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Einführung in das systemische Denken und Handeln

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in König, Eckard ; Volmer, Gerda
Verfasser*innenangabe: Eckard König, Gerda Volmer
Jahr: 2016
Verlag: Weinheim ; Basel, Beltz
Mediengruppe: Buch
nicht verfügbar

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Vorbestellen Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a Standorte: PI.HSK König / College 3f - Psychologie / Regal 3f-5 Status: Entliehen Frist: 23.04.2024 Vorbestellungen: 0

Inhalt

VERLAGSTEXT: / Eckard König und Gerda Volmer, Begründer der systemischen Organisationsberatung in Deutschland, zeichnen ein klares und nachvollziehbares Bild des systemischen Denkens auf. Auf der Grundlage der Personalen Systemtheorie in der Tradition von Gregory Bateson zeigen sie, was systemisches Denken ist, welche Konsequenzen es für das praktische Handeln hat und wie man es im Alltag vor allem im Beruf nutzen kann. / / Die klare Struktur und verständliche Sprache machen das Buch zu einem unentbehrlichen Hilfsmittel für alle, die sich im Dschungel der Systemtheorie zurechtfinden und systemisch handeln wollen. / / Die Ausführungen sind für Coaches und Berater ebenso interessant wie für Führungskräfte und Fachexperten allgemein, die ihren Mitarbeitern oder Kunden systemisches Denken nahebringen wollen. Zudem kann es als praktische Einführung dienen. / / Zahlreiche Beispiele aus der Berufs- und Alltagswelt verdeutlichen die Ausführungen
 
AUS DEM INHALT: / / Vorwort 9 / / Wie tickt ein soziales System? 11 / / "Systemisch" - was heißt das? 12 / / Theoretischer Hintergrund 13 / Merkmale sozialer Systeme 14 / / Wer hat das Sagen? - Stakeholder und Netzwerke 21 / / Stakeholdermanagement 21 / Visualisierung des sozialen Systems 25 / Netzwerke 28 / / Unser Bild der Wirklichkeit 32 / / Theoretischer Hintergrund 32 / Das Bild der Wirklichkeit klären 34 / Das Bild der Wirklichkeit verändern 42 / Glaubenssätze 47 / / Regeln 52 / / Theoretischer Hintergrund 54 / Regeln erkennen 54 / Regeln beurteilen 56 / Veränderung von Regeln 59 / Mit Regeln leben? 62 / Regeln, Werte und Rituale 64 / / Regelkreise: Immer wieder das gleiche Muster 70 / / Theoretischer Hintergrund 71 / Typische Regelkreise 72 / Regelkreise erkennen und unterbrechen 75 / / / Wo sind die Grenzen? - Systemgrenzen und Umwelt 82 / / Theoretischer Hintergrund 83 / Wo ist die Grenze? - Systemgrenzen zwischen sozialen Systemen 84 / Soziale und materielle Umwelt 86 / / Entwicklung sozialer Systeme 89 / / Theoretischer Hintergrund 89 / Der Blick zurück: die Geschichte 94 / Der Blick nach vorn: die Vision 98 / Die Zukunft gestalten 99 / / 02 ° Struktur und Intuition: zwei Seiten einer Medaille 103 / / Struktur ist nicht alles, aber sie hilft: GROW 104 / / Theoretischer Hintergrund 104 / GROW: Die Struktur des Problemlösungsprozesses 106 / Die Kunst der "starken" Fragen 112 / Wer hat das Problem? 114 / / Die andere Seite der Medaille: Bauchgefühl und Empathie 118 / / Theoretischer Hintergrund 118 / Die eigenen Emotionen nutzen 121 / Empathie: Die Gefühle des anderen erfassen 125 / Geschichten erzählen 128 / / 03 Handlungsfelder 133 / / Systeme verstehen 134 / / Theoretischer Rahmen 137 / Das Interview 138 / Beobachtung 144 / Dokumentenanalyse 147 / Auswertung und Zusammenfassung der Ergebnisse 148 / / Eine neue Position: Schritte in ein neues System 151 / / Theoretischer Hintergrund 151 / / / Die Ablösungsphase 152 / Die Schwellenphase 153 / Die Diagnosephase 155 / Die Integrationsphase 156 / / Moderation: Struktur und Steuerung des Systems 158 / / Theoretischer Hintergrund 159 / Moderation als Steuerung des Prozesses: GROW 159 / Moderation als Steuerung des sozialen Systems 162 / / Konflikte schlichten 168 / / Theoretischer Hintergrund 168 / Schlichtung von Konflikten als Steuerung eines sozialen Systems 171 / Die Struktur des Schlichtungsgesprächs 173 / / Fort- und Weiterbildung: systemisch 179 / / Theoretischer Hintergrund 180 / Soziale Systeme: Teilnehmer, Auftraggeber, Leitungs- und / Veranstaltungssystem 180 / Die Vorbereitung der Veranstaltung: systemisch betrachtet 182 / Durchführung der Veranstaltung: Steuerung eines komplexen Systems 186 / Sicherung der Nachhaltigkeit 188 / / Systemisches Projektmanagement 191 / / Theoretischer Hintergrund 191 / Prozess- und Systemebene bei Projekten 192 / / Systemische Führung 195 / / Theoretischer Hintergrund 195 / Aufgaben der Führung 197 / Systemische Führung als Intervention in komplexen sozialen Systemen 198 / Der Entscheidungsprozess im Rahmen systemischer Führung 200 / / Change als Veränderung eines sozialen Systems 203 / / Theoretischer Hintergrund 204 / Change als Veränderung eines sozialen Systems 207 / Schritte in Veränderungsprozessen 211 / / / Coaching und Organisationsberatung - aber systemisch! 216 / / Theoretischer Hintergrund 218 / Die Struktur des Coaching- und Organisationsberatungsprozesses 220 / Der Blick auf das soziale System 221 / Das Beratungssystem 223 / / "Mit sich selbst befreundet sein": Selbstmanagement und Lebenskunst 226 / / Theoretischer Hintergrund 226 / Wie kann ich "besser" mit mir umgehen? - / Faktoren des Selbstmanagements 228 / Selbstmanagement durch die Veränderung von Auslösern 228 / Selbstmanagement durch die Veränderung von Glaubenssätzen 230 / Selbstmanagement durch die Nutzung der emotionalen Intelligenz 231 / Selbstmanagement als Teil der Lebensstrategie 232 / Selbstmanagement durch die Entwicklung besserer Copingstrategien 234 / Und zum Abschluss: Unterbrechen Sie hinderliche Regelkreise 238 / / 04° Grundlagen 241 / / Personale Systemtheorie: Wurzeln und Konzepte 242 / / Das Menschenbild 253 / / 05 Anhang 261 / / Literaturverzeichnis 262 / / Personenverzeichnis 272 / / Stichwortverzeichnis 275

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in König, Eckard ; Volmer, Gerda
Verfasser*innenangabe: Eckard König, Gerda Volmer
Jahr: 2016
Verlag: Weinheim ; Basel, Beltz
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Systematik: Suche nach dieser Systematik PI.HSK
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ISBN: 978-3-407-36590-3
2. ISBN: 3-407-36590-X
Beschreibung: 1. Auflage, 278 Seiten : Diagramme, Illustrationen
Schlagwörter: Coaching, Systemdenken, Unternehmenskultur, Systemisches Denken
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Sprache: Deutsch
Fußnote: Literaturverzeichnis: Seiten 262-271
Mediengruppe: Buch