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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BP Nagl / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT:

Erfolgreiche Unternehmen brauchen Talente ¿ Talente machen Unternehmen erfolgreich. Doch wie finden sie die Mitarbeiter, die sie brauchen? Wie gelingt es ihnen, Schlüsselpositionen passend zu besetzen?

Dieses Buch gibt darauf die Antwort: In sieben Schritten stellt es ein praxisnahes Konzept für Talentmanagement vor und zeigt anhand zweier Unternehmen, wie die Umsetzung gelingt. Der Nutzen: Geschäftsführer, Manager und Personalleiter können binnen kurzer Zeit ihre Talente auch aus den eigenen Reihen rekrutieren, zielgerichtet entwickeln und eine effiziente Nachfolge planen. Die Autoren zeigen an einem Praxisbeispiel, wie ein einzelner Unternehmensbereich für eine neue Strategie die benötigten Talente findet und entsprechend entwickelt. Sie beschreiben aber nicht nur Erfolgsstorys, sondern skizzieren auch, wie und warum Talentmanagement-Prozesse gelegentlich in die Sackgasse führen können.

 

 

AUS DEM INHALT: / Vorwort 7 / Einleitung 9 / 1. Definition und Standortanalyse 19 / 1.1 Was heißt eigentlich »Talent«? Und wie wollen wir es / verwenden? 19 / 1.2 Talentmanagement und Personalentwicklung ¿ / eine Abgrenzung 21 / 1.3 Nutzen erkannt, aber wo steht Ihr Unternehmen? 23 / 1.4 Talentmanagement-Check für Ihr Unternehmen 24 / 2. Was Sie unbedingt beachten sollten : / 7 Erfolgskriterien für strategisches Talentmanagement 28 / 2.1 Talentmanagement als Teil der Unternehmensstrategie 30 / 2.2 Human Resources in der Gesamtverantwortung / mit drei Rollen 32 / 2.3 Führungskräfte sind Talententwickler 34 / 2.4 Kompetenzmodell ¿ Schlüsselpositionen ¿ / Aufgabenbeschreibungen 36 / 2.5 Transparenter Prozess und objektive Personaldiagnostik 40 / 2.6 Talentmanagement als integraler Bestandteil / der Nachfolgeplanung 41 / 2.7 Immer wieder Evaluation 42 / 3. So gehen Sie vor: 7 Schritte und mögliche Stolpersteine 44 / 3.1 Die Talentmanagement-Strategie aus der / Geschäftsstrategie ableiten 44 / 3.2 Kompetenzmodell als Leuchtturm 48 / 3.3 Talentidentifikation: Instrumente-Check vor dem Auslaufen 59 / 3.4 Potenzialprofile mit Entwicklungszielen sind der Kompass 85 / 3.5 Auswertung : Kennzahlencockpit als Landkarte 91 / 3.6 Die Segel richtig setzen : Personalentwicklung an / Ergebnissen und Nutzen ausrichten 95 / 3.7 Evaluation : Klar Schiff machen für die nächste Etappe 106 / 3.8 Fazit der 7 Schritte 110 / 4. Beispiele aus der Praxis 111 / 4.1 Talentmanagement im Vertrieb einer / Versicherungsgesellschaft 111 / 4.2 Woran Talentmanagement scheitern kann : / Versäumnise eines internationalen Elektronikherstellers 137 / 4.3 Strategisches Talentmanagement bei der / »Deutsche Wohnen AG« 145 /