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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BX Schr / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. Dieses Schlüsselerlebnis ist in jeder Karriere ein brisantes Ereignis, Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg. Somit lohnt sich Coaching hier ganz besonders. Neben wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und methodischem Rüstzeug enthält das Buch handfeste Praxisanweisungen. So können Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben. Aus dem Inhalt: Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext - Führung als mehrperspektivisches Ereignis - Unternehmensethik - Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft in unterschiedlichen Situationen, z.B. Einflüsse durch die Rekrutierungsart, die Situation des Vorgängers, den Organisationstyp, Frau-Mann-Konstellationen - Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen: Abschied von der alten Position, Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge, Aufbau eines passenden Netzwerks, Entwicklung von Work-Life-Balance. (Verlagstext)

Pressestimmen:

"Ich bin begeistert! Nicht nur, dass mit diesem Werk auf über 80 Seiten sehr konkrete Coachingtools beschrieben werden, die unmittelbar einsetzbar sind. Nicht nur, dass diese Übungen ausführlich mit Fragebogen, Schaubildern und Frageformulierungen versehen sind. Vor allem auch darüber, dass es Schreyögg durch den "Wissenteil" ihres Buches gelingt, Zweiflern an der Personalentwicklungsmaßnahme Coaching den Wind aus den Segeln zu nehmen. Coaching wird als eine seriöse Form der Begleitung von Führungskräften erkennbar. Und zwar in allen Organisationsformen: egal ob in Firmen oder Behörden oder sozialen Dienstleistungen. Die vielfältigen Beispiele im Buch zeigen die Notwendigkeit reflektierten Handelns auf. Ich lege die Lektüre jedem Coach, vor allem denen, die es werden wollen, aber auch Mitarbeitenden in Personalabteilungen dringend ans Herz. [...]"

Quelle: Dirk Hirsekorn – www.freiraeume-coaching.de