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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BM Org / College 6x - Magazin: bitte wenden Sie sich an die Infotheke	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:Die Erfahrungen mit dem Management von Veränderungen zeigen: Es kommt nicht nur auf die Ideen und den Willen an. Erst methodische Konzepte und Instrumente sichern den notwendigen Wandel! Neben den maßgeblichen Entwicklungen, dem Selbstverständnis und den Konzeptionen der Organisationsentwicklung geht das Buch auf konkrete Fälle und Werkzeuge ein. Wie funktionieren Netzwerke? Welche Bedeutung haben Führung und Kommunikation? Warum und wie sollte man in solchenVeränderungsprozessen einen Kontrakt schließen? Warum geht es eigentlich immer um die Macht? Wie gestalten Krankenhäuser, Schulen, Symphonieorchester – und nicht nur Unternehmen – ihre Entwicklungsprojekte? An all diesen Fragen wird deutlich, wie sich die Organisationsentwicklung selbst entwickelt hat und wie erfolgreiche Lern- und Veränderungsmethoden funktionieren. / AUS DEM INHALT: / / / Karsten TrebeschEinführung: Die Entwicklung der Organisationsentwicklung 9I Entwicklung und Selbstverständnis derOrganisationsentwicklungEdgar HScheinOrganisationsentwicklung: Wissenschaft, Technologieoder Philosophie? 19Burkard SieversOrganisationsentwicklung als Lernprozeß personaler undsozialer Systeme - oder: Wie läßt sich OE denken? 33Karsten Trebesch50 Definitionen der Organisationsentwicklung -und kein EndeOder: Würde Einigkeit stark machen? 50II Konzepte der OrganisationsentwicklungFrank Boosl'Alexander Exner/Barbara HeitgerSoziale Netzwerke sind anders 65Gertraude Krell"Vertrauensorganisation" als Antwort auf Wertewandelund Technologieschub? 77Friedrich GlaslWie geht Organisationsentwicklung mit Machtin Organisationen um? 90InhaltLeopold SVansina I Tharsi TaillieuBusiness Process Reengineering oder soziotechnischesSystemdesign in neuen Kleidern? 117III Führung und OrganisationsentwicklungChristoph LauterburgDer falsche Mann: Das Drama des überforderten Managers 143Rudolf WimmerDie Zukunft von Führung: Brauchen wir noch Vorgesetzteim herkömmlichen Sinn? 161Franz BiehalWarum es einer Unternehmensführung schwerfällt,sich mit der Zukunft zu beschäftigen 179Omar AktoufDer Fall "Cascades": Die Hinterfragung der Führungund die Teilung der Macht 185IV Strategie und OrganisationsentwicklungGeorg SchreyöggStrategische Diskurse: Strategieentwicklungim organisatorischen Prozeß 207Hans Jürgen Heinecke I Rudolf WimmerÜber die Chancen von morgen wird heute entschiedenStrategieentwicklung- eine Organisation lernt für ihre Zukunft 225InhaltV Anwendung:Fälle und Werkzeuge der OrganisationsentwicklungCornelia EddingFriede im Altersheim? Ein Lern- und Lehrstück 253Marvin RWeisbordDer Kontrakt in der Organisationsentwicklung 267Klaus DoppierKommunikation als Schlüsselfaktor der OrganisationsentwicklungKlaus HinstOrganisationsentwicklung und Produktivität:Ein Beispiel aus der Praxis 308Siv Boalt Boethius I Björn WrangsjöManagement der Kunst: Organisationsentwicklungin einem Symphonie-Orchester 330Norbert Hinkel I SrMIrmgard SchmittOrganisations- und Kulturentwicklung im Krankenhaus 352Herbert Buchen I Gerhard EikenbuschOrganisationsentwicklung auf dem Weg in die Schule 373