Kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des US-Modells der Corporate Governance sowie falsche Wirtschaftstheorien haben die geschichtlich größte Fehlsteuerung von Management, Unternehmensführung und Wirtschaft verursacht. Als Erster und lange vor anderen hat Fredmund Malik mit seinem ganzheitlichen General-Management-Ansatz die falsche Logik der herkömmlichen Corporate Governance sichtbar gemacht und die destruktiven Irrlehren von Neoliberalismus und mechanistischem Finanzmanagement entlarvt. In diesem Buch zeigt er, warum Managerskandale, zusammenbrechende Unternehmen und der Kollaps des Finanzsystems die Folgen falscher Corporate Governance sind und wie die Lösungen für Organisation und Lenkung der komplexen Systeme des 21. Jahrhunderts aussehen. Nicht Shareholder Value, sondern Customer Value, nicht Wertsteigerung, sondern Wettbewerbsfähigkeit sind die richtigen Zwecke und obersten Ziele einer gesunden Wirtschaft in einer funktionierenden Gesellschaft.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Vorwort 9
1Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende
Corporate Governance 15
Corporate Governance muss sich zu funktionierendem
Management wandeln 15
Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate
Governance 17
Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht
erfüllen kann 20
Wenn Corporate Governance mit gutem Management
verwechselt wird 28
Was ist eigentlich ein Shareholder? 30
Logik und Rhetorik des Marktes 32
Die besten Unternehmen werden übersehen 33
Verpasste Chancen 36
Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung 38
2Grundlegende Reorientierung 41
Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch
gestellten Frage 43
Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen 47
Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen 50
Illusionen statt praktisches Management 55
Unterhaltung statt Information 58
Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft 60
TEIL I
1Soll die Unternehmensaufsicht führen? 65
2Funktionsmängel der heutigen Systeme 71
Unternehmensaufsicht - eine Fiktion? 71
Ist Kritik gerechtfertigt? 78
Klassische, aber vermeidbare Managementfehler 80
3Genügt die Führung der Zukunft? - Die große
Transformation 91
Fehleinschätzung der neunziger Jahre 91
Fast alles wird sich ändern 96
Management - die wichtigste gesellschaftliche Funktion 109
4Corporate Governance 120
Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht 120
Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen 125
Drei Modelle der Corporate Governance -
und ein viertes 131
5Was ist ein gesundes Unternehmen? -
Messfelder für die Performance-Beurteilung
des Unternehmens 146
Die Marktstellung 148
Die Innovationsleistung 149
Die Produktivitäten 151
Attraktivität für gute Leute 156
Liquidität und Cash-Flow 158
Profitabilität 158
Präzision der Messgrößen 160
Die richtigen Diskussionen führen 161
Biologisches Denken im Management ist die Zukunft 162
6 i Die richtige Corporate Governance
TEIL II
1Architektur des Topmanagements 169
2Gestaltung des Aufsichtsorgans 174
Aufgaben des Aufsichtsorgans 175
Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans 181
Personelle Zusammensetzung 186
Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie 198
Führung des Aufsichtsorgans 200
Evaluierung des Aufsichtsorgans 209
Interne Revision - Management Audit 210
Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht 213
3Gestaltung des Exekutivorgans 219
Aufgaben des Exekutivorgans 220
Wirksamkeit des Exekutivorgans 229
Amtsdauer 233
Das Exekutivorgan als Team 236
Executive Pay 242
Pseudobegründung durch den Markt 243
Neubeginn für Managereinkommen 244
4Management oder Leadership 248
Irrtümer und Missverständnisse 248
Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften 252
Vom Manager zum Führer 255
Charisma 264
5Macht, Verantwortung und Haftung 267
Sorgfaltspflicht allein genügt nicht 268
Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft 270
Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung 272
Inhalt 1 7
6Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen 275
Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen 275
Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide 279
Methodik der Personalauswahl 282
Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze 289
Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans 291
Besetzung von innen oder von außen? 292
Nachwort 295
Anhang: Schein und Wirklichkeit 297
Anhang: Deutschland - gesünder als man meint 309
Literatur 323
Register 325