Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BUP Grub / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 30.04.2024	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Unternehmenskulturen sind entscheidend, wenn es um Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität und Markenwert geht. Doch wie entstehen sie? Wie können sie greifbar gemacht werden? Wie lassen sie sich gestalten und verändern?

 

Diese Einführung liefert Denk- und Werkzeug zum erfolgreichen Arbeiten mit Unternehmenskultur. Christina Grubendorfer entwickelt eine pragmatische Theorie, die für vielfältige Situationen und Fragestellungen nützlich ist – sei es im Zusammenhang mit Führung, sei es im Kontext von Familienunternehmen, Arbeitgeberattraktivität oder agilen Organisationen.

 

Die Autorin deckt dabei gängige, doch für die Praxis folgenschwere Denkfehler auf. So wird die Sicht frei auf Erfolg versprechende Möglichkeiten, das wertvolle Gut „Unternehmenskultur“ zu beeinflussen. Am Ende des Buches werden zehn Gebote des erfolgreichen Arbeitens mit Unternehmenskultur formuliert, die Lesern einen hilfreichen Denk- und Handlungsrahmen für ihre Praxis bieten.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Einleitung: Der systemische Blick auf Unternehmenskultur … 7 / Warum wir eigentlich besser von Organisationskultur / sprechen sollten, es aber trotzdem nicht tun … … 9 / 1 So geht das hier nicht! Was, zum …!, ist denn hier los? / Eine Annäherung an Unternehmenskultur … 11 / 1.1 Unternehmenskultur als Vergleich … 14 / 1.2 Unternehmenskultur als Spielregeln … 16 / Das "Spiel" Unternehmen … 18 / Kultur als "grammatische Regeln" … 19 / Dazugehören und im Spiel bleiben … 21 / 1.3 Unternehmenskultur als Deutungsrahmen … 24 / 1.4 Kultur und Identität … 26 / Warum Widerstände zu erwarten sind … 27 / 1.5 Kultur und Passung (cultural fit) … 28 / Die Besser-Passer … 28 / 2 Unternehmenskulturen geben Struktur - oder: / Der Umweg über die systemische Organisationstheorie … 31 / 2.1 Entscheidungsprämissen … 35 / Formale Organisationsstruktur … 39 / 2.2 Unternehmenskulturen als unentscheidbare / Entscheidungsprämissen - oder: Der Elefant im / Wohnzimmer … 46 / Unternehmenskulturen lösen Probleme … 49 / Kulturen statt Kultur … 50 / 2.3 Informalität und Unternehmenskultur … 50 / Die dunkle Seite des Mondes - Informalität / als unentscheidbare Kommunikationswege … 51 / Unternehmenskultur und Informalität als / nicht entschiedene Entscheidungsprämissen … 53 / 2.4 Wie viele Ebenen hat die Kultur? … 57 / 2.5 Planung der Zukunft - Mission: Impossible … 59 / 3 (Überlebens-)Strategien von Unternehmenskulturen … 62 / 3.1 Wie entstehen Unternehmenskulturen? … 62 / Jedenfalls nicht von der Sache her … … 63 / 3.2 Kultur als Spiegel der Vergangenheit … 65 / 3.3 Unternehmenskulturen als Werte … 67 / 4 Unternehmenskultur verändern? … 72 / 4.1 Über die Gestaltungsillusion - / Ein kurzer Bericht von anderen Theoriesternen … 72 / 4.2 Selbstveränderungskompetenz von Unternehmen … 75 / 4.3 Bearbeiten der Kultur sollte kein / Selbstzweck sein … 75 / 4.4 Unternehmenskultur beobachten … 76 / Beobachtungsdimensionen … 77 / Muster beobachten … 78 / Geschichten als Träger der Unternehmenskultur … 80 / Teilnehmende Beobachtung, Interviews oder / Fragebogen? … 81 / 4.5 Unternehmenskulturen über Bande anspielen … 83 / 4.6 Die Rolle des Topmanagements als / "Träger der Kultur" … 89 / 5 Unternehmenskultur in der unternehmerischen Praxis … 92 / 5.1 Unternehmenskultur und Führung … 92 / 5.2 Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität … 96 / 5.3 Unternehmenskultur in Familienunternehmen … 100 / 5.4 Unternehmenskultur und agile Organisation … 106 / 6 Zusammengefasst: Die 10 Gebote des erfolgreichen Arbeitens / mit Unternehmenskultur … 111 / Literatur … 117 / Über die Autorin … 124