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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Fisc / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
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VERLAGSTEXT: / Das Standardwerk der Coaching-Literatur. Was genau geschieht während eines Coachings? Welche Strategien sind zielführend und haben sich bewährt? Was kann man von einem professionellen Coach erwarten? Wie erwirbt man Coaching-Kompetenz? Personalentwickler, Führungskräfte und (angehende) Berater ?finden in diesem langjährigen Bestseller neben einer fundierten Einführung ins Coaching einen prallgefüllten Werkzeugkoffer für die Praxis: Von der Auftragsklärung über die einzelnen Gesprächsphasen bis zur Auswertung wird das Vorgehen anhand vieler Fallbeispiele detailliert beschrieben. So entsteht eine hervorragende Orientierungshilfe für kompetentes Coaching. / /

 

AUS DEM INHALT: / Vorbemerkung 7 / Einleitung: Herausforderungen an den Coach 9 / 1. Rollen- und Führungsverständnis entwickeln 14 / 1.1 Führungsanforderungen klären 14 / 1.2 Führungssituation analysieren 32 / 1.3 Wie passt die Rolle zur Person? 43 / 2. Orientierung geben - strategische Ausrichtung schaffen 69 / 2.1 Den Unternehmensrahmen klären 72 / 2.2 Ein Zukunftsbild entwickeln 74 / 2.3 Handlungsfelder definieren 82 / 2.4 Maßnahmen ableiten 83 / 3. Mitarbeiter fordern, fördern und coachen 87 / 3.1 Mitarbeiter systematisch fördern 89 / 3.2 Entwicklungsgespräche vorbereiten 99 / 3.3 Das Gespräch führen l l l / 3.4 Konstruktiv Feedback geben 117 / 3.5 Führungskraft als Coach 125 / 4. Teams erfolgreich führen 139 / 4.1 Teamsituation analysieren 140 / 4.2 Teamkooperation fördern 157 / 5. Konflikte klären 174 / 5.1 Konflikte analysieren und verstehen 176 / 5.2 Konfliktgespräche vorbereiten 194 / 5.3 Das Konfliktgespräch führen 200 / Anhang: Kurzversionen - Das Buch im Schnelldurchgang 213 / Rollen- und Führungsverständnis entwickeln / zu l . l Führungsanforderungen klären 214 / zu 1.2 Führungssituation analysieren 218 / zu 1.3 Wie passt die Rolle zur Person? 223 / Orientierung geben - strategische Ausrichtung schaffen / zu 2.1 Den Unternehmensrahmen klären 229 / zu 2.2 Ein Zukunftsbild (eine Vision) entwickeln 230 / zu 2.3 Handlungsfelder definieren 232 / zu 2.4 Maßnahmen ableiten 232 / Mitarbeiter fordern, fördern und coachen / zu 3.1 Mitarbeiter systematisch fördern 234 / zu 3.2 Entwicklungsgespräche vorbereiten 237 / zu 3.3 Das Gespräch führen 239 / zu 3.4 Konstruktiv Feedback geben 241 / Teams erfolgreich führen / zu 4.1 Teamsituation analysieren 244 / zu 4.2 Teamkooperation fördern 251 / Konflikte klären / zu 5.1 Konflikte analysieren und verstehen 257 / zu 5.2 Konfliktgespräche vorbereiten 262 / zu 5.3 Das Konfliktgespräch führen 265 / Literaturverzeichnis 267 /