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Digital Business Development

die Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle und Märkte
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Verfasser*innenangabe: Stella Gatziu Grivas (Hrsg.)
Jahr: 2020
Verlag: Wiesbanden, Springer Gabler
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

Verlagstext:
Wie werden im digitalen Zeitalter Geschäftsmodelle konzipiert, um die Entwicklung von Unternehmen voranzutreiben und die Positionierung im Markt zu stärken? Wie bereiten sich Unternehmen auf die neuen Geschäftsmöglichkeiten vor, um langfristig erfolgreich zu bleiben? Auf diese Fragen geht das Buch im Kontext der digitalen Transformation ein. Anschaulich beschrieben werden Change Management, Beispiele von Organisationsmodellen sowie Design Thinking, die das Digital Business Development ermöglichen.
Dieses Buch verknüpft das Wissen von Fachexperten aus Praxis und Wissenschaft, die selbst viele Unternehmen begleitet haben. Business-Verantwortliche erfahren mehr über den gezielten Einsatz von technologischen Innovationen und IT-Verantwortlichen wird vermittelt, wie sie Ihre Rolle als Business Driver überzeugend wahrnehmen.
Aus dem Inhalt:
1 Einleitung 1
Stella Gatziu Grivas
2 Digital Business Development - Die Agilität des digitalen
Zeitalters managen.. 5
Dino Schwaferts
2.1 Business Development im digitalen Zeitalter. 5
2.1.1 Kundenzentrierung.. 8
2.1.2 Uniqueness im Wertschöpfungsbeitrag 9
2.1.3 Neue Geschäftsmodelle 13
2.2 Managing Digital Business Development.. 17
2.2.1 Digitalisierung der Wirtschaft und Digitalisierung
der Gesellschaft 17
2.2.2 Digital Business Development.. 19
2.2.3 Operation und Uniqueness.. 19
2.3 Sociotechnical Framework.. 22
Literatur. 24
3 Start-ups und Unternehmen zu Zeiten der digitalen Disruption 27
Felix Thönnessen
3.1 Industrialisierung, Digitalisierung - eine Einführung.. 27
3.2 Zu den Begriffen Innovation und Disruption. 28
3.2.1 Innovation. 29
3.2.2 Disruption. 29
3.2.3 Die Abgrenzung zwischen Disruptionen,
Innovationen und Trends. 31
3.3 Die Bedeutung der digitalen Disruption 31
3.3.1 Grundlagen der digitalen Disruption
und die Technik dahinter. 33
3.4 Wie digitale Disruption wirkt: vom Anbietermarkt zum
erfüllten Kunden wünsch
3.4.1 Wie digitale Disruption auf Unternehmen wirkt. 3,
3.4.2 Wie digitale Disruption auf Branchen wirkt. 3«
3.4.3 Die Bedeutung des Fortschritts 4
3.5 Das Start-up als Innovationsmotor.. 4'
3.5.1 Neue Geschäftsideen entwickeln: ein Leitfaden. 47
3.6 Wie können Unternehmen digital disruptiv werden?. 4(
3.7 Noch mehr von Start-ups lernen
3.8 Wohin führt der Weg?. 50
Literatur. 5¿-
4 Digital Ecosystems. 5
Matt Schaffnit
4.1 Introduction: The Digital Ecosystem. 54
4.1.1 Summary. 54 ¿
4.1.2 Definition. 55
4.1.3 Structural Components.. 56
4.1.4 Evolution. 57
4.2 Operating in the Digital Ecosystem 61
4.2.1 Introduction 61
4.2.2 Frameworks and Tools.. 62
4.2.3 Start with the End User in Mind 66
4.2.4 Deploy a Holistic Approach 67
4.2.5 Shrink the Feedback Loop.. 67
References 70
5 Digital Business Innovation Culture - Der Mensch im Fokus. 73
Hartmuth Gieldanowski
5.1 Einleitung - Warum es eine Innovationskultur braucht 74
5.1.1 Die Kopernische Revolution im Management.. 75
5.1.2 Experience Economy. 76
5.1.3 Pioniere, Siedler und Städteplaner.. 77
5.2 Change oder Transformation?.. 79
5.2.1 Change Management. 79
5.2.2 Transformation - Ein systemtheoretischer Ansatz.. 79
5.2.3 Design-Modelle für Organisationen 81
5.3 Grundlage Mensch.. 83
5.3.1 Grundsätze Psychologie 84
5.3.2 Denkmodelle. 84
5.3.3 Kognitive Verzerrungen 87
Inhaltsverzeichnis VII
5.4 Grundlagen Organisationen.. 87
5.4.1 Organisationsevolution 89
5.4.2 Typen von Organisationsformen. 90
5.4.3 Entscheidungsmodelle. 92
5.5 Umsetzung mittels Lean Change.. 92
Literatur 94
6 Design Thinking - Ein Buzzword, oder steckt doch mehr dahinter?.. 97
André Roth
6.1 Viele Wege führen nach Rom 97
6.2 Disruption. 98
6.2.1 Start-ups gegen die Old Economy.. 98
6.3 Design Thinking 99
6.3.1 Warum ist Design Thinking nun in aller Munde?. 99
6.3.2 Wie funktioniert Design Thinking? 100
6.3.3 Wo und wie kann ich Design Thinking einsetzen?.. 100
6.3.4 Über den Tellerrand blicken. 100
6.3.5 Raus aus der Komfortzone 101
6.4 Elemente des Design Thinking. 101
6.4.1 Die fünf Phasen des Design-Thinking-Prozesses im Detail. 102
6.4.2 Warum, Wie, Was?. 104
6.4.3 Das Milchshake-, Job to be done¿-Beispiel.. 105
6.4.4 Die Rolle des Design Thinking Coachs/Facilitators 106
6.4.5 Wie Design Thinking das Change Management neu designt.. 106
6.5 Löst die Design-Thinking-Methode alle Innovationsprobleme?.. 107
6.6 Beispiele. 108
Literatur.. 109
7 Daten als Treiber der digitalen Transformation. 111
Carlo Marchesi
7.1 Einleitung.. 112
7.2 Relevanz und Hintergrund. 113
7.3 Definition der Keywords.. 114
7.3.1 Big Data: Die vier Vs 114
7.3.2 Business Analytics. 118
7.3.3 Data Science, Machine Learning, Deep Learning. 119
7.3.4 Machine Learning 120
7.4 Warum braucht es Big Data und Machine Learning? 121
7.5 Big-Data-Architektur 124
7.6 Umsetzung von Data Driven Design Thinking.. 126
Literatur.. 130
VIII Inhaltsverzeichnis
8 Artificial Intelligence und der Einfluss auf das Business.. 13p
Claudio Mirti
8.1 Was ist Artificial Intelligence?.. 132
8.2 AI und Ethik 137
8.3 Wie Unternehmen die AI-Welle einfangen können 138
Literatur. 141
9 Digitale Transformation - Transformation der Unternehmen
im digitalen Zeitalter 143
Stella Gatziu Grivas und Manuela Graf
9.1 Einleitung. 143
9.2 Was steht hinter dem Begriff der digitalen Transformation?. 144
9.3 Die verschiedenen Gesichter der digitalen Transformation 146
9.3.1 Die Bereiche der digitalen Transformation 146
9.3.2 Die Ebenen der digitalen Transformation.. 148
9.3.3 Die Perspektiven der digitalen Transformation 149
9.3.4 Die Fokusbereiche der digitalen Transformation.. 150
9.4 Warum ist die digitale Transformation heute für alle
Unternehmen relevant?.. 152
9.5 Die Herausforderungen für Unternehmen bei
der digitalen Transformation. 153
9.6 Wie kann ein Unternehmen die digitale Transformation angehen? 154
9.7 Der Transformation Compass als strategisches Transformationstool. 156
9.7.1 Kundenzentrierung.. 157
9.7.2 Geschäftsmodell 158
9.7.3 Operative Exzellenz 160
9.7.4 Organisationelle Exzellenz.. 161
 

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Verfasser*innenangabe: Stella Gatziu Grivas (Hrsg.)
Jahr: 2020
Verlag: Wiesbanden, Springer Gabler
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMM
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ISBN: 978-3-662-59806-1
2. ISBN: 3-662-59806-X
Beschreibung: VIII, 169 Seiten : Illustrationen
Schlagwörter: Digitalisierung, Geschäftsmodell, Strukturwandel, Unternehmen, Betriebswirtschaft <Unternehmen>, Struktureller Wandel, Strukturänderung, Unternehmung, Wirtschaftsstruktur / Strukturwandel, Wirtschaftsunternehmen
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Gatziu Grivas, Stella
Sprache: Deutsch
Mediengruppe: Buch