Verlagstext:
Seit einigen Jahren etabliert sich Unternehmenstheater auch in Deutschland. Theater ist Kunst. Wie mit Kunst im Umfeld der Wirtschaft effektiv und nachhaltig gearbeitet werden kann, das zeigen die Autoren in diesem Buch. Das Geschehen auf der Bühne ist in vollem Gange: Ein Mitarbeiter sitzt am Schreibtisch und seufzt seiner Kollegin zu, dass ihm das Tempo der Veränderung einfach zu hoch sei. »Stopp!« ruft plötzlich einer der Zuschauer. Die Akteure erstarren blitzartig. - Die Akteure auf der Bühne sind professionelle Schauspieler, die Themen des Unternehmens auf die Bühne bringen. Die Mitarbeiter können als Zuschauer in das Geschehen direkt eingreifen, Handlungsalternativen vorschlagen und sogar selbst mitspielen. Mit der von vitaminT entwickelten Methode der Themenorientierten Improvisation (TOI) nimmt Theater unmittelbar Einfluss auf Unternehmensstrategien, Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern sowie auf die Lösung von Team- und Führungsproblematiken. Dabei ist es vor allem die emotionale Seite, die beleuchtet und entwickelt wird. Anhand von zahlreichen Praxisbeispielen, die es ermöglichen, den Einsatz der Methode in verschiedenen Situationen nachzuempfinden, zeigen die Autoren die Vielseitigkeit und Wirksamkeit der Methode auf. Dabei reichen die Beispiele vom Einsatz der Methode bei Großgruppenveranstaltungen bis hin zum Einsatz im Seminar. Ergänzt werden die Beispiele durch eine ausführliche Methodenbeschreibung sowie um den erwachsenenpädagogischen Hintergrund, auf dem die Methode basiert. Personal- und Organisationsentwickler, Berater, Trainer und Führungskräfte erwerben mit diesem Buch eine wertvolle Hilfe bei der Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen und Veränderungsprozessen im Unternehmen.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Warm-up: Liebesszenen in der Weiterbildung 9
Auf den Spuren der TOI: Berührungspunkte mit anderen Theaterund
Lernformen 14
Spurensuche in der Theaterlandschaft 14
Spurensuche in der Lernlandschaft 20
Blick ins Programmheft: Phasen und Techniken der TOI 27
Visualisierung, Lösungsalternativen und mehr: Phasen der TOI 27
Griff in den Werkzeugkasten: Techniken der TOI 33
XJ "Ab hier geht es in die TOI-Praxis ..."
Zur Prüfung - und kein frisches Hemd mehr: TOI in einer
Großgruppe zur Reflexion von Verhaltensmustern 43
Briefing 44
Konzeption 44
TOI-Vorbereitung: Probe 46
Einstieg: Orientierung, Sicherheit und Methodenbegründung 46
Visualisierung des Themas 47
Reflexion, Diskussion, Lösungsdrehbücher 60
Theaterlabor: Szenische Umsetzung der Lösungsdrehbücher 60
6 Inhaltsverzeichnis
"Kapitän über Bord!": TOI zur Bearbeitung unterschwelliger
Themen bei Führungskräften 63
Entscheidung für den TOI-Einsatz 63
Einbettung der TOI in den Prozess 65
Perspektiven erkunden: Einleitung in die TOI 65
Meuterei auf dem Schiff: Beginn der Visualisierungsphase 66
Die Ingenieure übernehmen das Schiff: Fortsetzung der
Visualisierungsphase 69
Neubeginn auf einer einsamen Insel: Ende der Visualisierungsphase 70
Szenenreflexion und Transfer in den Unternehmensalltag:
Auswertung in moderierten Workshops 71
Austausch unterschiedlicher Wahrnehmungen: Gemeinsame
Reflexion im Plenum 73
Veränderungsszenarien erarbeiten: Entwicklung von Lösungsdrehbüchern
Veränderungsszenarien visualisieren und ausprobieren: Lösungsideen
im Theaterlabor 74
Impulse aufgreifen und mit dem Veranstaltungsthema verknüpfen:
Abschließende Kommentierung der TOI-Ergebnisse 75
Nachwirkungen der TOI 76
Die AbenTOIer eines Spielers: TOI auf einem Kongress für Lehrlingsausbilder
Ausgangssituation 78
Briefing 79
Ablaufstruktur 80
Impulse mit TOI-Szenen 82
Drehbuchworkshops 89
Theaterlabor 91
Lorbeeren zum Abschluss 95
Almhütte oder Raumschiff: TOI als Instrument zur Entscheidungsfindung
Wie es dazu kam 99
Diskussion der Berater - Ausschnitte 100
Intervention 101
Beobachtungen 102
Fokuswechsel 103
Nachdenklichkeit 104
Rückkehr 105
Nachhall 106
Improvisierte Gästeorientierung mit Herrn Oswald: TOI als
Seminartheater 108
Einstieg mit Performance-Übungen 109
Seminartheater mit Rollentausch 111
Vertiefung mit Performance-Übungen 115
Training als Nachbereitung der TOI 115
Transfer: Zurück in den Alltag 119
Einsatzmöglichkeiten der TOI im Seminar 121
"..und hier Tools für Ihre Seminar-Praxis!"
Durch-Blick: Performance-Übungen für Seminarleiter 123
Kleine Spiele und Impulsspiele 124
Teamspiele 127
Wahrnehmungsspiele 130
Szenische Übungen 133
Status-Übungen 133
Kreativitätsübungen 136
Blick auf die Hinterbühne: TOI aus erwachsenenpädagogischer Sicht 140
Von Veränderungen und veränderten Fähigkeiten 140
Vom Möglichkeitssinn 142
Von Beobachtern und Wirklichkeitskonstrukteuren 144
TOI-Interventionen als systemtaugliche Irritationen 145
Zwischenfrage: Was heißt eigentlich Lernen? 147
Erlebnisse werden durch Reflexion zu Erfahrungen 150
Bildung durch Bilder 151
Lernen mit sprachlichen und körperlichen Ausdrucks- und
Verhaltensweisen 152
Lernen an einer konkreten Szene 154
Erwachsene als Zielgruppe von TOI-Seminaren 155
Über Risiken und Nebenwirkungen: Lernen an der Grenze zum
Edutainment 155
Literaturverzeichnis 161 /