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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BM Kalt / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Das Buch zeigt, warum Unternehmen schlanke, selbstorganisierte Arbeitssysteme brauchen, wenn sie agil vorgehen wollen. / / Im ersten Teil wird am praktischen Beispiel von über 20 selbstorganisierten Unternehmen beschrieben, wie solche Systeme mithilfe von acht Elementen gestaltet werden können: konsequenter Kundenfokus, flussbasierte Steuerungssysteme, kurze Feedbackschleifen, flexible Entscheidungen, eine experimentierfreudige Verbesserungs- und Innovationskultur, eine schlanke, dezentrale, flache Aufbauorganisation, Verteilung von Managementaufgaben sowie Training und Coaching. / Der zweite Teil des Buches widmet sich den Einsatzbereichen des Coachings: Coaching von Managern, kollegiales Coaching, Manager als Coaches sowie die besondere Sparringpartnerschaft, die Coaches und Manager in der Gestaltung selbstorganisierter Unternehmen verbinden kann. /

 

AUS DEM INHALT: / Teil I Management 1 / 1 Agile revisited 5 / 1.1 Das Agile Manifest . 6 / 1.2 Lean und Systemdenken 10 / 1.3 Selbstorganisation und Management 12 / 2 Mythen und Realitäten der Selbstorganisation 19 / 2.1 Falschgeld . 22 / 2.2 Grundgesetze 24 / 3 Entwicklung selbstorganisierter Teams 29 / 3.1 Eine Matrix und die Praxis 31 / 3.2 Entwicklungsvarianten . 33 / Teil II Skalierung von Selbstorganisation 41 / 4 Zuerst der Kunde 49 / 4.1 Mission und Vision . 51 / 4.2 Strategie und Kultur . 55 / 4.3 Design Thinking 59 / 5 Transparente Steuerung von Abläufen 65 / 5.1 Kanban . 65 / 5.2 Flugebenen 68 / 5.3 Information und Interaktion . 73 / 6 Kurze Feedbackschleifen 77 / 6.1 Besprechungen 77 / 6.2 Messungen 81 / 6.3 Kontrolle 84 / 7 Kundennahe Entscheidungen 87 / 7.1 Delegation von Autorität 89 / 7.2 Explizites Entscheidungsmanagement 94 / 7.3 Einfache Entscheidungshilfen 99 / 8 Mutige Verbesserungs- und Innovationsexperimente 103 / 8.1 Wachstum und Agilität 104 / 8.2 Lebendiges Organisationsdesign . 107 / 8.3 Entwicklung selbstorganisierter Unternehmen . 114 / 9 Schlanke Aufbauorganisation 121 / 9.1 Minimum an Vorgaben 126 / 9.2 Spiegelphänomene 129 / 10 Verteilte Managementaufgaben 133 / 10.1 Führung durch Vernetzung . 134 / 10.2 Linienmanagement . 137 / 11 Laufendes Training und Coaching 143 / 11.1 Kata der Selbstorganisation . 145 / 11.2 Emotionen im Veränderungsprozess 149 / Teil III Coaching 153 / 12 Professionelles, systemisches und agiles Coaching 159 / 12.1 Fach- und Netzwerkorientierung . 168 / 12.2 Expertise und Nicht-Wissen 172 / 12.3 Fokus auf Personen vs. Fokus auf Systeme . 178 / 13 Kollegiale Beratung 183 / 13.1 Pairing . 184 / 13.2 Mentoring 186 / 13.3 Communities of Practice . 188 / 13.4 Fallberatung 192 / 14 Kollegiales Feedback 201 / 14.1 Eine besondere Visitenkarte unseres Kollegen . 208 / 14.2 Einander den Rücken stärken . 209 / 14.3 Speed Feedback Dating 210 / 14.4 Kugellager-Feedback . 212 / 14.5 Feedback and feed-forward 213 / 14.6 Update zu feedback and feed-forward 215 / 14.7 Lass dir helfen! . 217 / 14.8 ABC-Feedback-Trios . 218 / 14.9 Zur Einführung von kollegialem Feedback . 220 / 15 Coaching von Managern 225 / 15.1 Motive 226 / 15.2 Voraussetzungen 229 / 15.3 Erstgespräch 232 / 15.4 Vom Kontakt zum Kontrakt 235 / 15.5 Sicherheit gewinnen 238 / 15.6 Unsicherheit stiften . 246 / 16 Manager als Coaches 261 / 16.1 Aufgaben 263 / 16.2 Werkzeuge . 265 / 16.3 Haltungen . 278 / Teil IV Kleines Manifest für selbstorganisierte Führung 293 /