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Alignment

mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Kaplan, Robert S.; Norton, David P.
Verfasser*innenangabe: Robert S. Kaplan ; David P. Norton. Aus dem Amerikan. von Péter Horváth ...
Jahr: 2006
Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

Unternehmenserfolg durch Synergien auf der Basis von Balanced Scorecard und Strategy Maps. Die Strategie-Triologie von Kaplan und Norton ist um einen wichtigen Baustein erweitert: 'Alignment', was so viel heißt wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden. (Verlagsinformation)

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Kaplan, Robert S.; Norton, David P.
Verfasser*innenangabe: Robert S. Kaplan ; David P. Norton. Aus dem Amerikan. von Péter Horváth ...
Jahr: 2006
Verlag: Stuttgart, Schäffer-Poeschel
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMU
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ISBN: 3-7910-2522-8
2. ISBN: 9783791025223
Beschreibung: XIII, 282 S. : Ill., graph. Darst.
Schlagwörter: Balanced Scorecard, Strategische Planung, Synergieplanung, Unternehmensplanung, Langfristige Planung
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Horváth, Péter [Übers.]
Originaltitel: Alignment <dt.>
Mediengruppe: Buch