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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Ment / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 06.05.2024	Vorbestellungen: 0
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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Ment / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 17.05.2024	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Zwei weitere wichtige Instrumente sind die Zielvereinbarung und die Mitarbeiterbeurteilung. Zudem enthält dieses Buch Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen.

 

 

Aus dem Inhalt:

 

 

Vom Vorstellungsgespräch über das Jahresmitarbeitergespräch bis zum Kündigungsgespräch.

Konkrete Anleitung zu 18 Gesprächssituationen.

Das unerlässliche Grundlagenwissen für jedes Mitarbeitergespräch.

Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen.

Teamgespräche führen und moderieren.

 

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Mitarbeitergesprache als Teil der Personalfuhrung

Grundlagen

 

Was genau ist ein Mitarbeitergespräch?

Asymmetrie: Was an Mitarbeitergesprächen so besonders ist

Grundlagen der Kommunikation

Mitarbeitergespräche vorbereiten

Ein Mitarbeitergespräch optimal führen

Gesprächsleitfaden und Gesprächsprotokoll für alle Fälle

 

Anleitung zu einzelnen Gesprachssituationen

 

Zielvereinbarungsgespräch

Ziel- und Arbeitsüberprüfung

Beurteilungsgespräch

Fördergespräch

Jahresmitarbeitergespräch

Einführungsgespräch

Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)

Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch

Disziplinar- und Abmahnungsgespräch

Kündigungsgespräch

Trennungsgespräch mit Angebot einer Outplacement-Beratung

Abgangsgespräch

Innere Kündigung

Unterweisungsgespräch

Coachinggespräch

Delegationsgespräch

Vorstellungsgespräch

Lehrgespräch

 

Moderierte Teamgesprache

 

Teamgespräche moderieren oder leiten

Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation

Vorbereitung eines moderierten Teamgesprächs

Durchführung einer Teammoderation

 

Ziele vereinbaren

 

Führen mit Zielvereinbarungen

Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele

Arten von Zielen

Mitarbeitertypen und Reifegrad

Kriterien für eine Zielvereinbarung

Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle

Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements

Zielvereinbarungsprozess

Formularbeispiele

 

Mitarbeiter beurteilen

 

Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung?

Träger der Mitarbeiterbeurteilung

Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung

Beurteilungskriterien

Stufen der Mitarbeiterbeurteilung

Beurteilungsbogen

Beurteilungsfehler

Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung

Einführung der Mitarbeiterbeurteilung

 

Rechtliche Aspekte

 

Das Betriebsverfassungsgesetz

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

 

Autoren

Stichwortverzeichnis