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Verlagstext:

 

Georg Schreyögg und Robert Dabitz präsentieren die Ergebnisse der ersten umfassenden Studie zu dieser neuen Form des Change Management in Deutschland. Zahlreiche praktische Arbeits- und Erfahrungsberichte deutscher Theatergruppen und Unternehmen machen "Unternehmenstheater" zum unentbehrlichen Ratgeber.

 

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

1: Theoretische Grundlegung.- 1Definition und Typen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Unternehmen.- 1Begriffliche Grundlegung.- 2Typenbildung und Klassifikation des bedarfsorientierten Theaters.- 2.1 Auswahl der Dimensionen.- 2.2 Entwicklung einer Typologie.- 2.3 Zusammenfassung.- 2Unternehmenstheater in organisatorischen Veränderungsprozessen.- 1Einleitung.- 2Was ist Unternehmenstheater?.- 3Zur Wirkungsweise des Unternehmenstheaters.- 4Wirkungen auf der individuellen Ebene.- 5Wirkungen auf der Organisationsebene.- 6Ausblick.- 3Zur Wirkung des Unternehmenstheaters: Die Rolle der Katharsis.- 1Einleitung.- 2Katharsis.- 2.1 Begriffsbestimmung.- 2.2 Befreiung von negativen Affekten.- 2.3 Kreativität und Katharsis.- 2.4 Handlungsmotivation und Katharsis.- 3Kritik und Ausblick.- 4Beobachtungen zweiter Ordnung: Unternehmenstheater als duplizierte Wirklichkeit.- 1Einleitung.- 2Zur Funktion des Unternehmenstheaters.- 3Zur Wirkungsweise einer theatralischen Intervention.- 4Die Beobachtung der Beobachtung.- 5Ausblick.- 2: Unternehmenstheater in der Empirie.- 5Bedarfsorientiertes Theater in Deutschland: Eine empirische Bestandsaufnahme.- 1Vorgehensweise.- 2Formen und Anbieter des bedarfsorientierten Theaters im Überblick.- 2.1 Unternehmenstheater.- 2.2 Theater "von der Stange".- 2.3 Mitarbeitertheater.- 2.4 Konfektioniertes Laientheater.- 2.5 Sonderformen.- 3Der Markt für bedarfsorientiertes Theater in Deutschland - ein strukturierter Überblick.- 3.1 Markteintritt.- 3.2 Herkunft und Größe der Anbieter.- 3.3 Theateraufführungen im Jahr 1997.- 3.4 Preise.- 3.5 Umsatz.- 3.6 Perspektiven für eine junge Branche.- 4Resümee.- 6Unternehmenstheater in Frankreich: Ein Überblick über eine junge Erfolgsgeschichte.- 1Die Pioniere des französischen Unternehmenstheaters: Vor 1990.- 2Das Festival international du Théâtre d'entreprise (FITE) als Katalysator der Entwicklung.- 3Die aktuellen Entwicklungen.- 4Ein Überblick über die Entwicklungen in verschiedenen Ländern.- 5Erfahrungen mit dem Unternehmenstheater aus der Sicht der Anbieter.- 5.1 Warum haben Sie begonnen Unternehmenstheater zu machen?.- 5.2 Haben Sie gleichzeitig andere Mittel zum gewählten Thema eingesetzt?.- 5.3 Was ist die Wirkung des Unternehmenstheaters?.- 6Der Markt für Unternehmenstheater in Frankreich.- 6.1 Eine vernünftige Investition ?.- 6.2 Theater oder Video ?.- 6.3 Anfeindungen aus der Welt des Theaters.- 6.4 Eine Branche in der Entwicklung.- 7Formen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Frankreich.- 1Theater als Bildungsinstrument.- 2Theater in der Ausbildung von Sozialarbeitern.- 3Das sogenannte Unternehmenstheater.- 3.1 Ein Beispiel für das Unternehmenstheater.- 3.2 Muß im Unternehmenstheater Allgemeingültigkeit angestrebt werden?.- 4Theater und Wiedereingliederung.- 5Ermöglicht das Theater einen Lernzuwachs?.- 3: Praktische Erfahrungen mit dem Unternehmenstheater.- 8Bedarfsorientierter Theatereinsatz in der Praxis: Drei Praxisbeispiele als Arbeitsbericht.- 1Die transico Philosophie.- 2Darstellung dreier unterschiedlicher Projekte.- 2.1 Die Bedeutung der Lobbys bei Unternehmenstheaterprojekten.- 2.2 Eine Inszenierung mit Mitarbeitern: Der Selbstfindungstrip.- 2.3 Ein Stück wird vor anderen Mitarbeitern nochmals gespielt.- 3Erfahrungen als Veranstalter des Forums "Business goes Theater".- 4Resümee.- 9Zur Relevanz der Nacharbeit für die Wirksamkeit von Unternehmenstheater im organisatorischen Wandel: Beobachtungen aus einer Längsschnittstudie.- 1Einleitung.- 2Breaking Barriers bei der SKW Trostberg AG, Unternehmensbereich Naturstoffe.- 2.1 Ausgangssituation.- 2.2 Zielgruppe und Zielsetzung von 'Breaking Barriers'.- 3Die Nacharbeit: Beobachtungen zu Vorgehen und Wirkung.- 3.1 Die Nacharbeit der Theateraufführung.- 3.2 Nachbereitung im Rahmen des Gesamtkontextes von 'Breaking Barriers'.- 4Schlußbemerkung.- 5Der Kunde hat das Wort.- 10Theater für die Straßenreinigung - Ein Praxisbeispiel für bedarfsorientierten Theatereinsatz bei den Berliner Stadtreinigungsbetrieben (BSR).- 1Die Berliner Stadtreinigungsbetriebe - Ein Unternehmen im Wandel.- 2Gruppenarbeit in der Straßenreinigung.- 3Verbesserung der Kundenorientierung.- 4Unternehmenstheater mit Straßenreinigern.- 5Schwierigkeiten und Erfolge.- 6Zusammenfassung.- 11Unternehmenstheater in Deutschland - eine Zwischenbilanz.- 1Vom Sinn und "Unsinn" einer Zwischenbilanz.- 2Die Gründung.- 3Die Jahre des Umbruchs: 1995 - 1998.- 4Neue Theateranbieter kommen auf den Markt.- 5Wo stehen wir heute?.- 6Fazit und Ausblick.- 4: Kritischer Dialog.- 12"Das ist aber eben das Wesen der Dilettanten, daß sie die Schwierigkeiten nicht kennen, die in einer Sache liegen"(Goethe) Anmerkungen zur Position des Unternehmenstheaters.- 1Theatermachen kann jede/r.- 2Was soll das Theater ?.- 3Zwecktheater.- 4Kann das Theater lehren, Systeme zu verändern und/oder zur Veränderung von Systemen beitragen? Das "emanzipatorische Kindertheater" als "bedarfsorientiertes Theater" betrachtet.- 5Eine Theorie aber sollte schon sein.- 6Dilettantismus der Anbieter von Unternehmenstheater.- 7Wie denn nun wirkt das Theater ?.- 8Was braucht ein 'bedarfsorientiertes Theater' ?.- Die Autoren.- Nützliche Adressen.