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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Kalt / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs werden von sich selbst organisierenden Teams entwickelt¿, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Wozu brauchen wir sie? Was unterscheidet sie von anderen Teams? Wie können wir gegebenenfalls Selbstorganisation unterstützen? Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Der Autor beschreibt, wie Führung in einem sich selbst organisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen durch den Einsatz bewährter Techniken kontinuierlich ausgebaut werden können. Er wendet sich an erfahrene Entwickler oder junge Tester, Teamleiter oder Scrum Master, Abteilungsleiter oder Produktmanager ¿ unter dem Blickwinkel systemischer Selbstorganisation sind alle im Team oder der Organisation gleichermaßen gefordert. AUS DEM INHALT:1 Grundlagen selbstorganisierter Teams 1 / 1.1 Was sind selbstorganisierte Team s? 1 / 1.2 Wozu brauchen wir selbstorganisierte Teams? 8 / 1.3 Was haben selbstorganisierte Teams mit Führung zu tun? . . . 17 / 2 Ein Modell für die Führung selbstorganisierter Teams 27 / 2.1 Drei Ebenen 29 / 2.2 Grundwerte selbstorganisierter Teams 31 / 3 Führungskompetenz: Fokussieren 41 / 3.1 Kunden und W e r t 42 / 3.2 Wertschöpfung und Verschwendung 46 / 3.3 Unternehmenskultur 51 / 4 Führungskompetenz: Designen 59 / 4.1 Entscheidende Weichenstellungen 59 / 4.2 Von der traditionellen zur agilen Entwicklung 66 / 4.3 Visuelles Arbeitsmanagement 75 / 4.4 Die Rolle des Linienmanagements 86 / 5 Führungskompetenz: Moderieren 101 / 5.1 Einzelgespräche 102 / 5.2 Gruppengespräche 107 / 5.3 Große G ruppen 117 / 5.4 Im Reich der Systeme 122 / 6 Führungskompetenz: Verändern 127 / 6.1 Persönliche Veränderungen 128 / 6.2 Veränderungen auf Teamebene 132 / 6.3 Veränderungen der Gesamtorganisation146 / 7 Werkzeuge zum Fokussieren 161 / 7.1 K unden-Radar 163 / 7.2 Persona 164 / 7.3 Stakeholder-Landkarte 165 / 7.4 Stakeholder-Interview167 / 7.5 Team Mission Statement 168 / 7.6 Design Thinking 169 / 7.7 Lean Canvas170 / 7.8 Kundeninterview 171 / 7.9 Wertstromanalyse 172 / 7.10 Kulturdiagnose 174 / 8 Werkzeuge zum Designen 177 / 8.1 Delegation B o a rd 178 / 8.2 Entscheidungstechniken 180 / 8.3 Mikromanagement182 / 8.4 Makromanagement 183 / 8.5 Agile P lanung 184 / 8.6 Team Charter 185 / 8.7 Visualisierungstechniken 186 / 8.8 Visuelles Arbeitsmanagement187 / 8.9 Design der Managementrolle188 / 9 Werkzeuge zum Moderieren 189 / 9.1 Wertschätzendes Interview 190 / 9.2 Bescheidenes Befragen 191 / 9.3 Das Klärungsgespräch im C oaching 192 / 9.4 Standup 194 / 9.5 Product Review 195 / 9.6 Retrospektive 196 / 9.7 Teamentwicklung Indoor 198 / 9.8 Teamentwicklung O u td o o r 201 / 9.9 Team-Panoptikum 204 / 9.10 Großgruppenveranstaltungen 205 / 9.11 World Cafe 207 / 9.12 Open Space 208 / 9.13 Lean Coffee 209 / 10 Werkzeuge zum Verändern 211 / 10.1 Persönliche Retrospektive 212 / 10.2 Energie-Check 213 / 10.3 Zukunftsbilder 214 / 10.4 Schluss m it. . . ! 215 / 10.5 Führungs-Radar 216 / 10.6 Feedback and Feed-forward 219 / 10.7 Der Feedback-Planer 220 / 10.8 Schwierige Teamsituationen 221 / 10.9 Kollegiales Feedback 222 / 10.10 Standortbestimmung 225 / 10.11 Change-Teams 227 / 10.12 Visuelles Veränderungsmanagement 228 / 10.13 Veränderungsleinwände