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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Lauf / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Delegieren, Kontrollieren und Kritisieren sind nicht gerade die beliebtesten Führungsinstrumente. Meist haftet ihnen ein negativer Beigeschmack an und viele Führungskräfte drücken sich deshalb gern um diese wichtigen Aufgaben. Doch richtig eingesetzt sind diese unverzichtbaren Führungsinstrumente vielmehr Optimierungsmaßnahmen als Disziplinierungsmittel und stellen so wertvolle Chancen zur Mitarbeitermotivierung dar. / / In seinem neuen Buch erklärt Hartmut Laufer anhand bewährter Methoden, Techniken und Instrumente sowie zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch die Anwendung von Delegation, Kontrolle und Kritik motivieren können ¿ wenn Sie es richtig machen. Übungen sowie ausführliche Arbeitshilfen zur direkten Anwendung runden das Buch ab. /

 

AUS DEM INHALT: / 1. Motivierende Mitarbeiterführung 13 / Realitatsbezogenes Fuhrungsverstandnis 13 / Herausforderungen der aktuellen Fuhrungssituation / Entwickeln von Verantwortungsbewusstsein 20 / Grundlagen der Motivationspsychologie 23 / Leistungsmangel und Leistungssteigerung 27 / 2. Führung durch Zielorientierung 31 / Zielverfolgung als wichtigste Fuhrungsaufgabe 31 / Sach- und Humanziele der Mitarbeiterfuhrung 33 / Erfolgsorientierte und motivierende Arbeitsziele 35 / Fuhren mit Zielvereinbarungen 45 / Zielorientierte Mitarbeitergesprache 49 / 3. Delegieren von Verantwortung 56 / Verantwortung tragen und ubertragen 56 / Nutzen und Grenzen von Verantwortungsdelegierung 58 / Techniken und Instrumente effizienten Delegierens 65 / Handhaben von Delegierungsproblemen 71 / Sieben Regeln wirkungsvollen Delegierens 75 / 4. Vertrauen als Erfolgsfaktor 78 / Mitarbeitervertrauen und Unternehmenserfolg 79 / Funktionen gegenseitigen Vertrauens 81 / Vertrauensbildendes Fuhrungsverhalten 85 / Der Regelkreis der Vertrauensbildung 86 / Ausgewogenheit von Vertrauen und Misstrauen 88 / 5. Kontrollen ohne Vertrauensschwund 90 / Feedback zum Arbeitsverhalten 90 / Kontrolle als Fuhrungsinstrument 94 / Gefuhlsmasige Reaktionen auf Kontrolle 98 / Arten der Mitarbeiterkontrolle und ihre Effekte 102 / Sieben Regeln motivierender Mitarbeiterkontrolle 104 / 6. Motivierende Mitarbeiterkritik 107 / Die hohe Kunst konstruktiven Kritisierens 107 / Fuhren leistungswirksamer Kritikgesprache 109 / Zielstrebige, aber aggressionsfreie Gesprachsfuhrung 114 / Folgemasnahmen bei wirkungslosen Gesprachen 123 / Zehn Regeln leistungswirksamer Kritikgesprache 126 / /