Verlagstext:
Respektlos, verwöhnt, faul oder neugierig, fordernd, flexibel. Die Meinungen über die Generation Y klaffen weit auseinander. Wie ticken Sie aber wirklich die Jungen, die nächste Generation, unsere Zukunft? Steffi Burkhart ist das „Gesicht der Generation Y“ (MDR) und ihr Sprachrohr. Mit diesem Buch räumt sie mit stereotypen Vorurteilen auf, die Medien kolportieren. Sie liefert ein wissenschaftlich untermauertes, lebendiges Plädoyer dafür, die Generation Y nicht mit flapsiger Handbewegung vom Tisch zu wischen. Dazu ist die Diskussion zu weitreichend. Sie betrifft den gesamten Wandel der Arbeitswelt und dabei nimmt die Gen Y die Rolle eines Vorreiters ein: Sie hinterfragt bestehende Erfolgsmuster von Arbeit und Führung, bringt das Baby Internet zum Laufen, baut sich eine digitale Realität auf und überträgt die dortigen Spielregeln in die analoge Arbeitswelt, sie denkt mehr im Wir als im Ich, lebt vielfältigere Lebensläufe und lernt schon recht früh, mit der wachsenden Komplexität zurechtzukommen. Steffi hilft Führungskräften und Personalern mit konkreten To-dos und Reflexionsfragen und ermöglicht ein Mitdiskutieren auf der Webseite zum Buch. Ein Must-read für alle Führungskräfte und solche, die es mal werden wollen.
/ AUS DEM INHALT: / / /
VORWORT: DER HANDLAUF /
DIE JUGEND VON HEUTE /
Die Generation Y ..12 /
..bestimmt die Arbeitswelt von morgen 42 /
Fazit: Nichts bleibt, wie es war 47 /
EXKURSION: Wir bilden uns dämlich 50 /
DIE DEMOGRAFISCHE SITUATION /
Die Fünf-Generationen-Gesellschaft /
Uns gehen die Jungen aus so /
Der Generationenblick auf die Arbeitswelt /
Demografie mal anders betrachtet 87 /
Fazit: Der junge Mindset entscheidet so /
UNSERE ARBEITSWELT IM WANDEL 93 /
Manufaktur, Massenmärkte und ein globaler Marktplatz 94 /
Die Transformation 95 /
Der Fluch der Hierarchie 104 /
Das Dilemma der Effizienzinnovation n s /
Fazit: Mehr zusammen als geteilt 126 /
EXKURSION: Die miserable Gründerkultur 129 /
FÜHRUNG IM PARADIGMENWECHSEL 135 /
Die alte Führungsschule..136 /
..rückt soziales Verhalten In den Hintergrund 145 /
Führung steht vor einem Paradigmenwechsel is o /
Junge Teams handeln I 6i /
Fazit: Führung muss sich ändern - für Jung und Alt 175 /
DIE MITARBEITER VON MORGEN 17S /
Lebensläufe der neuen Generation is o /
Neue Anforderungen an Arbeitgeber../
..an Arbeit /
..und an Mitarbeiter 206 /
Fazit: Besserer Umgang mit Talenten 20s /
EXKURSION: Schattenseiten der Neuen Arbeitswelt 211 /
ATTRAKTIVITÄT ALS ARBEITGEBER 217 /
Die meisten Probleme sind hausgemacht 21s /
Interne Attraktivität 221 /
Attraktivität gut vermarkten 234 /
Dauerbrenner bleiben 241 /
Fazit: Der 360°-Blick entscheidet 242 /
EPILOGSPINNEN W IR DOCH MAL RUM ..245 /
ANHANG 251 /
Danksagung 252 /
Quellen 253 /
Stichwortverzeichnis 259 /
Über die Autorin
265 /