Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMM Desi / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 29.04.2024	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMM Desi / College 6e - Wirtschaft	Status: Rücksortierung	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT:

Das Design Thinking Playbook ist ein Must-Read für alle Macher, Entscheidungsträger und Innovationsbegeisterte. Es ist das erste Buch über Design Thinking, das dieses Mindset von der ersten bis zur letzten Seite lebt. Zahlreiche Experten haben das Playbook mit Experten-Tipps unterstützt. So ist ein einzigartiger Einblick entstanden, wie heute Innovationen für morgen erfolgreich angestossen werden.

Die Herausgeber Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer sind ständig auf der Suche nach der nächsten grossen Marktopportunität. Sie leben Design Thinking im Aufbau von Wachstumsfeldern, in der Digitalen Transformation, und wenden agile Methoden in der Produktentwicklung an. Sie praktizieren das Design Thinking Mindset im Herzen des Silicon Valley, an der Stanford University und an der Hochschule Luzern. Mit ihrer Hilfe haben verschiedene internationale Unternehmen radikale Innovationen entwickelt und kommerzialisiert.

 

 

AUS DEM INHALT: / 1.1 Für wen ist das Buch? .10 / 1.2 Was heisst es, den Prozess im Griff zu haben?28 / 1.3 Wie erhalten wir eine gute Problemdefinition? .42 / 1.4 Wie entdecken wir Bedürfnisse von Nutzern? 48 / 1.5 Wie bauen wir Empathie zum Nutzer auf? .60 / 1.6 Wie finden wir den richtigen Fokus? .68 / 1.7 Wie generieren wir Ideen?76 / 1.8 Wie strukturieren und selektieren wir Ideen? .84 / 1.9 Was macht einen guten Prototyp aus? .92 / 1.10 Wie können wir effizient testen? .100 / 2.1 Wie gestalten wir kreative Räume und Umgebungen? 112 / 2.2 Welchen Mehrwert bieten uns interdisziplinäre Teams? 122 / 2.3 Wie visualisieren wir Ideen und Geschichten? .132 / 2.4 Was macht eine gute Geschichte aus? 142 / 2.5 Was heisst es, Veränderung als Facilitator einzuleiten? .152 / 2.6 Wie bereite ich die Organisation für das neue Mindset vor? 162 / 2.7 Wie können wir bewährte Management-Methoden miteinbeziehen? .170 / 3.1 Wie hilft uns Systems Thinking, die Komplexität zu verstehen? .182 / 3.2 Wie bauen wir LEAN ein Geschäftsmodell auf? .194 / 3.3 Welcher Fähigkeiten bedarf es für Strategic Foresight? 210 / 3.4 Wie implementieren wir unsere Lösungen erfolgreich? 222 / 3.5 Welches sind die Designkriterien der Digitalisierung? 234 / 3.6 Wie helfen neue Technologien, ein einzigartiges Kundenerlebnis zu erzeugen?.250 / 3.7 Was versprechen hybride Modelle?.260 /