Verlagstext:
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man herkömmliche (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren – und damit erfolgreich zu sein. Die vier Musterbrecher sind Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich und Dominik Hammer. Sie wissen, wovon sie reden. Sie kennen den Alltag in Unternehmen und Organisationen, wo sie als Berater unterwegs sind. Sie kennen auch die vorherrschenden Denk- und Verhaltensmuster dort: Chefs können nicht führen, Mitarbeiter muss man kontrollieren, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise.
`Uns interessieren Musterbrecher´, sagen die Autoren. `Das sind Menschen und Organisationen, die erkannt haben, dass es um eine andere Haltung geht.´
/ AUS DEM INHALT: / / /
Einleitung
PlatzwahlRebellen, Querdenker, Fassaden, Bühnen:
Wer kennt sich im Spiel noch aus - und kann es drehen?
01Unsicherheit willkommen.
Warum sich ohne Experimente nichts verändert 15
02Schwärmende Genies.
Warum der Stille eine Bühne braucht 35
03Ungehindert neu.
Warum Organisationen nicht innovativ sind 51
04Ausgesprochen sprachlos.
Warum Begriffsarbeit nottut 67
05Effizient verschwenderisch.
Weshalb Taylor nie Taylorist war 83
06Brillant selbst entfaltet.
Warum Personalentwicklung nicht funktioniert 99
07Gelassen kalkuliert.
Warum man mit Zahlen nicht rechnen kann 117
08Beschwingt zu Hause.
Warum wir Resonanzachsen brauchen 135
09Fahrlässig zutrauen.
Warum sich die Arbeit am Menschen lohnt 153
10Selbst verantwortlich.
Warum es keine Schuldigen gibt 171
11Ehrlich verbunden.
Warum Kunden sich nicht fesseln lassen 187
12Genial daneben.
Warum Optionen die besseren Ziele sind 205
13Unerschrocken ängstlich.
Warum es keine angstfreien Räume gibt 221
14Pressekonferenz.
13 Spielfelder85 Fragen 239
Anmerkungen 253
Interviewpartner 261