Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HSK Simo / College 3f - Psychologie / Regal 337	Status: Entliehen	Frist: 02.12.2024	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / / Was sind Konflikte? Die Definition ist schwieriger, als es auf den ersten Blick scheint, bereits die Lektüre der Tageszeitung eröffnet eine Vielzahl von Antworten auf diese Frage. So findet man den Konfliktbegriff in Bezug auf Auseinandersetzungen zwischen Nationen oder Völkergruppen in Form von Kriegen, Verhandlungen oder militärischer Abschreckung mit einer oft jahrzehntelangen Dauer. Als Konflikte gelten aber auch Auseinandersetzungen zwischen Personengruppen, zum Beispiel der Streit zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften bei Tarifverhandlungen. Systemtheoretisch betrachtet, ist ein Konflikt nichts anderes als eine bestimmte Art der Kommunikation, die sich als ein eigenes System etabliert hat. / / / / Fritz B. Simon stellt in dieser Einführung Konflikte aller Art aus systemtheoretischer Sicht dar. Er versucht dabei, die Logik anschaulich zu machen, der psychische und soziale Prozesse in Konflikten folgen. Die Frage nach den Ursachen, Funktionen und Regelungsmöglichkeiten von Konflikten hilft nicht nur bei der Systematisierung: Wer an einem Konflikt beteiligt ist, kann daraus eine Idee seines Handelns bzw. Nichthandelns entwickeln. Für außenstehende Berater oder Schlichter werden Konflikte durchschaubarer und leichter lösbar. Ziel der Einführung ist es, für beide Gruppen Handlungsanweisungen und Ratschläge zu entwickeln, wie Konflikte bewältigt werden können. / / / / REZENSION: / / "Eine fundierte Orientierung im unübersichtlichen Feld der Konflikte. Unbedingte Leseempfehlung!" / / http://www.socialnet.de/rezensionen/10411.php / / /

AUS DEM INHALT: / / 1 Einleitung. 7 / 1.1 Wozu Konflikttheorien nützen . 7 / 1.2 Warum Systemtheorie des Konflikts? . 8 / 2 Definitionen. 11 / z.i Konflikt. 11 / 2.2 Beobachten . 14 / 2.3 Entscheidung. 17 / 2.4 Aktive und passive Negation - / Starke und schwache Konflikte . 19 / 2.5 Psychische Systeme und soziale Systeme / als autopoietische Systeme . 25 / 3 Konfliktfelder .30 / 3.1 Konstruktionen / („Landkarten", 2. Unterscheidung, Indication). 30 / 1.I.I Beschreiben . 31 / 3.1.2 Erklären . 33 / 3.1.3 Bewerten. 37 / 3.2 Wirklichkeiten / („Landschaften", 1. Unterscheidung, Distinction). 39 / 3.2.1 Sachdimension . 39 / 3.2.2 Sozialdimension. 41 / 3.2.3 Zeitdimension . 46 / 3.3 Konfliktmatrix. 50 / 4 Psychische Konflikte. 52 / 4.1 Psychologische Modelle . 52 / 4.2 Fühlen und Denken . 56 / 4.3 Ambivalenzen. 6i / 4.4 Themen . 62 / 4.5 Die Selbstorganisation psychischer Konflikte . 64 / 5 Soziale Konflikte. 73 / 5.1 Kurzzeit-Konflikte . 73 / 5.2 Kollusion . 75 / 5.3 Strukturelle Konflikte . 78 / 5.4 Der Beginn von Konflikten - / Die Störung der expressiven Ordnung . 81 / 5.5 Eskalation . 85 / 5.6 Paradoxe Konflikte . 92 / 6 Die Funktion von Konflikten. 94 / 6.Ï Parasiten . 94 / 6.2 Veränderung des Beziehungsmusters .96 / 6.3 Triangulation .99 / 7 Lösungsmuster und Interventionsstrategien. 101 / 7.1 Differenzieren und Sortieren . 101 / 7.1.1 Beschreibung. 102 / 7.1.2 Zeithorizont. 103 / 7.1.3 Bewertung. 104 / 7.1.4 Erklärung. 106 / 7.2 Ausstiegsmöglichkeiten . 107 / 7.3 Einführung/Einmischung einer höheren Macht. 110 / 7.4 Der neutrale Dritte - Berater, Vermittler, Mediator, / Schlichter, Konfliktmanager, Therapeut 112 / 7.4.1 Setting. 116 / 7.4.2 Negative Zieldefinition . 117 / 8 Zehn praktische Tipps für die Lösung von Konflikten. 119 / Literatur. 123 / Ober den Autor. 126