Dieses Fachbuch stellt eine Vielzahl von Führungsthemen sehr kompakt und anwendungsorientiert in kurzen eigenständigen Kapiteln dar. Es bietet die Essenz des Führungswissens der Autoren, das diese als Dozierende in Weiterbildungsstudiengängen für Führungskräfte sowie in der Forschung, Beratung und im Coaching über viele Jahre gesammelt haben. Das Buch bietet eine abwechslungsreiche Lektüre und eröffnet einen interdisziplinären Zugang zu klassischen Führungsthemen sowie Führungsthemen der Zukunft. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Führung und der Gestaltung von Personalprozessen in dynamischen Organisationen in Zeiten der Transformation und Digitalisierung.
Das Fachbuch bietet einen Wissensspeicher für die Bearbeitung komplexer Führungssituationen. Es baut u.a. auf dem Fallstudienbuch „Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation“ (ebenfalls erschienen im Springer Gabler Verlag) auf.
Der Inhalt
Führung und Kollaboration in Zeiten der Digitalisierung und Transformation
Führung und individuelles Verhalten
Führungsinteraktion und Gruppenverhalten
Führungsinteraktion und organisationales Verhalten
Führung und People Management
(Verlagstext)
Inhalt:
Führung und Kollaboration in Zeiten der Digitalisierung und Transformation
Führung in Zeiten der Transformation / Stephanie Kaudela-Baum 3-29
Führung und individuelles Verhalten
Mitarbeitende empowern / Stephanie Kaudela-Baum 33-48
Authentisch führen / Martin Brasser 49-61
Burnout erkennen und vorbeugen / Sandrina Meldau 63-79
Delegativ führen / Sandrina Meldau 81-96
Experten führen / Stephanie Kaudela-Baum 97-107
Zielorientiert führen / Philipp Ott 109-122
Individuelle Resilienz fördern / Martin Brasser 123-135
Mitarbeitende motivieren / Domingo Valero, Sylvia Manchen Spörri 137-148
Die Führungsrolle gestalten / Martin Brasser 149-160
Psychologische Verträge gestalten / Peter Kels 161-172
Führungsinteraktion und Gruppenverhalten
Kollektiv führen / Stephanie Kaudela-Baum 175-190
Agil führen / Léonie S. Mollet, Stephanie Kaudela-Baum 191-205
Diversity-kompetent führen / Sylvia Manchen Spörri, Leila Gisin 207-222
Führung kommunizieren / Vinzenz Rast, Pierre-Yves Kocher 223-234
Konflikte managen / Sandrina Meldau 235-257
Kreativität fördern / Stephanie Kaudela-Baum 259-281
Lösungsfokussiert führen / Dominik Godat, Elfie J. Czerny 283-294
Umgang mit Macht / Martin Brasser 295-310
Mitarbeitergespräche führen / Sandrina Meldau 311-325
Stärkenorientiert führen / Stefan Brülhart 327-336
Teams entwickeln / Andreas Jäger Fontana 337-350
Vertrauen schaffen / Martin Brasser 351-363
Virtuell führen / Ingo Stolz, Moana Monnier, Silvana Beer 365-376
Führungsinteraktion und organisationales Verhalten
Beidhändig führen / Julien Nussbaum 379-401
Wandel gestalten / Erik Nagel 403-415
International führen / Ingo Stolz, Jillaine Farrar 417-428
Organisationen systemisch gestalten / Stephanie Kaudela-Baum 429-437
Organisationen als Lernsysteme gestalten / Stephanie Kaudela-Baum 439-452
Organisationskultur gestalten / Stephanie Kaudela-Baum 453-466
Kollektive Resilienz fördern / Martin Brasser 467-477
Führung und People Management
Ethisch führen / Martin Brasser 481-497
Personal rekrutieren / Stephanie Kaudela-Baum 499-513
Entlohnung gestalten / Veronika Halene 515-526
Mobbing erkennen und begegnen / Sandrina Meldau 527-542
Mitarbeitende onboarden / Sandrina Meldau 543-556
Personal entwickeln / Peter Senn 557-568