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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BX Coac / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: Coaching ist in aller Munde, die Angebote sind zahlreich, der Markt ist mittlerweile von vermeintlich neuen "Tools", Techniken und Ansätzen etc. fast übersättigt und sehr unübersichtlich. Diese Buch hilft, den Überblick zu behalten. Es stellt wirklich relevante Coaching-Ansätze nach einheitlichem Raster vor: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgskriterien für Berater, Besonderheiten einzelner Zielgruppen. Es informiert über wichtige Settings im Coaching-Prozess: Einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching. Es hilft bei der Abstimmung auf bestimmte Zielgruppen: Coaching für Führungskräfte auf allen Managementebenen, im Familienunternehmen, für Schulleiter oder Lehrer, im Personalmanagement oder in der Politik. Es gibt Tipps für unterschiedliche Anwendungsfelder: Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen. Kurz: Es ist ein Standardwerk für Praktiker, geschrieben von Top-Fachleuten der Branche ¿ nun in überarbeiteter dritter Auflage und mit neuen Kapiteln zu psychodynamischen Ansätzen, Diversity-Aspekten oder Coaching im Sport. Mit Serviceteil für Coaches und Coachees: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps.

AUS DEM INHALT: / 1 Einleitung 1 / Eric Lippmann / 2 Grundlagen auf der Basis eines systemisch-lösungsorientierten / Beratungsansatzes 13 / Eric Lippmann / 2.1 Was ist Coaching? 14 / 2.2 Typische Phasen eines Coachings 37 / 2.3 Evaluation von Coachingprozessen 50 / Literatur 52 / 3 Coachinggrundlagen aus der Sicht weiterer Beratungsansätze 53 / Marius Neukom, Volker Kiel, Rene Meier und Maja Storch / 3.1 Psychodynamische Konzepte 54 / 3.2 Gestalttherapeutische Prinzipien im Coaching 63 / 3.3 Coaching mit dem Zürcher Ressourcen Modell - ZRM 74 / Literatur 84 / 4 Settings 87 / Eric Lippmann / 4.1 Einzelcoaching 88 / 4.2 Gruppencoaching 89 / 4.3 Teamcoaching 91 / 4.4 Kollegiales Coaching 94 / 4.5 Coaching durch externe oder interne Personen 96 / 4.6 Selbstcoaching 104 / 4.7 E-Coaching 106 / Literatur 106 / 5 Zielgruppen für Einzelcoaching 107 / Moreno della Picea, Uwe Böning, Christof Baitsch, Robert Lippmann, / Birgit Werkmann-Karcher, Christina von Passavant, Jean-Luc Guyer / und Christoph Negri / 5.1 Coaching von Führungspersonen im unteren und mittleren Management 109 / 5.2 Topmanagement-Coaching: Formel-1 -Coaching oder Business as usual? 125 / 5.3 Coaching in Familienunternehmen 147 / 5.4 Coaching für Projektleitende 155 / 5.5 Coaching im Human Resource Management 169 / 5.6 »Man müsste sich Sisyphus als glücklichen Menschen vorstellen« - Coaching / von Politikerinnen und Politikern 180 / 5.7 Coaching für Schulleiter-ein Balanceakt in sechs Bildern 190 / 5.8 Coaching im Sport 202 / 6 Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen 221 / Astrid Hausherr Fischer, Lisianne Enderlif, Eric Lippmann, Gisela Ullmann-Jungfer, / Christoph Negri, Daniel Perrin, Thomas Klink, Otto Nussbaumer, / Werner Vogelauer, Mirjam Kalt, Samira Baig, Surur Abdul-Hussain und Claus D. Eck / 6.1 Coaching in Change-Prozessen 224 / 6.2 Konfliktcoaching 234 / 6.3 Coaching bei Krise 244 / 6.4 Coaching im Rahmen der betrieblichen Bildung 258 / 6.5 Coaching im Umgang mit Medien 268 / 6.6 Coaching bei Laufbahnfragen 281 / 6.7 Coaching bei Freistellungen 293 / 6.8 Coach the Coach: Weiter-und Fortbildung von Profis 304 / 6.9 Interkulturelle Aspekte beim Coaching 315 / 6.10 Diversity und Coaching 325 / 6.11 Genderkompetentes Coaching 335 / 6.12 Ethische Fragen im Coaching von Führungskräften.und Managementgremien 343 / Literatur 361 / 7 Weitere Entwicklung des Coachings 369 / Hansjörg Künzli, Michael Zirkler, Renzo Siegrist und Astrid Schreyögg / 7.1 Wirksamkeitsforschung im Führungskräftecoaching 370 / 7.2 Lernformen, Kontexte und Transfer im Coaching 385 / 7.3 E-Coaching 395 / 7.4 Die Zukunft des Coachings 406 / Literatur 422 / 8 Methoden im Coaching 427 / Eric Lippmann / 8.1 Einleitung 428 / 8.2 Methoden von A bis Z 431 / Literatur 454 / 9 Hilfestellungen für beide Seiten 455 / Eric Lippmann / 9.1 Suche und Auswahl eines Coachs 456 / 9.2 Informationsquellen für Coachs 459 / Literatur