Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: NN.U Fisc / College 6a - Naturwissenschaften	Status: Entliehen	Frist: 11.12.2024	Vorbestellungen: 0

(Verlagstext)

Dieses Buch gibt Hilfestellungen für Gemeinden, um die mit dem Klimawandel verbundenen Herausforderungen zu meistern und dabei alle Interessensgruppen zu beteiligen. Fast alle Gemeinden stehen vor der Frage, wie die Anpassung an den Klimawandel für die Bürger vonstattengehen soll. Jede Gruppe, jede Institution, jeder Betrieb wird Bedürfnisse artikulieren und die eigenen Interessen verteidigen. Das Buch zeigt auf, wie in den Kommunen Konfliktfähigkeit hergestellt werden kann, wie die Herausforderungen für Gemeinden und Regionen analysiert und maßgeschneiderte Strategien für den Anpassungsprozess entwickelt werden können. Der Anpassungsprozess an den Klimawandel muss so gestaltet werden, dass Bedürfnisse beachtet werden und Interessen nach Möglichkeit ausgeglichen sind. Es braucht Kooperationen, Innovationen und den Blick für Synergien, um diese Aufgabe zu bewältigen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt hier auf der Begleitung und Unterstützung durch Mediatoren. Die Autorin gibt den Verantwortlichen zahlreiche Praxisbeispiele, Analyse-Tools und Checklisten an die Hand. Damit wendet sich das Buch vor allem an Bürgermeister, Gemeindeverantwortliche, Klimabeauftragte, Anbieter von „grünen“ Projekten und an alle, die wollen, dass die Anpassung an den Klimawandel gelingt.

 

 

Aus dem Inhalt:

1 Einleitung 1 / Literatur 3 / / 2 Der Klimawandel und seine gesellschaftspolitische Bedeutung 5 / 2.1 Voraussetzungen für das Gelingen des Anpassungsprozesses 7 / 2.2 Die notwendigen Anpassungsprozesse an den Klimawandel und die / Ursachen für Konflikte 9 / Literatur 11 / / 3 Die Umsetzung 13 / 3.1 Bewusstsein schaffen 14 / 3.2 Die Analyse 16 / 3.2.1 Stakeholderanalyse 17 / 3.2.2 Auswirkungsanalyse 25 / 3.2.3 PESTEL - Analyse, SOFT - Analyse 30 / 3.2.4 Komplexität - vernetztes Denken - Netzwerkanalyse 35 / 3.2.5 Erzeugen von neuen Bildern und von Veränderungsbereitschaft 40 / Literatur 53 / / 4 Mediative Prozessführung 55 / 4.1 Prozesshoheit 66 / 4.2 Mediative Prozessführung online 68 / 4.3 Konfliktmanagement durch mediative Prozessbegleitung – Was mediative Prozessbegleitung leisten kann 69 / 4.4 Konfliktfestigkeit erzeugen 76 / Literatur 78 / 5 Kommunikation und Information als Teil des strukturellen und emotionalen Konfliktmanagements 79 / 5.1 Fragetechniken als effizientes Werkzeug der Kommunikation 86 / 5.2 Schnittstellenkommunikation 91 / 5.3 Krisenkommunikation 94 / Literatur 98 / / 6 Was gute politische Führung im Anpassungs- und Veränderungsprozess an den Klimawandel leisten muss 99 / Literatur 118