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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMV Kott / College 6e - Wirtschaft	Status: Rücksortierung	Frist:	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Wer zukünftig erfolgreich auf Märkten agieren will, muss sich einem enormen Innovationsdruck und rapidem Wandel stellen und die Unternehmensorganisation daran anpassen. Kotter beschreibt in seinem neuen Buch, wie das gelingen kann: durch eine dual operierende Organisationsform, die die Sicherheit und Effizienz etablierter Organisationsstrukturen mit der Agilität und Schnelligkeit von Netzwerkstrukturen zusammenführt. Denn nur so bleiben Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig und profitabel.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

VORWORT V / Kapitel 1: Die Grenzen der Hierarchie in einer beschleunigten / Welt 1 / Vom Netzwerk zur Hierarchie 3 / Die Grenzen managementgesteuerter Hierarchien 6 / Eine neue Richtung 9 / Wie geht es weiter? 12 / Kapitel 2: Chancen nutzen mit einem dualen / Betriebssystem 15 / Die Struktur eines dualen Systems 16 / Die Prinzipien eines dualen Betriebssystems 18 / Die acht Beschleuniger 21 / Die freiwilligen Helfer 26 / Wachstum und Dynamik 28 / Kapitel 3: Die Risiken - Ein mahnendes Beispiel 31 / Eine neue Strategie 31 / Die HR-IT-Initiative 33 / Einschätzung der Risiken 34 / Die Geschichte - Teil 2 37 / Vorstellung und Realität 40 / Kapitel 4: Führung und Entwicklung 43 / Management ist nicht gleich Führung 44 / Die organisatorische Entwicklung 49 / Zurück in die Zukunft 54 / Kapitel 5: Die fünf Prinzipien und acht Beschleuniger in der / Praxis 57 / Davidsons Außendienst 58 / Was Davidson über die fünf Prinzipien lernte 59 / Der 1Beschleuniger: Dringlichkeit bezogen auf eine / große Chance 62 / Der 2Beschleuniger: Die Führungskoalition 66 / Der 3Beschleuniger: Eine Veränderungsvision / und strategische Initiativen 69 / Der 4und 5Beschleuniger: Freiwillige Helfer gewinnen / und Initiativen vorantreiben 71 / Der 6bis 8Beschleuniger: / Erfolge, Erfolge und noch mehr Erfolge 75 / Die Ergebnisse sprechen für sich 78 / Bisherige Ergebnisse in anderen Organisationen 79 / Kapitel 6: Dringlichkeit: Die Triebkraft des Wandels 81 / Dringlichkeit, Selbstzufriedenheit und falsche / Dringlichkeit / Ein aufgeschlossener Blick nach außen 87 / Wirksames Vorbildverhalten 90 / Umgang mit Erfolgen und positive Energie 92 / Jeder, immer, überall 94 / Kapitel 7: Die große Chance 97 / Der Ausgangspunkt: Möglichkeiten und Chancen 98 / Wie man ein gutes Opportunity Statement schreibt 103 / Fallbeispiel: Schnelles Wachstum bei einem / Maschinenbauer / Fallbeispiel: Revolutionierte Lieferketten 108 / Fallbeispiel: Neue Wege im Vertrieb und Marketing 109 / Fallbeispiel: Neue Spielregeln im Militär 111 / Kapitel 8: Erste Schritte: Fragen und Antworten 115 / Kapitel 9: Strategie - ein Ausblick auf die (unvermeidliche) / Zukunft 131 / Exponentielles Wachstum 131 / Die Entwicklung des Strategiebegriffs 133 / Das duale System - und Sie 136 / Anhang A: Können Ihre "Best Practices" Sie retten? 139 / Eine Einschätzung 139 / Methode 1: Ergänzung der operativen Planung und Umsetzung / durch strategische Komponenten 140 / Methode 2: Erweiterung des Grundsystems durch (permanente / oder temporäre) neue Einheiten, Mitarbeiter und / Vorgesetztenverhältnisse 144 / Methode 3: Beschleunigung durch Übernahmen 146 / Anhang B: Müssen Sie jetzt handeln? 149 / Eine Einschätzung 149 / Das Ausmaß relevanter externer Veränderungen 150 / Was auf dem Spiel steht 151 / Das Ausmaß notwendiger interner Veränderungen 152 / Ihre neuesten Erfahrungen mit einer optimierten / Hierarchie / Kulturelle Veränderungen 154 / Bereits angestoßene strategische Veränderungen 154