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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: NK.AH Laim / College 3d - Gesundheit, Medizin / Regal 321	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Unternehmen mit Gewinnmaximierung und öffentliche Großkrankenhäuser ohne Erfolgsdruck - beide Welten kennt der Autor. Er verfügt über 17 Jahre Berufserfahrung im Krankenhausmanagement, als Finanzdirektor der TILAK, Verwaltungsdirektor der Universitätsklinik Innsbruck, Geschäftsführer der Salzburger Landeskliniken und als Manager in der US-Pharmaindustrie. Sein Resumée: Politisch beeinflusste Krankenhäuser sind weder zu Effizienz noch zu Innovation in der Lage. Bestätigt wird dies von der OECD, wonach in Österreich die fünfthöchsten Kosten aber nur durchschnittliche Qualität bestehen. Anhand zahlreicher Beispiele aus den Niederlanden, der Schweiz, Deutschland und Skandinavien werden konkrete Alternativen für notwendige Änderungen des österreichischen Gesundheitssystems unterbreitet. Regulierter Wettbewerb und Managed Care sind die Schlüssel für eine moderne Patientenversorgung, die nachhaltig hohe Qualität, Kostenbegrenzung und wettbewerbsfähige Unternehmen sicherstellt.Aus dem Inhalt: Zur Entwicklung der sozialen Krankenversorgung in Österreich.- Ergebnisse im internationalen Vergleich.- Fehlanreize als eine Ursache für höhere Kosten - eine Metapher.- Das zeitgemäße System zwischen Staat und Markt.- Staatliche Finanzierung macht Krankenhäuser zum Spielball der Politik.- Nachteile der sektoralen Finanzierung der Krankenhäuser, Praxen und Reha.- Fehlanreize der leistungsorientierten Krankenhausfinanzierung (LKF).- Österreichische Daten sind für internationale Vergleiche begrenzt verwendbar.- Vorteile und Fehlanreize der Finanzierung durch Private Krankenkassen.- Fehlanreize durch die Praxisfinanzierung nach Leistungen.- Der Sanierungsplan der Sozialpartner für die GKVen.- Zusammenfassung der erforderlichen acht Ziele für den Weg aus der Sackgasse.