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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BP Enau / College 6e - Wirtschaft	Status: Rücksortierung	Frist:	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

 

Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.

 

 

Aus dem Inhalt:

 

- Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.

- Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.

- Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.

- Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Was Ihnen dieses Buch bietet 6 / 1 Grundlagen des Talent-Managements 9 / 1.1 Wozu Talent-Management? 10 / 1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements? 12 / Ansatz A: "Alle hatten Talent" 12 / Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent" 13 / Talent-Management: fokussiert Fördern 13 / 1.3 Was verstehen wir unter Talent? 17 / Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio 17 / Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial 19 / Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren 20 / 1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren 24 / Messung von Talent 24 / Messung der Performance 25 / Messung der Kompetenzen 26 / Messung des Potenzials o.; 27 / Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern 29 / Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit 31 / 1.5 Kemelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent- / Management-Systems 33 / Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems 33 / Kernfeld 1: Attraction 36 / Kernfeld 2: Development 39 / Kernfeld 3: Retention 42 / Kernfeld 4: Placement 45 / 2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent- / Management 51 / 2.1 Die Rolle des HR-Bereichs 52 / Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen? 52 / Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor? 56 / 2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes 58 / 2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie / ableiten 63 / Inhaltsverzeichnis / 3 Wie gut ist Ihr Talent-Management? 67 / 3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements 67 / Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management? 68 / 3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems 72 / Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen 73 / 4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management / implementieren 78 / 4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen 78 / "4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung 78 / 4.'1.2 Der Potenzial-Management-Prozess 99 / 4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln 108 / 4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess 108 / 4.2.2 Der- Learning-Management-Prozess 124 / 4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden 141 / 4.3.1 Performance-Management 143 / 4.3.2 Karrieremanagement 147 / 4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen / bringen 163 / 5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent- / Managements 175 / 5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten 175 / 5.2 Das Mitarbeitergespräch 193 / 5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance- / Managements o 208 / Anhang mit Kopiervorlagen 225 / Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker 226 / Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch 231 / Formular!: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung 245 / Formular3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung 250 / Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung 253 / Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 255 / Stichwortverzeichnis 258