Verlagstext:
Kein Bereich ist derzeit so großen Herausforderungen unterworfen wie die Führung. Führungskräfte sollen die richtigen Mitarbeiter finden und halten, sie sollen werteorientiert und sinnhaft führen, das Unternehmen strategisch gut aufstellen und – last but not least – vor allem sich selbst gut führen. Bei alldem sollen sie gelassen bleiben, weise sein und visionär. Sie sollen Vertrauen aufbauen, ihre Mitarbeiter begeistern und auch ihre Kunden. Um die Herausforderung Führung heute zu meistern, bedürfen Führungskräfte kompetenten Rates.
Mit 22 frischen Impulsen und geballter Kompetenz bietet dieser Band 5 der Top Speakers Edition einen Überblick über die aktuell wichtigsten Führungsansätze. Unter Federführung von Bestsellerautor Lothar Seiwert verraten 22 ausgewiesene und prominente Expertinnen und Experten ihre besten Tipps.
Mit Beiträgen von Sabine Asgodom, Kenneth Blanchard, Niels Brabandt, Christian Buchholz, Alexander Groth, Milon Gupta, Jutta Heller, Eberhard Jung, Karl Kaiblinger, Jörg Knoblauch, Klaus Kobjoll, Rainer Krumm, Roswitha van der Markt, Claudia Maurer/Shi Xing Mi, Beate Nimsky/Martin Nimsky, Marco Nussbaum, Harald Psaridis, Thomas Reichart, Rolf Schmiel, Anne M. Schüller, Stefanie Voss, Silvia Ziolkowski und einem Überblick über die wichtigste Führungsliteratur von Wolfgang Hanfstein.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Vorwort 9
1FÜHRUNG IM WANDEL
Karl Kaiblinger
Ein Reiseführer für Führungskräfte - The Leadership
Challenge 13
Jörg Knoblauch
Nie wieder schlechte Mitarbeiter einstellenWie Personalverantwortliche
und Chefs in neun Schritten die richtigen
Mitarbeiter finden 23
Rainer Krumm
Erfolg durch werteorientierte Führung 34
Roswitha Avan der Markt
Neue Maßstäbe für Erfolg, Leistung und Management 45
Marco Nussbaum
"Wer per Diktat führt, wird nicht mehr respektiert" -
vom Ende des autoritären Führungszeitalters 55
Thomas Reichart
CEO-Impact - das Vermächtnis 65
2FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT
Christian Buchholz
Führungsmethoden für eine leistungsstarke Innovationskultur
77
Alexander Groth
Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 86
Eberhard Jung
Ich kann Führung! Das Recht zur Führung - woher nehmen
und nicht stehlen? 96
Harald Psaridis
First of all: Lead Yourself! Selbstführung als Basis erfolgreicher
Führungsarbeit 106
Stefanie Voss
Frauen können mehr! Führung übernehmen statt bloß
managen 116
3FÜHRUNGSINSTRUMENTE
Niels Brabandt
Nachhaltige Führung - wie Sie in Extremsituationen
richtig agieren 127
Milon Gupta
Strategisch handeln - was Führungskräfte von Schachmeistern
lernen können 137
Klaus Kobjoll
MAX als Führungsinstrument 148
Claudia Maurer/Shi Xing Mi
Der Shaolin-Effekt - die Weisheit der Shaolin und modernes
Management 156
Beate und Martin Nimsky
Die geistige Haltung führtLeader führen Menschen mit
intrinsischer Kompetenz, Präsenz und Bewusstsein 167
Rolf Schmiel
Der Könner-KompassDie vier Prinzipien effizienter
Umsetzungsstrategien 178
4FÜHRUNG VON MITARBEITERN UND TEAMS
Sabine Asgodom
Führen mit S.E.E.L.EGrundlagen menschenorientierten
Führens 191
Ken Blanchard
Vertrauen funktioniert: Vier Schlüssel für den Aufbau
dauerhafter Beziehungen 202
Jutta Heller
Resilienz in der Führung: Stehauf-Qualitäten für Führungskräfte
und Teammitglieder 209
Anne MSchüller
Kundenorientierung in der Mitarbeiterführung - heute ein
Muss 219
Silvia Ziolkowski
Wie Sie mit Ihrer Vision ein begeistertes Team formen 231
Wolfgang Hanfstein
Überblick über Führungsliteratur 240