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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BP Schme / College 6e - Wirtschaft	Status: Rücksortierung	Frist:	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Ein kennzahlengestütztes Personalcontrolling liefert laufend Informationen über die Arbeitsproduktivität, die einzelnen Personalkostenarten, Personalprozesskosten und Humankapitalerlöse. Hinzu kommt, dass es die Grundlage für entscheidungsorientierte operative und strategische Personalmaßnahmen darstellt. Dieses Praxishandbuch zeigt die betriebswirtschaftlichen Folgen und Zusammenhänge einer erfolgreichen Personalpolitik auf.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Vorwort5 / Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 11 / Abkürzungsverzeichnis 15 / 1 Rechnungswesen als Grundlage des Controllings17 / 1.1 Terminologische Grundlagen des Personalcontrollings18 / 1.2 Personalcontrolling20 / 1.2.1 Entwicklung des Personalcontrollings in Deutschland 20 / 1.2.2 Ziele einer Personalwirtschaft und eines Personalcontrollings22 / 1.2.3 Dimensionen des Personalcontrollings 26 / 1.3 Klassifikationsmöglichkeiten von Kennzahlen und Kennzahlensysteme / 1.3.1 Kennzahlen 30 / 1.3.2 Kennzahlensysteme32 / 2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft / 2.1 Personal-Kennzahlen35 / 2.1.1 Bedeutung und Nutzen von Personal-Kennzahlen 35 / 2.1.2 Kritische Prüfung von ausgewählten Personal-Kennzahlen44 / 2.1.3 Probleme und Grenzen bei der Anwendung von Personal-Kennzahlen / 2.2 Personal-Kennzahlensysteme 56 / 2.2.1 Bedeutung und Nutzen von Personal-Kennzahlensystemen 56 / 2.2.2 Zielvorgaben durch Personal-Kennzahlensysteme57 / 2.2.3 Kritische Prüfung eines Personal-Kennzahlensystems anhand der / Berliner Balanced Scorecard61 / 3 Personalkostenplanung 69 / 3.1 Ziele der Personalkostenplanung 69 / 3.2 Personalkosten69 / 3.2.1 Entgelt für geleistete Arbeit70 / 3.2.2 Personalzusatzkosten 73 / 3.3 Phasen der Personalkostenplanung74 / 3.3.1 Problemstellung Plankosten74 / 3.3.2 Informationssammlung74 / 3.3.3 Erarbeitung der Planungsgrunddaten 75 / 3.3.4 Durchführung der Personalkostenplanung75 / 3.3.5 Plankontrolle und Plankorrektur76 / 3.4 Einflussfaktoren76 / 3.4.1 Innere Einflussfaktoren 76 / 3.4.2 Äußere Einflussfaktoren 77 / 3.5 Ansatz der Personalkostenplanung im Rahmen der Kostenträgerrechnung / 3.5.1 Rechenwerke als Quellen der Personalkosten 81 / 3.5.2 Kostenträgerrechnung auf Vollkostenbasis 83 / 3.5.3 Kostenträgerrechnung auf Teilkostenbasis84 / 4 Personalkostenplanung anhand ausgewählter Kennzahlen / zur Ermittlung potentieller Tarifgehälter 87 / 4.1 Ziele der Personalkostenplanung 88 / 4.1.1 Grundsätzliches zur Personalkostenplanung 91 / 4.1.2 Einflussfaktoren auf die Personalkostenplanung92 / 4.1.3 Personalkostenplanung - Phasen 94 / 4.1.4 Personalkostenplanung auf der Grundlage der (Teil-)Kostenträgerrechnung / 4.1.6 Berliner Humankapitalbewertungsmodell - Mitarbeiter-Cashflow ...98 / 4.2 Finanzorientierte bzwwertorientierte Personalwirtschaft102 / 4.2.1 Logik der finanzorientierten Personalwirtschaft 103 / 4.2.2 Ausgewählte Kennzahlen zur Personalplanung zur Berechnung / der Bestandteile der gesamten Kostenplanung bei einer fiktiven / Belegschaft einer Unternehmung108 / 4.3 Personalkostenkennzahlen als Basis für Tarifverhandlungen 110 / 5 Personalkostenplanung im Rahmen von Tarifverhandlungen / 5.1 "Richtiges" Verhandeln als Grundlage für den Erfolg113 / 5.2 Bestimmungsfaktoren der Tarifpartner114 / 5.2.1 Kosten 114 / 5.2.2 Weitere Faktoren115 / 5.3 Beispiele für eine Personalkostenplanung 115 / 5.3.1 Finanz- und Wettbewerbssituation der Lufthansa A G 116 / 5.3.2 Tarifverhandlungen zwischen Arbeitgeberverband Luftverkehr / und Vereinter Dienstleistungsgewerkschaft 116 / 5.3.3 Personalkosten der Lufthansa Deutschland AG 118 / 5.3.4 Kostenträgerrechnung der Lufthansa A G 123 / 5.3.5 Bedeutung für das Unternehmen127 / Anhang zu Kapitel 5 129 / 6 Betriebliche Altersversorgung: Personalzusatzkosten für / den Betrieb137 / 6.1 Zum deutschen System der Altersversorgung und das zunehmende / Aufbrechen des Generationenvertrags137 / 6.1.1 Gesetzliche Rentenversicherung138 / 6.1.2 Betriebliche Altersversorgung 142 / 6.1.3 Private Altersversorgung152 / 6.2 Terminologische Grundlagen zur Nachhaltigkeit 154 / 6.3 Fünf Wege zur betrieblichen Altersversorgung - Eine Betrachtung / aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmerperspektive155 / 6.3.1 Fünf Durchführungswege zur betrieblichen Altersversorgung155 / 6.3.2 Deckungsmittel zur betrieblichen Altersversorgung 155 / 6.3.3 Das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) - eine wesentliche Rechtsquelle / der fünf Durchführungswege zur betrieblichen Altersversorgung / 6.3.4 Versorgungszusagen 160 / 6.3.5 Unverfallbare Anwartschaften160 / 6.3.6 Leistungsplan 161 / 6.3.7 Unmittelbare Versorgungszusagen 162 / 6.3.8 Mittelbare Versorgungszusagen 172 / 6.4 Übertragung einer betrieblichen Altersversorgung 188 / 6.5 Betriebliche Altersversorgung in der beruflichen Praxis 190 / 6.6 Arbeitgeberbetrachtung 190 / 6.7 Informationen und Dokumente194 / Glossar201 / Literatur- und Quellenverzeichnis207 / Index 217