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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BL Dust / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 29.11.2024	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT:

¿Total Supplier Management¿ (TSM) ist ein Lieferantenmanagementsystem, das auf Bestehendes aufbaut und Prozesse, Methoden und Tools so zusammenfasst, so dass die Bewertung und Steuerung von Lieferanten auch in der Zukunft funktioniert und auch allen digitalen Disruptionen standhält.

Dieser TSM-Ansatz verfolgt das Ziel eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements entlang der Supply Chain und des Produktlifecycles. Hierzu werden alle Fachbereiche des Unternehmens eingebunden, sodass ein abgestimmtes Vorgehen gegenüber Lieferanten und die damit einhergehenden Synergieeffekte erreicht werden.

Das Buch ermöglicht die Kombination von im Unternehmen bereits etablierten Methoden ergänzt mit innovativen Methoden des TSM.

 

 

AUS DEM INHALT: / 1 Einleitung . 5 / 1.1 Gliederung des Buches. 5 / 1.2 Lieferantenmanagement. 6 / 1.2.1 Anforderungen an ein modernes Lieferantenmanagement 8 / 1.2.2 Trends im Lieferantenmanagement. 10 / 1.2.3 Aufbau- und Ablauforganisation des Lieferantenmanagements 13 / 2 Total Supplier Management 17 / 2.1 Bausteine des Lieferantenmanagements 21 / 2.2 Reifegrad des Lieferantenmanagements 25 / 3 Der Lieferant als Partner. 31 / 4 Herleitung relevanter Risiken 37 / 5 Lieferantenbewertung. 43 / 5.1 Sourcing und Integration. 47 / 5.1.1 Lieferantenauswahlkreis 50 / 5.1.2 Lieferantengutachten. 53 / 5.1.3 Lieferantencoaching. 55 / 5.1.4 Lieferantenakademie. 56 / 5.2 Operative Zusammenarbeit . 57 / 5.2.1 Prozessfähigkeit. 59 / 5.2.2 Trend und Prognose. 61 / 5.2.3 Gesamte Lieferantenbasis 62 / 5.2.4 Soft Facts 63 / 5.2.5 Gestuftes Bewertungsvorgehen mit Trend und Prognose 64 / 5.2.6 W atchlist 68 / 5.2.7 Lieferantenbewertung im Produktentstehungsprozess 71 / 5.3 Management von Risikoereignissen 74 / 5.4 Methoden der Lieferantenbewertung 79 / 6 Big Data und Datenqualität im Lieferantenmanagement 83 / 7 Lieferantenakte 93 / 8 Lieferantenlenkungskreis 97 / 9 Lieferantenprojekte 105 / 9.1 Lieferantenmanager 110 / 9.2 Lieferantenprozessanalyse 114 / 9.2.1 Vorbereitungsphase 114 / 9.2.2 Analysephase 118 / 9.2.3 Maßnahmenphase 125 / 9.2.4 Umsetzungsphase 127 / 10 Optimierung eigener Schnittstellenprozesse 131 / 11 Reporting 135 / 12 Nutzen und Prozesskostenpotenziale 139 / 13 Die Einführung von Total Supplier Management . 149 / 13.1 Organisatorische Einbindung 150 / 13.2 Alternativen der Einführung von Total Supplier Management . 152 / 13.2.1 Projektmanagement 153 / 13.2.2 Change Management 153 / 13.2.3 Pilotierung . 155 / 13.2.4 Business C ase. 157 / 13.3 Zusammenfassung