Verlagstext:
Wann ist ein Standort für Unternehmen attraktiv? Niedrige Steuern, kluge Köpfe, gute Infrastruktur und sozialer Frieden sind wichtige Standortfaktoren. Das Lehrbuch geht auf den zunehmend international geführten Standortwettbewerb ein. Es analysiert die Parameter einer Standortentscheidung und stellt ein Marketing- und Managementkonzept für Regionen vor.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Vorwort zur 2Auflage 5
1 Grundsätze des Standortmarketing 9
1.1 Regionen, Standorte und Standortwettbewerb 9
1.2 Deutschland im globalen Wettbewerb 19
1.3 Die Konfiguration des Standortmarketing 24
2 Standortentscheidungen in Unternehmen 37
2.1 Unternehmerische Standortpolitik 37
2.2 Standortkonzepte, -ziele und -Strategien
von Unternehmen 42
2.3 Der Standortentscheidungsprozess in Unternehmen 46
2.3.1 Standorttheorien 46
2.3.2 Akteure der Standortauswahl im Unternehmen 53
2.3.3 Die Entscheidungsphasen 55
2.3.4 Standortfaktoren 61
2.3.5 Methoden der Standortbewertung 69
3 Managementkonzept für das Standortmarketing73
3.1 Marketing als Managementkonzept 73
3.2 Das Standortmanagement-Konzept 75
3.3 Strategische Standortanalyse 79
3.4 Methoden der Standortanalyse 84
3.4.1 Stärken-Schwächen-Analyse 84
3.4.2 Chancen-Risiken-Analyse 91
3.4.3 Standortspezifische SWOT-und Portfolioanalyse 98
4 Visionen, Leitbilder und Ziele
des Standortmarketing 103
4.1 Visionen und Leitbilder 103
4.2 Ziele des Standortmarketing 110
5 Strategien des Standortmarketing 113
5.1 Organisationsmodelle und Organisationsstrategien 113
5.2 Wettbewerbsstrategien 115
5.3 Markenpolitik für Standorte 122
5.3.1 Der Markenbegriff für regionale Standorte 122
5.3.2 Besonderheiten der Markenpolitik für Standorte 126
5.3.3 Markenstrategien von Standorten 131
5.3.4 Gestaltung von Standortmarken 133
5.3.5 Herausforderungen der Markenpolitik für Standorte 134
6 Maßnahmen des Standortmarketing 135
6.1 Instrumente des Standortmarketing 135
6.2 Maßnahmen zur Standortprofilierung 141
6.3 Maßnahmen der Wirtschaftsforderung 144
7 Resümee 151