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Organisation ist die Herstellung und Aufrechterhaltung von Ordnung. Diese Ordnung ist aber ohne die dauernde Behebung von Störungen und – wichtiger noch – ohne ihre Vorwegnahme im Routineablauf der Organisation nicht zu denken. Wenn die Organisation einer Behörde, eines Krankenhauses, einer Schule oder eines Unternehmens nicht von außen gestört wird, muß sie sich also selbst stören, um auf alle Eventualitäten vorbereitet zu sein. Dirk Baecker zeigt in diesem Band unter anderem, was aus dieser Überlegung folgt, nämlich daß Führung und Management nichts anderes sind als die geordnete Störung einer Organisation. (Verlagsinformation)

 

/ AUS DEM INHALT: / / / Vorwort 7

Der Manager 11

Welchen Unterschied macht das Management? 26

Plädoyer für eine Fehlerkultur 55

Die Form der Veränderung ist der Streit,

moderiert durch die Beratung 66

Management als Störung im System 76

Über die Verantwortung der Unternehmen 118

Schneller rechnen, langsamer entscheiden 145

Das Personal der Universität 155

Forschung, Lehre und Verwaltung 193

Kunst und Management 217

Zumutungen des Kulturmanagements 223

Wer rechnet schon mit Führung? 257

Postheroische Führung 269

Das Quantum Management 289

Organisation als temporale Form 310