort V
Einleitung 1
Teil A: Wie steht es um das Management? 5
1 Ausgangslage: Das Management hat sich verändert 7
2 Die Aufgaben der Manager 15
Teil B: Was weiß man über das Management? 27
3 Managementpraktiker und ihre Erfahrungen 29
4 Managementdenker und ihre Einsichten 39
5 Managementwissenschaftler und ihre Lehren 61
Teil C: Wonach muss sich das Management ausrichten? 69
6 Umfeld des Managements 71
7 Der Auftrag des Managements 82
Teil D: Management ist nicht kompliziert, sondern komplex! 103
8 "Unmanageable Systems" 105
9 Vom System zur passenden Handlung 128
10 Werkzeuge für komplexe Systeme 132
Teil E: Praxis nachhaltigen Managements 193
11 Ziele setzen und planen 195
12 Organisieren und Werte schaffen 243
13 Mitarbeiter führen 268
14 Das Unternehmen lenken 296
15 Die Haltung wirksamer Manager 308
Die wichtigsten Erkenntnisse 311
Literatur 317
Stichwortverzeichnis 323
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Einleitung 1
Teil A: Wie steht es um das Management? 5
1 Ausgangslage: Das Management hat sich verändert 7
1.1 Die Grenzen des Managements 7
1.2 Das veränderte Arbeitsumfeld des Managers 9
1.3 Managemententscheidungen: auf den ersten und auf den zweiten Blick 10
1.4 Komplexität als "die" Herausforderung des Managements 13
1.5 Ergebnisse 14
2 Die Aufgaben der Manager 15
2.1 Was taugen Deutschlands Top-Manager? 15
2.2 Muss man zum Manager geboren sein? 16
2.3 Managementfunktionen 18
2.4 Praktische Werkzeuge der Manager 20
2.5 Ergebnisse 25
Teil B: Was weiß man über das Management? 27
3 Managementpraktiker und ihre Erfahrungen 29
3.1 Jack Welch 29
3.2 Jürgen Hambrecht 33
3.3 Franz Fehrenbach 35
3.4 Ergebnisse 37
4 Managementdenker und ihre Einsichten 39
4.1 Die Suche nach den Erfolgsfaktoren 39
4.2 Peter Drucker 42
4.2.1 Acht Kardinaltugenden für ein erfolgreiches Management 44
4.2.2 Praktische Relevanz und wissenschaftliche Bedeutung 46
4.3 Thomas JPeters und Robert HWaterman 48
4.3.1 Acht Prinzipien als Voraussetzung für außerordentlichen Erfolg 49
4.3.2 McKinsey 7-S-Modell der Erfolgsfaktoren 50
4.4 Jim Collins 52
4.4.1 Prinzipien für nachhaltig erfolgreiche Unternehmen 52
4.4.2 Grenzen der Erkenntnis durch den "Halo-Effekt" 58
4.5 Ergebnisse 59
XI
5 Managementwissenschaftler und ihre Lehren 61
5.1 Manager und die Managementlehre 61
5.2 Klassische Managementlehrbücher 63
Teil C: Wonach muss sich das Management ausrichten? 69
6 Umfeld des Managements 71
6.1 Grenzen der Marktliberalisierung und der Unternehmenssteuerung 71
6.2 Das Unternehmen als Teil der Gesellschaft 72
6.3 Der Perfektionierungszwang 74
6.4 Größer, schneller, mehr 75
6.5 Gesellschaftliches Ziel: Glück? 77
6.6 Ergebnisse 81
7 Der Auftrag des Managements 82
7.1 Was ist Unternehmenserfolg eigentlich? 82
7.2 Ist "Maximierung" möglich? 83
7.3 Wie erklärt sich die große Bedeutung des Shareholder-Value? 84
7.4 Geld oder Wissen? 88
7.5 Von der Maximierung des Einzelziels zur Balance mehrerer Ziele 90
7.6 Wann ist Management nachhaltig? 93
7.7 Ergebnisse 100
Teil D: Management ist nicht kompliziert, sondern komplex! 103
8 "Unmanageable Systems" 105
8.1 Die Grenzen der Steuerbarkeit 105
8.2 Was kann man aus der Physik für das Management lernen? 107
8.3 Klärung wichtiger Begriffe 109
8.4 Einfache, komplizierte und komplexe Probleme 111
8.5 "Keep it simple" 114
8.6 Die Wissenschaftsdisziplinen Kybernetik und Systemtheorie 117
8.7 Ganzheitliches Denken 119
8.8 Ergebnisse 125
9 Vom System zur passenden Handlung 128
10 Werkzeuge für komplexe Systeme 132
10.1 Ganzheitliche Problemlösung - StGaller Schule 133
10.2 Sensitivitätsmodell von Frederic Vester 137
10.2.1 Grundzüge des Sensitivitätsmodells - Beispiel Krankenhaus 138
10.2.2 Die neun Arbeitsschritte des Sensitivitätsmodells -
Beispiel Automobilzulieferer 141
10.2.3 Würdigung des Sensitivitätsmodells 165
10.3 Modeling - Software-Tools 169
10.4 Das Viable System Model von Stafford Beer 178
10.4.1 Fünf Funktionen lebensfähiger Systeme 180
XII Inhaltsverzeichnis
10.4.2 Anwendung des VSM 185
10.4.3 Praktische Beispiele 189
10.4.4 Ergebnisse 191
Teil E: Praxis nachhaltigen Managements 193
11 Ziele setzen und planen 195
11.1 Von den Zielen zur Planung 198
11.1.1 Mission 199
11.1.2 Vision 203
11.1.3 Strategie 205
11.2 Entwicklung des strategischen Managements 207
11.3 Praxisbeispiel einer ganzheitlichen strategischen Analyse 219
11.4 Beurteilung der systemischen Strategieentwicklung 223
11.5 Strategieumsetzung 224
11.6 Budgetierung 228
11.7 Handlungsraster des Planungssystems 236
11.8 Quantitative und qualitative Planung 240
11.9 Ergebnisse 242
12 Organisieren und Werte schaffen 243
12.1 Fremdorganisation versus Selbstorganisation 244
12.2 Organisationsform 245
12.3 Prozesse 248
12.4 Organisationsgestaltung auf Basis des Viable System Model 250
12.5 Organisation in der Wissensgesellschaft 252
12.6 Organisationsformen für Effi zienz und Flexibilität 254
12.7 Instabilität managen 257
12.8 Unternehmenskultur 260
12.9 Ergebnisse 266
13 Mitarbeiter führen 268
13.1 Beschäftigungsbeziehungen 269
13.2 Herausforderungen des Personalmanagements 272
13.3 Persönlichkeitsmerkmale 275
13.3.1 Individuelle Wahrnehmung der Persönlichkeitstypen 275
13.3.2 Wissenschaftlich anerkannte Persönlichkeitstests277
13.4 Kompetenzen 281
13.5 Wissensmanagement 282
13.6 Konsequenzen aus der Glücksforschung für das Personalmanagement 288
13.7 Die Mitarbeiter-Kunden-Gewinn-Kette 293
13.8 Ergebnisse 295
14 Das Unternehmen lenken 296
14.1 Controlling und Management 297
14.2 Die Daten des Rechnungswesens 302
14.3 Auditierung 304
14.4 Vom Kennzahlencontrolling zum systemischen Controlling 305
14.5 Ergebnisse 307
Inhaltsverzeichnis XIII
15 Die Haltung wirksamer Manager 308
Die wichtigsten Erkenntnisse
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Sailer, Ulrich
Verfasser*innenangabe: Ulrich Sailer
Jahr: 2012
Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BM
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ISBN: 978-3-7910-3177-4
2. ISBN: 3-7910-3177-5
Beschreibung: XIV, 327 S. : Ill., graph. Darst.
Schlagwörter: Lehrbuch, Management, Leitung <Organisation>, Unternehmen / Management, Unternehmensführung, Unternehmensmanagement
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Sprache: Deutsch
Fußnote: Literaturverz. S. 317 - 322
Mediengruppe: Buch