Verlagstext:
Eine Frage der Einstellung: stärkenfokussiert statt defizitorientiert. Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und –praktiken der Führung verknüpft. Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet. Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn – Stärken – Einfluss und liefert damit das Fundament für bessere Leistungen, Zufriedenheit und Sinnstiftung am Arbeitsplatz. Die Autorin erläutert in ihrem Buch die Grundlagen des Ansatzes, gibt Einblicke in ihre Beratungspraxis und liefert Instrumente, die sofort angewendet werden können.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Teil 1: Konzeptionelle und methodische Grundlagen 1
1Der Paradigmenwechsel 3
1.1 Das Weltbild der Moderne 4
1.2 Der Schritt in die Postmoderne 8
1.3 Wir erleben die Entstehung eines neuen Paradigmas -
zum Glück! 10
1.4 Der Paradigmenwechsel in der Führung 11
1.5 Zusammenfassung 27
2Theoretische Grundlagen von Positive Leadership 29
2.1 Systemisches Denken 30
2.2 Psychologie der positiven Emotionen und Glücksforschung 33
2.3 Gehirnforschung 41
2.4 Neue Wirtschaftswissenschaft 48
3Was ist "Positive Leadership"? 55
3.1 Was ist "positiv"? 55
3.2 Was ist Führung? 57
3.3 Ein positives Bild von Arbeit 64
3.4 Organisations-Energie 70
3.5 Die drei positiven Prinzipien: Sinn, Zuversicht und Einfluss 77
3.6 Zusammenfassung 81
4Zentrale Instrumente und Konzepte von Positive Leaderhip 83
4.1 Lösungsfokussiertes Fragen: In den Raum
der Lösungen springen 84
4.2 Appreciative Inquiry: Radikale Ressourcenorientierung 86
4.3 Großgruppen: All together now! 93
4.4 POS - Positive Organizational Scholarship und Positive
Abweichungen 98
4.5 Strengths-based Management 102
4.6 Flow 104
4.7 Zusammenfassung 106
Teil 2: Positive Leadership in der Praxis 107
5Die drei Dimensionen von Führung 109
5.1 Sich selbst führen 110
5.2 Menschen führen 111
5.3 Die Organisation führen 113
6Sich selbst positiv führen 115
6.1 Als Führungskraft wirksam sein 115
6.2 Positive Selbstreflexion 115
6.3 Instrumente der positiven Reflexion der Person 118
6.4 Instrumente der positiven Reflexion der Rolle als Führungskraft..124
6.5 Instrumente der positiven Reflexion der eigenen Arbeit 127
6.6 Out of the box! 131
7Menschen positiv führen 133
7.1 Einleitung 133
7.2 Kommunikation positiv gestalten 135
7.3 Energie mobilisieren: Stiften Sie Sinn! 139
7.4 Ressourcenfokussierung: Schaffen Sie Zuversicht! 151
7.5 Geben und nehmen Sie Einfluss! 159
7.6 Zusammenfassung 178
8 Die Organisation positiv führen - positive Organisationen schaffen 179
8.1 Positive Bilder von Organisationen 179
8.2 Der Sinn von Organisationen 181
8.3 Positive Organisationen schaffen: Organisationsdesign 185
8.4 Den Veränderungsprozess gestalten: Positive Change 210
8.5 Führung designt sich selbst: Positive Leadership entwickeln 218
8.6 Zusammenfassung 227
9Positive Leadership wirksam umsetzen: Es gibt nichts Gutes,
außer man tut es 229
9.1 Würdigung und Grenzen von Positive Leadership 229
9.2 Energie-Check 230
9.3 Anregungen für die Umsetzung 231
Literaturverzeichnis 237